前言

2010年年中，我做了個試驗。試驗對象就是我在創(chuàng)見公司（Innosight）的同事們。這是一家以創(chuàng)新為專長并提供專業(yè)服務(wù)的公司。我告訴他們試驗的目的是了解他們會向自己的同事推薦哪些關(guān)于創(chuàng)新的書籍。我拿出10本書詢問了他們的意見。這10本書我稱為創(chuàng)見加農(nóng)炮，這個比喻也許不十分恰當(dāng)，其中有5本是創(chuàng)見公司創(chuàng)辦者之一克萊頓克里斯坦森（Clayton Christensen）撰寫的，2本是創(chuàng)見公司董事會成員理查德佛斯特（Richard Foster）撰寫的，另外3本是創(chuàng)見的管理團隊成員撰寫的。我對每本書我都做了一張調(diào)查問卷，讓受訪者回答他們是否研讀了整本書，或讀了大半部分，或大概瀏覽了一下，還是根本就沒讀過。

其中有3本之所以引起我的關(guān)注，是因為書中大多數(shù)內(nèi)容與我們的員工最相關(guān)《創(chuàng)新者的解答》（這本書是創(chuàng)見公司幾乎所有業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)）、《創(chuàng)新者的成長指南》（按步驟解釋我們?nèi)绾巫龊霉ぷ鞯囊槐臼謨裕�，以及《捕捉空白點》（那時候是創(chuàng)見團隊最新的著作）。但我的調(diào)查結(jié)果顯示，在那些每天的工作就是建議客戶如何進行創(chuàng)新與增長的專業(yè)顧問中,只有一半的人讀過這3本書或是其中的大部分。（親愛的客戶，你們不用焦慮！我們公司的實習(xí)模型與專業(yè)培訓(xùn)計劃能夠確保我們的顧問們都提供一流的服務(wù)�。┻@個試驗結(jié)果也不算非同尋常。有一個出版商就曾告訴我,她的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所出售的商業(yè)類書籍中有90%在讀者買回家以后就被束之高閣了。