運營之光 我的互聯(lián)網(wǎng) 運營方法論 與自白 2.0 （珍藏版） 目錄 專家力薦　/11 推薦序　/16 自序　/18 第0章 引言　/27 0.1 為什么我覺得互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅(qū)動的時代　/28 ? 運營行業(yè)的現(xiàn)狀如何 ? 為什么隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展運營越來越重要 ? 大家對運營的認識發(fā)生了哪些改變 ? 為什么行業(yè)如饑似渴、不惜血本想找的運營很少 0.2 運營這件事的苦與樂　/32 ? 為什么運營的薪水較低 ? 運營樂趣和“美”何在 第1章 運營是什么　/36 1.1 極度不標準的“運營”　/37 ? 經(jīng)典的4大運營模塊：內(nèi)容運營、用戶運營、活動運營和產(chǎn)品運營 ? 特別的互聯(lián)網(wǎng)運營崗位：新媒體運營、App商店推廣運營、SEO/SEM運營、廣告投放運營/流量運營、淘寶店鋪運營、編輯、QQ群/小組運營等 ? 不同業(yè)務(wù)類型的產(chǎn)品和公司運營工作內(nèi)容的差異：工具類、社交/社區(qū)類、內(nèi)容類、電商類、平臺類、游戲類等 1.2 一個互聯(lián)網(wǎng)人到底該如何理解“運營”這個職能　/43 ? 為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中會出現(xiàn)“運營”這樣一個職能 ? 作為一個運營從業(yè)者，到底該怎么定義和理解“運營”這件事 ? 一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運營工作流程和全貌是怎樣的 1.3 在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)，“運營”與“市場”的區(qū)別與關(guān)聯(lián)　/48 1.4 如何看待“產(chǎn)品”和“運營”之間的關(guān)系　/54 1.5 運營簡史——互聯(lián)網(wǎng)運營的20年發(fā)展與演變　/57 第2章 運營之“光”　/78 2.1 為何超過80%的運營始終只能打雜　/79 ? 一個人怎樣才能做好運營 ? 目標導向意識 ? 效率意識 2.2 身為一個運營，我最大的競爭力和“信仰”　/82 ? 一個“不靠譜”的眾籌：開放的心態(tài) ? 運營的兩種邏輯：“回報前置”和“回報后置” ? 要做好運營，需要有“信仰” 2.3 “精益”的運營　/88 ? 兩個在復雜的“不確定”環(huán)境下做好運營工作的基本理念 ? 一些真實的案例 2.4 運營的“做局”與“破局”　/92 2.5 我做運營的3個底層工作方法　/97 ? 讓自己擁有對于新鮮事物的高度敏感 ? 讓自己擁有對于用戶的洞察 ? 學會更具有打動力和說服力的表達 2.6 我眼中的4個關(guān)鍵性“運營思維”　/102 2.6.1 4個關(guān)鍵性“運營思維”詳述　/102 ? 流程化思維 ? 精細化思維 ? 杠桿化思維 ? 生態(tài)化思維 2.6.2 案例：何惜千金買馬骨——羅振宇和馬伯庸的套路與真誠　/110 2.7 一個優(yōu)秀的運營，到底需要多懂“產(chǎn)品”　/117 ? 懂“產(chǎn)品”到底需要怎么個懂法 ? 懂“產(chǎn)品”能給運營工作帶來哪些幫助 第3章 運營的一些核心技能和工作方法　/122 3.1 如何才能找到“掌控”運營指標的感覺　/123 ? 如何能夠真正對運營指標負責 ? 如何才能讓事情更可控 ? 拿到一個目標或運營指標后進行思考并最終落地的步驟 3.2 一個運營必須具備的數(shù)據(jù)分析方法和意識　/129 ? 數(shù)據(jù)對于運營的價值有哪些 ? 如何通過數(shù)據(jù)來界定問題到底出在哪里 ? 如何通過數(shù)據(jù)來評估和具體化最佳達成路徑 ? 精細的數(shù)據(jù)分析幫助你深入了解用戶 ? 數(shù)據(jù)中可能隱藏著一些線索和彩蛋 3.3 關(guān)于內(nèi)容的運營　/139 3.3.1 內(nèi)容的定位、調(diào)性和基本原則　/140 3.3.2 UGC型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)　/144 3.3.3 PGC型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)　/148 ? 如何寫出好的、用戶愛看愛傳播的單篇內(nèi)容 ? 如何長期保證PGC內(nèi)容體系的供應(yīng)能力和做好長期內(nèi)容規(guī)劃 3.3.4 如何思考內(nèi)容的“組織”與“流通”　/156 3.4 轉(zhuǎn)化型文案的常見寫作方法　/174 ? 什么是轉(zhuǎn)化型文案 ? 短文案怎么寫 ? 中長型文案怎么寫 3.5 為何說“標題黨”和“段子手”都很難成為內(nèi)容領(lǐng)域的頂尖高手　/181 3.6 “用戶運營”的邏輯、策略與工作方法　/189 3.6.1 為什么會有“用戶運營”這個職能存在　/189 3.6.2 面向較大規(guī)模用戶的整體運營　/191 ? 針對用戶建立優(yōu)質(zhì)成長路徑 ? 針對現(xiàn)有用戶進行用戶分級，把運營變得更精細化 ? 針對用戶設(shè)計面向用戶行為的激勵體系 ? 將沉默用戶轉(zhuǎn)化為活躍用戶 ? 通過部分用戶帶動全體用戶 3.6.3 面向較小規(guī)模特定用戶的針對性運營　/200 ? 類Geek、發(fā)燒友人群 ? 目標領(lǐng)域中的頂尖公司、單位、組織等成員 ? 學生黨 ? 美女 ? 在某方面的需求強烈程度異于常人的人 ? 中小V 3.7 關(guān)于用戶的增長與推廣　/207 ? 依靠內(nèi)容鋪設(shè)帶來的用戶增長 ? 依靠第三方渠道推廣和廣告投放帶來的用戶增長 3.8 關(guān)于撬動用戶互動參與意愿的8個指導原則　/209 3.8.1 8個指導原則詳述　/209 ? 物質(zhì)激勵、概率性事件、營造稀缺感、激發(fā)競爭意識、賦予用戶某種炫耀或獵奇的可能性、營造強烈情緒和認同感、賦予尊崇感和被重視感、通過對比營造超值感 3.8.2 簡書的“神轉(zhuǎn)折大賽”活動案例　/215 3.9 對運營來說值得收藏的5類典型案例　/224 3.9.1 大型活動類典型案例——關(guān)于天貓雙11的運營復盤， 你可能一直在等這一篇　/224 3.9.2 刷屏自傳播類典型案例——復盤谷歌的“猜畫”小程序， 我找到了它刷屏的5點原因　/234 3.9.3 營銷推廣類典型案例——華帝“賠本”營銷：退款7900萬元， 卻獲得2億元銷售額增長和1億次品牌曝光　/240 3.9.4 留存與維系類典型案例——同樣是口語App，憑什么“英語流利說” 就能征服我的心　/245 3.9.5 內(nèi)容運營類典型案例——德國隊爆冷出局， 他們卻通過內(nèi)容獲得千萬流量　/252 第4章 運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯　/260 4.1 運營背后的客觀規(guī)律：從“層次感”到“非線性”　/261 ? 規(guī)律一：帶著短視的線性思維投入運營工作中，往往很難做好運營 ? 規(guī)律二：一款產(chǎn)品在其早期過于關(guān)注用戶增長，甚至出現(xiàn)“爆紅”等現(xiàn)象， 往往會加速其死亡 ? 規(guī)律三：早期產(chǎn)品的運營，一定要圍繞著“口碑”來進行 4.2 4種不同階段的產(chǎn)品及其運營側(cè)重點的差異　/266 ? 探索期產(chǎn)品 ? 快速增長期產(chǎn)品 ? 成熟穩(wěn)定期產(chǎn)品 ? 衰退期產(chǎn)品 4.3 如何結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型規(guī)劃運營路徑　/270 ? 商業(yè)邏輯 ? 典型用戶行為頻次 ? 用戶間是否通過產(chǎn)品結(jié)成某種關(guān)系 4.4 如何搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系　/278 ? 保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的順暢運轉(zhuǎn) ? 盡量把產(chǎn)品的“開源”和“節(jié)流”變成一些固定動作 ? 確�！白铌P(guān)鍵用戶行為”的發(fā)生概率 ? 核心用戶的界定和維系機制的建立 ? 階段性通過活動、事件、營銷等實現(xiàn)用戶增長 4.5 理解社區(qū)與社群的典型運營路徑和邏輯　/284 ? 創(chuàng)建和初始化 ? 信任感與價值確立 ? 社區(qū)的去中心化 ? 社區(qū)的“自生長” 4.6 2B類產(chǎn)品的運營邏輯與案例　/288 4.6.1 2B類產(chǎn)品的運營邏輯　/288 ? 2B類產(chǎn)品和2C類產(chǎn)品的運營之間存在著什么本質(zhì)區(qū)別 ? 一個在2C類產(chǎn)品中如魚得水的運營不一定適合做2B類產(chǎn)品的運營 ? 到底該怎么做好2B類產(chǎn)品的運營 4.6.2 跟齊俊元聊Teambition的用戶增長和運營底層邏輯　/294 第5章 運營的職業(yè)發(fā)展與成長　/303 5.1 頂尖運營和普通初級運營的區(qū)別到底在哪里　/304 ? 通過內(nèi)容的運營、創(chuàng)意策劃、活動、渠道推廣等手段獲得產(chǎn)出 ? 頂尖的運營對于公關(guān)、傳播的理解 ? 產(chǎn)品有各種形態(tài) ? 關(guān)于節(jié)奏感 ? 高級運營應(yīng)具備梳理框架或體系的能力 ? 對于用戶群體的影響力和控制力 5.2 工作三五年后，一個互聯(lián)網(wǎng)人的未來在哪里　/307 ? 建議一：關(guān)于如何讓自己擁有更多機會和選擇 ? 建議二：關(guān)于如何完成個人能力的提升和進階 ? 建議三：在面臨各種選擇時該如何考慮 5.3 運營的“擇業(yè)”　/313 ? 我適合哪類運營崗位 ? 我適合運營哪類產(chǎn)品 ? 我要避開哪些坑 5.4 一個運營的“不可替代性”和“核心競爭力”在哪里　/321 ? “能夠搭建起一個生態(tài)”的能力 ? “懂得如何影響用戶”的能力 ? “操盤”感 5.5 我的8年運營生涯　/326 5.6 互聯(lián)網(wǎng)運營的能力模型與成長路徑　/339 ? 新人小白 ? 入門型/成長型運營 ? 業(yè)務(wù)骨干型運營 ? 專家型運營 ? 高級專家型運營 第6章 一個運營人的自省與思考　/346 6.1 未來十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要什么樣的運營　/347 ? 需要“懂業(yè)務(wù)”的運營 ? 需要有宏觀視角，能對產(chǎn)品的成長負責的運營 ? 需要“懂產(chǎn)品”的運營 ? 需要能夠贏得C端用戶發(fā)自內(nèi)心喜愛的運營 6.2 我的運營觀和運營“倫理”　/351 ? 運營一定要有“套路”嗎 ? 基于“觸動”的邏輯來做一名有趣的運營 6.3 站在運營的立場上，我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些建議和思考　/356 尾聲 一個運營人眼中的互聯(lián)網(wǎng)及其未來　/361 附錄A 以“流量”為中心的運營時代已經(jīng)結(jié)束了　/367 附錄B 2018年，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營、增長有關(guān)的十大猜想　/376 附錄C 2018年，互聯(lián)網(wǎng)人如何應(yīng)對動蕩的職業(yè)環(huán)境　/389 后記＆致謝　/398