清華管理學(xué)系列英文版教材:人力資源管理(第11版)
定 價:75 元
- 作者:(美),德斯勒 著
- 出版時間:2010/7/1
- ISBN:9787302229872
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F241
- 頁碼:801
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
加里·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書的目標(biāo)一直是以易讀、實用的方式,對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進行完整而全面的闡述。第11版依然保持了原有的實用性和可讀性!度肆Y源管理(第11版)(英文)》分為五個部分:導(dǎo)論,員工招募與配置,培訓(xùn)與開發(fā),薪酬管理,以及員工關(guān)系。
《人力資源管理(第11版)(英文)》提供了豐富的案例和練習(xí),并以多種專欄的形式介紹了人力資源管理的最新實踐。
《人力資源管理(第11版)(英文)》適用于人力資源管理、勞動和社會保障、勞動關(guān)系專業(yè)教學(xué),也可供企業(yè)人力資源管理者以及各類組織中的相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。
世紀(jì)之交,中國與世界的發(fā)展呈現(xiàn)最顯著的兩大趨勢棗以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的突飛猛進,以及經(jīng)濟全球化的激烈挑戰(zhàn)。無論是無遠弗界的因特網(wǎng),還是日益密切的政治、經(jīng)濟、文化等方面的國際合作,都標(biāo)示著21世紀(jì)的中國是一個更加開放的中國,也面臨著一個更加開放的世界。
教育,特別是管理教育總是扮演著學(xué)習(xí)與合作的先行者的角色。改革開放以來,尤其是20世紀(jì)90年代之后,為了探尋中國國情與國際上一切優(yōu)秀的管理教育思想、方法和手段的完美結(jié)合,為了更好地培養(yǎng)高層次的“面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦”的管理者,我國的教育機構(gòu)與美國、歐洲、澳洲以及亞洲一些國家和地區(qū)的大量的著名管理學(xué)院和頂尖跨國企業(yè)建立了長期密切的合作關(guān)系。以清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院為例,2000年,學(xué)院顧問委員會成立,并于10月舉行了第一次會議,2001年4月又舉行了第二次會議。這個顧問委員會包括了世界上最大的一些跨國公司和中國幾家頂尖企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,其陣容之大、層次之高,超過了世界上任何一所商學(xué)院。在這樣高層次、多樣化、重實效的管理教育國際合作中,教師和學(xué)生與國外的交流機會大幅度增加,越來越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想觀念的時代變革中,我們的管理教育工作者和經(jīng)濟管理學(xué)習(xí)者,更加真切地體驗到這個世界正發(fā)生著深刻的變化,也更主動地探尋和把握著世界經(jīng)濟發(fā)展和跨國企業(yè)運作的脈搏。
我國管理教育的發(fā)展,閉關(guān)鎖國、閉門造車是絕對不行的,必須同國際接軌,按照國際一流的水準(zhǔn)來要求自己。正如朱镕基同志在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院成立十周年時所發(fā)的賀信中指出的那樣:“建設(shè)有中國特色的社會主義,需要一大批掌握市場經(jīng)濟的一般規(guī)律,熟悉其運行規(guī)則,而又了解中國企業(yè)實情的經(jīng)濟管理人才。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院就要敢于借鑒、引進世界上一切優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容、方法和手段,結(jié)合中國的國情,辦成世界第一流的經(jīng)管學(xué)院!弊鳛檫_到世界一流的一個重要基礎(chǔ),朱镕基同志多次建議清華的MBA教育要加強英語教學(xué)。我體會,這不僅因為英語是當(dāng)今世界交往中重要的語言工具,是連接中國與世界的重要橋梁和媒介,而且更是中國經(jīng)濟管理人才參與國際競爭,加強國際合作,實現(xiàn)中國企業(yè)的國際戰(zhàn)略的基石。推動和實行英文教學(xué)并不是目的,真正的目的在于培養(yǎng)學(xué)生棗這些未來的企業(yè)家棗能夠具備同國際競爭對手、合作伙伴溝通和對抗的能力。按照這一要求,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院正在不斷推動英語教學(xué)的步伐,使得英語不僅是一門需要學(xué)習(xí)的核心課程,
而且滲透到各門專業(yè)課程的學(xué)習(xí)當(dāng)中。
課堂講授之外,課前課后的大量英文原版著作、案例的閱讀對于提高學(xué)生的英文水平也是非常關(guān)鍵的。這不僅是積累相當(dāng)?shù)膶I(yè)詞匯的重要手段,而且是對學(xué)習(xí)者思維方式的有效訓(xùn)練。
我們知道,就閱讀而言,學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和掌握經(jīng)濟理論動態(tài),或是閱讀翻譯作品,或是閱讀原著。前者屬于間接閱讀,后者屬于直接閱讀。直接閱讀取決于讀者的外文閱讀能力,有較高外語水平的讀者當(dāng)然喜歡直接閱讀原著,這樣不僅可以避免因譯者的疏忽或水平所限而造成的紕漏,同時也可以盡享原作者思想的真實表達。而對于那些有一定外語基礎(chǔ),但又不能完全獨立閱讀國外原著的讀者來說,外文的閱讀能力是需要加強培養(yǎng)和訓(xùn)練的,尤其是專業(yè)外語的閱讀能力更是如此。如果一個人永遠不接觸專業(yè)外版圖書,他在獲得國外學(xué)術(shù)信息方面就永遠會比別人差半年甚至一年的時間,他就會在無形中減弱自己的競爭能力。因此,我們認(rèn)為,有一定外語基礎(chǔ)的讀者,都應(yīng)該嘗試一下閱讀外文原版,只要努力并堅持,就一定能過了這道關(guān),到那時就能體驗到直接閱讀的妙處了。
在掌握大量術(shù)語的同時,我們更看重讀者在閱讀英文原版著作時對于西方管理者或研究者的思維方式的學(xué)習(xí)和體會。我認(rèn)為,原汁原味的世界級大師富有特色的表達方式背后,反映了思維習(xí)慣,反映了思想精髓,反映了文化特征,也反映了戰(zhàn)略偏好。知己知彼,對于跨文化的管理思想、方法的學(xué)習(xí),一定要熟悉這些思想、方法所孕育、成長的文化土壤,這樣,有朝一日才能真正“具備國際戰(zhàn)略頭腦”。
以往,普通讀者購買和閱讀英文原版還有一個書價的障礙。一本外版書少則幾十美元,多則上百美元,一般讀者只能望書興嘆。隨著全球經(jīng)濟合作步伐的加快,目前在出版行業(yè)有了一種新的合作出版的方式,即外文影印版,其價格幾乎與國內(nèi)同類圖書持平。這樣一來,讀者可以不必再為書價發(fā)愁。清華大學(xué)出版社這些年在這方面一直以獨特的優(yōu)勢領(lǐng)先于同行。早在1997年,清華大學(xué)出版社敢為人先,在國內(nèi)最早推出一批優(yōu)秀商學(xué)英文版教材,規(guī)模宏大,在企業(yè)界和管理教育界引起不小的轟動,更使國內(nèi)莘莘學(xué)子受益良多。
為了配合清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院推動英文授課的急需,也為了向全國更多的MBA試點院校和更多的經(jīng)濟管理學(xué)院的教師和學(xué)生提供學(xué)習(xí)上的支持,清華大學(xué)出版社再次隆重推出與世界著名出版集團合作的英文原版影印商學(xué)教科書,也使廣大工商界人士、經(jīng)濟管理類學(xué)生享用到最新最好質(zhì)優(yōu)價廉的國際教材。
祝愿我國的管理教育事業(yè)在社會各界的大力支持和關(guān)心下不斷發(fā)展、日進日新;祝愿我國的經(jīng)濟建設(shè)在不斷涌現(xiàn)的大批高層次的面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦的管理者的勉力經(jīng)營下早日中興。
教授
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
加里·德斯勒(Gary Dessler),美國佛羅里達國際大學(xué)工商管理學(xué)院管理與國際商業(yè)系教授。著名的人力資源管理和組織管理專家,并擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測評與甄選以及戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢顧問。致力于人力資源管理和組織管理領(lǐng)域的研究,在美國《管理學(xué)會雜志》(Academy of Management Journal)等去著名刊物上發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文。撰寫的《人力資源管理》教科書白面世以來,被翻譯成十余種文字在許多國家和地區(qū)出版。
第1部分 導(dǎo)論
第1章 人力資源管理導(dǎo)論
第2章 公平就業(yè)機會與法律
第3章 戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源計分 卡
第2部分 員工招募與配置
第4章 工作分 析
第5章 人員規(guī)劃與招募
第6章 員工測試與甄選
第7章 面試求職者
第3部分 培訓(xùn)與開發(fā)
第8章 員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第9章 工作績效管理與評價
第10章 職業(yè)生涯管理
第4部分 薪酬管理
第11章 戰(zhàn)略性薪酬計劃的制定
第12章 績效薪酬與激勵
第13章 福利與服務(wù)
第5部分 員工關(guān)系
第14章 人力資源管理中的道德、公正與公平對待
第15章 勞資關(guān)系與集體談判
第16章 員工的職業(yè)安全與健康
第17章 全球人力資源的管理
附錄
附錄A 運用人力資源框架、個人能力與商務(wù)知識
附錄B 綜合案例
術(shù)語表
圖像索引
人名和組織索引
主題索引
Burden of Proof First. CRA 199 1 addressed the issue of burden of pro of. Burden of proofl in this case. what the plaintiff must show to establish possible illegal discrimination. and what the employer must show to defend its actions——plays a central role in equal employment cases. Today,the heaviest burden is again on the employer. In particular, the process of filing a discrimination charge goes something like this. The plaintiff(say,a reiected applicant)demonstrates that an employment practice(such as a test)has a disparate(or“adverse”)impact on a particular group.Disparate impact“means that an employer engages in an employment practice or policy that has a greater adverse impact【effect】on the members of a protected group under Titie VII than on other employees,regardless of in tent.”(Requiring a college degree for a job would have an adverse impact on some minority groups,for instance.)Disparate impact claims do not require proof of discrimina。tory intent. Instead.the plaintiff’s burden is to show two things. First,he or she must showthat a significant disparity exists between the proportion of(say)women m the availablelabor pool and the proportion hired. Second,he or she must show that an apparently neutral employment practice,such as word-of-mouth advertising or a requirement that the jobholder“be able to lift 100 pounds,is causing the disparity.