當很多企業(yè)都在相同的跑道上拼價格時,本書提出了免費才是未來商業(yè)真正的價值所在,本書將改變你對傳統(tǒng)商業(yè)思維的認知。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中一定會遇到商業(yè)思維的困境,破除舊商業(yè)思維,面向新商業(yè)價值,以用戶體驗為核心,以人為本,以免費作為落腳點,重新構建新的商業(yè)思維體系,這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)破局的方略。
李祖喜,共生國際產(chǎn)業(yè)集團董事長,共生大系統(tǒng)創(chuàng)始人。他輔導多家企業(yè)使用免費商業(yè)思維成功落地。
第一章
免費商業(yè)思維
傳統(tǒng)的免費是一種手段,真正的免費商業(yè)思維是一種戰(zhàn)略/002
顧客為什么只對免費感興趣/010
為什么你看到的頂級企業(yè)都不賺錢,卻值錢/017
一、滴滴和快的的補貼拉鋸戰(zhàn)
二、分享營銷策略
三、盈利模式分析
商業(yè)的源頭是免費/030
免費思維的四個類型/041
一、易貨思維
二、差價思維
三、平臺思維
四、生態(tài)思維
免費,未來商業(yè)的入口/055
一、大數(shù)據(jù)的作用
二、不要和免費競爭
三、大數(shù)據(jù)的價值
第二章
易貨思維
從易物到易貨/068
我們要雙贏/078
交換無處不在/090
以物易物的優(yōu)勢/106
第三章
差
病毒式的免費/124
航空業(yè)的奇跡/138
一、提高飛機利用率
二、特殊化服務
三、降低外部成本
差異化下的差價/148
免費西湖景區(qū)賺大了/159
一、西湖免費背后的商機
二、西湖免費思維運作的成功之處
三、復制杭州西湖免費模式需要具備的條件
第四章
平臺
一個有生命的載體可以創(chuàng)造更大的價值/174
免費電子郵箱的發(fā)展歷程/185
小米是怎樣越燒越旺的/192
首先要獲得流量/200
平臺:流量的入口/205