品類——定位發(fā)生作用的真正原因
《品類十三律》——品類運營的13條基本規(guī)律
本書介紹品類運營的13條基本規(guī)律外,還包括以下內(nèi)容:
什么是品類
品類形成的動機(jī)
如何劃分品類
發(fā)現(xiàn)品類,而非生造品類
品類的識別符號
品類特征圖譜
品類細(xì)分的三種類型
品類細(xì)分與產(chǎn)品細(xì)分的區(qū)別
做“對”比做“*一”更重要
構(gòu)建品牌的五維度
品類機(jī)會判定
貫穿品類發(fā)展的品牌二元定位
品類優(yōu)化的動力
品類活力來自品類成員競爭程度
跟進(jìn)不是“山寨”,跟進(jìn)是要全面*越
跨品類就是跨心智
打造個人IP是節(jié)省傳播費用的做法
…
適讀人群 :企業(yè)管理者、市場營銷人員 品類十三律
正幫助以下組織或品牌勝出
快餐行業(yè):真功夫、味千拉面、72街
西餐行業(yè):王品牛排、西堤牛排
中餐行業(yè):新辣道
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域:百合網(wǎng)、什么值得買、賓果消消樂
教育領(lǐng)域:凱叔講故事、松鼠AI、Mad Science
智能硬件領(lǐng)域:小魚在家、The One職能鋼琴
連鎖領(lǐng)域:晨光文具
快消領(lǐng)域:烏江榨菜、燕京鮮啤、珍愛濕巾
制藥行業(yè):快克、仁和藥業(yè)
……
認(rèn)知效率決定商業(yè)效率
無論獨特的銷售主張(USP)理論,還是品牌形象論,又或者是定位理論,所有的營銷理論都是在服務(wù)于商業(yè)效率的提升,品類理論同樣也是為了提升商業(yè)效率而誕生的。
商業(yè)效率主要考慮投入產(chǎn)出比:
(1)假定市場回報恒定,降低生產(chǎn)成本和交易成本,視為商業(yè)效率的提升。
(2)假定生產(chǎn)成本和交易成本恒定,市場回報增加,同樣可視為商業(yè)效率的提升。
商業(yè)效率的控制,究其本質(zhì),來自生產(chǎn)效率與交易效率的控制。
生產(chǎn)效率主要由技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新推動,這一領(lǐng)域的理論不是本書的探討重點,我們將重點放在交易效率上。一旦確立這個主旨,我們就會探討到一系列極其淺顯但是又最為重要的商業(yè)課題:我們做什么生意?我們怎樣做能更容易達(dá)成交易?對于一個企業(yè)家而言,除去因為個人的審美情趣以及經(jīng)營快感而選擇的生意,絕大部分生意不在企業(yè)的主觀設(shè)定和想象之中,而是存在于消費群體的頭腦里。
市場如同一個無形的賽場,你無法通過主觀愿望決定生意的結(jié)果,這就如同一個運動員無法通過主觀愿望獲得冠軍,也無法通過主觀愿望決定賽場條件以及既定的賽事規(guī)則,你所能做的就是熟悉規(guī)則,通過自身天賦和努力獲得成功。
今天,隨著生產(chǎn)效率的大大提升,任何一家企業(yè)從理論上講都可以生產(chǎn)出滿足全人類的衣服、鞋子、食物、飲料和電子產(chǎn)品等。生產(chǎn)過剩帶來的直接后果就是大眾的選擇困難,商業(yè)效率取決于群體的認(rèn)知效率。
群體的購買決策“從認(rèn)知抵達(dá)行為”,在商業(yè)的演進(jìn)過程中漸漸形成規(guī)律。
如果以“消費者行為及心理特征”為研究領(lǐng)域的話,那么“二戰(zhàn)”結(jié)束至今,仍舊是以三大理論為主體,它們一直影響著我們對市場、營銷、品牌和廣告等的分析和看法。
20世紀(jì)50年代,美國的羅瑟·里夫斯提出了“獨特的銷售主張”,即USP理論。
20世紀(jì)60年代,美國的大衛(wèi)·奧格威提出了“品牌形象論”。
20世紀(jì)70年代,美國的艾·里斯和杰克·特勞特提出了“定位理論”。
“獨特的銷售主張論”的突破性貢獻(xiàn)是,將品牌與產(chǎn)品的差異化提高到全新的理論高度,在“二戰(zhàn)”后供給漸漸大于需求的新的歷史時期,推進(jìn)了人們對群體認(rèn)知規(guī)律的關(guān)注與研究。
其缺陷是,沒有給“獨特”限定必要條件,這極大地阻礙了這一理論的實際應(yīng)用。我們現(xiàn)在都知道,要做出一種誰也沒見過的極其“獨特”的產(chǎn)品或廣告并不難,但是要使“獨特”最終成為領(lǐng)導(dǎo)主流消費的某種屬性,單靠“獨特”還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
雖然大衛(wèi)·奧格威本人并沒有正式聲稱進(jìn)入理論領(lǐng)域,但是他的同行和學(xué)生們還是帶著景仰的心情為他提煉出了“品牌形象論”?梢韵胂,在當(dāng)時物質(zhì)層面困頓不前的“獨特的銷售主張論”大行其道之時,能提出這一想法的確閃爍著天才的智慧和膽識。
“品牌形象論”的一個貢獻(xiàn)是確定了消費者對商品的需求,除了物質(zhì)本身之外,還有精神上的滿足,這就是后來我們常說的“品牌附加值”。這一突破給后來的研究者(包括我們)一個寬闊的巨人肩膀,讓他們從一開始就知道需求不是物質(zhì)一元化的形態(tài),而是物質(zhì)和精神二元化的形態(tài)。
“品牌形象論”的另一個貢獻(xiàn)則是大家所熟悉的:當(dāng)從產(chǎn)品本身實在找不到足夠差異化的話,你可以在品牌形象上找到出路。這個提法僅僅是在物質(zhì)和精神二元需求的排序上,稍稍有些歷史遺留的缺憾。后來的研究表明,需求形態(tài)在物質(zhì)層面和精神層面的二元化,是其與生俱來的基本特征之一,我們在闡釋品類定律的時候常把它比喻為“需求形態(tài)的波粒二象性”,兩者沒有主次和輕重之分。也就是說,品牌在構(gòu)建之初,就應(yīng)當(dāng)具備物質(zhì)層面和精神層面的兩重屬性,否則就會出現(xiàn)先天的基因缺陷。
“定位理論”的研究顯然又深入了一層,在更接近于心理學(xué)的層面上,提出對于外界信息而言,消費者的心智是一種很有限的資源,給予一個領(lǐng)域(事實上就是品類)的心智空白位置只有兩個。這就讓大家不難明白,為什么幾乎所有成熟領(lǐng)域(成熟品類)都是在兩個領(lǐng)導(dǎo)品牌的控制之下了!岸ㄎ焕碚摗比绻麊螐膶W(xué)術(shù)角度講,稱為“消費者心智資源論”更為貼切。
遺憾的是,“定位理論”忽略了領(lǐng)域本身就是一個獨立的研究領(lǐng)域。消費者心智如何劃分領(lǐng)域,這里面隱藏著大量的屬性、特征和運動規(guī)律。由于“定位理論”無法給出消費者心智如何劃分領(lǐng)域的答案,導(dǎo)致它被誤用的概率非常大,其實戰(zhàn)威力也就大打折扣。
后面影響我們的還有CIS體系,以及整合營銷傳播等。但是,這些體系大多是基于對“消費者行為及心理特征”已有的揭示,進(jìn)行實際操作上的梳理和提升,對內(nèi)在規(guī)律本身并沒有突破性的發(fā)現(xiàn)。
“品類”的影子
“品類”成為營銷理論和營銷概念,在2007年我們提出之前,還沒有正式出現(xiàn)過。
但是,在杰克·特勞特的《特勞特營銷十要》以及唐E.舒爾茨的《整合營銷傳播》中,曾兩次出現(xiàn)過非常近似的概念。
《特勞特營銷十要》中有描述:
讓我告訴你一個評估產(chǎn)品的好方法,用一句容易記住的話說就是“數(shù)一數(shù)二或新東西”(a one or two or something new)。
……
這是說,你所需要的是第一或第二的品牌,或者是一個全新的子品牌。我來解釋一下,營銷的基本問題是開創(chuàng)一個你能夠率先進(jìn)入某個領(lǐng)域的產(chǎn)品種類,這就是領(lǐng)先原理。
……
前言 認(rèn)知效率決定商業(yè)效率
品類第一律:心智共識
1. 什么是品類 / 003
2.沒有品類,品牌等于零 / 005
3.品類形成的動機(jī) / 008
4.品類價值 / 010
5.如何劃分品類 / 012
品類案例 從婚介到婚戀全產(chǎn)業(yè)鏈:百合網(wǎng) / 014
品類第二律:文化衍生
1.發(fā)現(xiàn)品類,而非生造品類 / 029
2.文化差異 / 032
3.文化&品類空白 / 035
品類案例2-1 跨文化產(chǎn)生新品類:KingCamp戶外 / 037
品類案例2-2 專業(yè)領(lǐng)域老品牌的品類錯位:黃氏響聲丸 / 046
品類案例2-3 地理標(biāo)志產(chǎn)品再造:烏江榨菜 / 052
品類第三律:品類屬性
1.什么是品類屬性 / 061
2.品類歷史線研究 / 062
3.品類屬性的遺傳與變異 / 064
品類案例 需求&商業(yè)的進(jìn)化:雜物社 / 066
品類第四律:品類特征
1.品類的識別符號 / 079
2.品類特征圖譜:品類可感知的視聽元素 / 080
3.品類創(chuàng)新&認(rèn)知閾限 / 084
品類案例4-1 隱形的品類冠軍:伊可新 / 086
品類案例4-2 控制虛擬小游戲品類特征:賓果消消樂 / 095
品類第五律:品類原型
1.最像水果的水果 / 105
2.橙汁效應(yīng) / 107
3.做“對”比做“第一”更重要 / 109
4.品牌五維度構(gòu)建 / 113
品類案例 中式快餐品類原型:真功夫(誕生篇) / 115
品類第六律:品類機(jī)會
1.品類機(jī)會就是品牌機(jī)會 / 125
2.品類發(fā)展進(jìn)程 / 126
3.品類機(jī)會判定 / 129
品類案例 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典品類排查:小魚在家 / 132
品類第七律:二元定位
1.貫穿品類發(fā)展的品牌二元定位 / 141
2.品牌物質(zhì)層面的定位 / 142
3.品牌精神層面的定位 / 144
4.品牌傳播的明星誤區(qū) / 146
品類案例7-1 物質(zhì)賣點洞穿市場:達(dá)仁堂清肺消炎丸 / 148
品類案例7-2 物質(zhì)和精神二合一的品牌戰(zhàn):燕京鮮啤 / 152
品類第八律:品類優(yōu)化
1.品類優(yōu)化是需求進(jìn)化 / 163
2.品類優(yōu)化貫穿品類進(jìn)程 / 165
3.品牌新語境 / 170
品類案例 2012~2018年中式快餐的品類優(yōu)化之路:真功夫(進(jìn)化篇) / 173
品類第九律:先導(dǎo)匯聚
1.最優(yōu)品牌策略 / 181
2.品類啟動期&成長期的先導(dǎo)匯聚差異 / 186
品類案例 引進(jìn)、教育和應(yīng)變的品類領(lǐng)導(dǎo)者:斯利安 / 188
品類第十律:互動擴(kuò)張
1.有對手要上,沒有對手制造對手也要上 / 197
2.跟進(jìn)策略 / 199
3.多品牌策略 / 201
品類案例 中式快餐品類互動擴(kuò)張:72街 / 204
品類第十一律:品類延伸
1.親緣延伸 / 213
2.文化延伸 / 217
3.打造個人IP / 219
品類案例 用故事跨品類延伸:凱叔講故事 / 221
品類第十二律:品類細(xì)分
1.品類細(xì)分的三種類型 / 233
2.品類細(xì)分與產(chǎn)品細(xì)分的區(qū)別 / 235
3.細(xì)分品類的動力來自品類成員的集體推動 / 236
品類案例12-1 由大到小的品類細(xì)分:快克&小快克 / 240
品類案例12-2 多場景品類細(xì)分:珍愛濕巾 / 249
品類第十三律:品類彎道
1.技術(shù)變革 / 261
2.觀念變革 / 263
3.商業(yè)變革 / 266
品類案例 教育品類彎道:松鼠AI / 268