阿米巴經(jīng)營是京瓷的創(chuàng)辦者稻盛和夫構(gòu)建的經(jīng)營體系，它是京瓷從一個小作坊一躍成為世界級企業(yè)的原動力，20 世紀(jì)90 年代之后受到了實(shí)務(wù)家的矚目。在接受京瓷通信系統(tǒng)株式會社（以下稱KCCS）的咨詢服務(wù)后，或靠書籍雜志上的信息而開展阿米巴經(jīng)營的企業(yè)也日益增多。

與此同時，對阿米巴經(jīng)營的研究也變得越來越熱。對于阿米巴經(jīng)營這樣來自于實(shí)踐的卓越經(jīng)營體系，由于努力實(shí)踐的實(shí)務(wù)家，以及在理論或研究方法上持有見解的研究者們互相協(xié)作，研究的質(zhì)量也越來越高。此外，具有不同觀點(diǎn)的學(xué)者互相交換看法、開展共同研究，就會產(chǎn)生新的發(fā)現(xiàn)。我們的研究者們肩負(fù)著把阿米巴經(jīng)營的研究成果向世界傳播的熱誠期待。

為了回應(yīng)這一期待，阿米巴經(jīng)營學(xué)術(shù)研究會于2006 年成立。如今研究會已經(jīng)擁有管理會計、經(jīng)營管理、組織文化及經(jīng)營哲學(xué)等領(lǐng)域的研究者共15 人，還有KCCS 的咨詢師1 人、對研究會成立做出過貢獻(xiàn)的觀察員3 人，他們共同進(jìn)行著產(chǎn)學(xué)協(xié)作的跨學(xué)科的研究交流活動。KCCS 的員工負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，每個研究者根據(jù)關(guān)注對象做調(diào)查報告，安排定期研究活動。

這些年研究會的成果之一是，于2009 年召開了第一屆研討會。之后又以研討會的報告內(nèi)容為中心，于2010 年出版了《阿米巴經(jīng)營學(xué)》一書。在該書中，對此前模糊不清的阿米巴經(jīng)營的定義進(jìn)行了研究。作為（條件尚不充分的）應(yīng)滿足最低限度必要條件的定義，或是暫定的定義，做了如下闡述 ：阿米巴經(jīng)營是活用了以功能劃分的小集體部門獨(dú)立核算制度，使全體員工都參與的全員參與型經(jīng)營。

之后，每年都召開特定主題的研討會。2012 年第二屆的主題是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，2013 年第三屆的主題是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營：以日本航空公司的案例為基礎(chǔ)，2014 年第四屆的主題是醫(yī)療、護(hù)理組織的經(jīng)營改革與阿米巴經(jīng)營，2015 年第五屆的主題是阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)。每一屆研討會不僅報告成員們的最新研究成果，還與作為嘉賓的實(shí)務(wù)家們進(jìn)行對話，大廳里實(shí)務(wù)家和研究者之間的熱烈討論引人注目。

我很榮幸能夠參與到這樣的研究之中，也越發(fā)覺得應(yīng)該做出更有價值的研究成果。2016 年是研究會成立10 周年，但沒有召開研討會，這是因為阿米巴經(jīng)營研究會的第二本書即將出版，大家把精力都放在了論文寫作上。

研究會的第一本書已經(jīng)出版6 年了，這期間，有關(guān)阿米巴經(jīng)營的明顯動向是，導(dǎo)入服務(wù)部門的事例越來越多了。有關(guān)稻盛任職董事長、完成經(jīng)營重建的日本航空（以下稱日航）的事跡，每天都會出現(xiàn)在新聞里。此間，日航又制定了日航哲學(xué)，導(dǎo)入了堪稱日航版阿米巴經(jīng)營的部門核算制度，這些都在新聞中有大量的報道。阿米巴經(jīng)營原本孕育于制造業(yè)，如今又經(jīng)過改進(jìn)，應(yīng)用在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中。目前有很多醫(yī)院都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營，取得了令人矚目的成果。

于是我們給這第二本書起了一個《阿米巴經(jīng)營的進(jìn)化：理論與實(shí)踐》的書名，收錄了與服務(wù)部門的阿米巴經(jīng)營有關(guān)的7篇論文（第1-6 篇和第10 篇）。此外，我們還從稻盛那里獲賜他關(guān)于日航的哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營的特別講演錄，從京瓷通信系統(tǒng)株式會社董事長大田嘉仁和該公司理事兼咨詢事業(yè)本部長松井達(dá)朗那里獲賜日航及醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的阿米巴經(jīng)營實(shí)踐的特稿。這些也一并收錄在本書中。除了關(guān)于服務(wù)部門導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的情況外，有關(guān)制造業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的流程、稻盛經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營和管理者行動的3 篇論文也收入書中，使本書成了一個大部頭。研究者讀了本書，一定可以了解到阿米巴經(jīng)營研究取得的切實(shí)進(jìn)展。另外，雖然文章采用了論文的形式，但其中有很多實(shí)例，應(yīng)該比較易讀。相信從事實(shí)務(wù)工作的人們一定能夠從中吸取對工作有益的部分。

當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營學(xué)術(shù)研究會的活動，并不僅限于上述一些內(nèi)容。大家除了在各自大學(xué)或研討會上做著教學(xué)工作，同時也在發(fā)表論文，出版著作。借此機(jī)會，我稍作以下介紹。在第一本書出版后的6 年中，潮清孝、近藤大輔、鈴木寬之3 人以阿米巴經(jīng)營為題寫了學(xué)位論文，獲得了博士學(xué)位。此外，潮清孝獲得了日本成本計算研究學(xué)會獎，鈴木龍?zhí)�獲得了日經(jīng)經(jīng)濟(jì)圖書文化獎，挽文子獲得了日本會計研究學(xué)會獎。雖然這些是他們的個人獎項，但也可以說是因為有了阿米巴經(jīng)營學(xué)術(shù)研究會這個平臺，才產(chǎn)生了這樣的化學(xué)反應(yīng)吧。

然而，我們針對阿米巴經(jīng)營做的研究，只有很少一部分向世界公開了�？紤]到海外企業(yè)對阿米巴經(jīng)營的關(guān)注，我們認(rèn)為應(yīng)該更多地做一些面向外部世界的研究。在此，期待著本書各位讀者的批評指正，以使我們的研究取得更大的收獲。

本書能夠最終出版，有賴眾多人士的熱情支持。首先要感謝京瓷公司名譽(yù)董事長稻盛和夫先生。自研究會成立以來，就得到稻盛先生的熱情幫助，并為本書惠賜了特別講演稿。還要感謝對研究會活動大力支持的京瓷通信系統(tǒng)株式會社董事長大田嘉仁先生、社長黑瀨善仁先生和理事兼咨詢事業(yè)本部長松井達(dá)朗先生，3 位對研究會的活動助力甚多。此外該公司咨詢事業(yè)本部產(chǎn)學(xué)聯(lián)系推進(jìn)室的堀直樹、八代彩子和瀨山曉夫諸位，不但對研究會的運(yùn)營鼎力支持，在編輯工作中也出力甚多。此外，向?qū)ξ覀兊难芯抗ぷ鞒浞掷斫�、全力配合的調(diào)查對象企業(yè)的各位，以及認(rèn)真校對的神戶大學(xué)大學(xué)院學(xué)生劉美玲（現(xiàn)任鹿兒島大學(xué)稻盛學(xué)院專任講師）、早川翔兩位表示感謝，還要感謝負(fù)責(zé)本書策劃、編輯的中央經(jīng)濟(jì)社董事專務(wù)小坂井和重先生等。對大家的竭誠幫助，我在此表示衷心的感謝。

　 阿米巴經(jīng)營學(xué)術(shù)研究會委員長

神戶大學(xué)大學(xué)院教授 三矢裕