變革管理的大橋——從優(yōu)秀到卓越的管理奧義
我國(guó)中小型企業(yè)已被潮流推向比30多年前更屬自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)模式，面對(duì)產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購(gòu)大潮已來(lái)，如何調(diào)整思想，轉(zhuǎn)型求生，再求成長(zhǎng)，各方面都要求企業(yè)必須做好卓越管理的基礎(chǔ)工作。
《變革管理的大橋從優(yōu)秀到卓越的管理奧義》為融入中國(guó)元素的《從優(yōu)秀到卓越》，全書共分五章，運(yùn)用中國(guó)本土案例，如柳傳志的建班子、定策略、帶部隊(duì)等一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，說(shuō)明《從優(yōu)秀到卓越》對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值。以二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征九死一生，反敗為勝為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，要保持堅(jiān)定的信念；以美克美家的品牌構(gòu)筑之旅說(shuō)明怎樣認(rèn)清殘酷事實(shí)，掌握刺猬原則。另外，本書對(duì)第五級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行了詳盡且獨(dú)到的闡述，相對(duì)于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第三級(jí)經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第四級(jí)經(jīng)理人而言，第五級(jí)經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏，甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈�(gè)人利益。
越來(lái)越多的人對(duì)中國(guó)乃至世界卓越公司如何管理大型企業(yè)充滿好奇，想一探究竟后學(xué)個(gè)幾招，從而更聰明地執(zhí)行管理工作，本書是一個(gè)很好的平臺(tái)：易懂、易學(xué)、易做。
《變革管理的大橋從優(yōu)秀到卓越的管理奧義》用中國(guó)故事闡釋企業(yè)從優(yōu)秀到卓越當(dāng)如何實(shí)踐的過(guò)程，講述卓越管理的奧義。
三十多年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從摩托羅拉到旺旺集團(tuán)，創(chuàng)造華人企業(yè)管理一個(gè)又一個(gè)神話。
企業(yè)管理大師，用中國(guó)本土案例，講述中國(guó)企業(yè)如何調(diào)整思想，轉(zhuǎn)型求生，從優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)為卓越企業(yè)。
關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)，建立五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模型，傳授企業(yè)管理者基業(yè)長(zhǎng)青的秘方。
邱璨瑸，中國(guó)臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所企管碩士，現(xiàn)任干謙企管顧問有限公司總經(jīng)理。曾任旺旺食品集團(tuán)副總裁兼營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，神腦國(guó)際股份有限公司總裁，摩托羅拉臺(tái)灣分公司手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，美國(guó)通用食品有限公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理，臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)國(guó)外部經(jīng)理、奶粉部副理、奶品部副理、直營(yíng)事業(yè)部副理，美國(guó)禮來(lái)公司臺(tái)灣分公司調(diào)研部主任、企劃部主任；中國(guó)臺(tái)灣政治大學(xué)教授，中國(guó)臺(tái)灣輔仁大學(xué)講師。
目錄
導(dǎo)論對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)《從優(yōu)秀到卓越》
第1章優(yōu)秀是卓越的大敵
第1節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》中宏觀楚漢相爭(zhēng)
第2節(jié)聯(lián)想管理三要素解讀
第2章建班子
第1節(jié)項(xiàng)羽四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)vs劉邦五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
第2節(jié)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的特征及對(duì)組織的危害
第3節(jié)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)長(zhǎng)期外強(qiáng)中干，由盛轉(zhuǎn)衰
第4節(jié)中國(guó)民企五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者代表魏橋創(chuàng)業(yè)張士平
第5節(jié)五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者滿足員工馬斯洛需求之洞見
第6節(jié)先人后事從《易經(jīng)》謙卦尋找對(duì)的人
第3章定策略(與決策)
第1節(jié)毛澤東的萬(wàn)里長(zhǎng)征是斯托克代爾悖論的典范
第2節(jié)上市是中小企業(yè)的BHAG
第3節(jié)從認(rèn)清殘酷事實(shí)到掌握刺猬法則美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4節(jié)從紀(jì)律文化試談白象轉(zhuǎn)型的困境
第5節(jié)SWOT策略高手張良
第4章帶部隊(duì)
第1節(jié)對(duì)標(biāo)卓越公司，學(xué)習(xí)對(duì)齊的三件基本紀(jì)律實(shí)務(wù)
第2節(jié)全面客戶滿意范例中國(guó)臺(tái)灣711的
高效物流紀(jì)律
第3節(jié)對(duì)標(biāo)卓越公司，學(xué)習(xí)對(duì)齊的進(jìn)階管理實(shí)務(wù)
第4節(jié)中國(guó)臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)成長(zhǎng)期的飛輪故事
第5節(jié)中國(guó)旺旺食品的成長(zhǎng)與跌宕
第6節(jié)對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)與團(tuán)隊(duì)對(duì)齊實(shí)例神腦國(guó)際之
變革上市
第5章結(jié)語(yǔ)
第1節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》是難得的對(duì)標(biāo)管理的好書
第2節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)商業(yè)的《易經(jīng)》
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