開放式創(chuàng)新：基于PDMA的新產(chǎn)品開發(fā)要素分析
定 價(jià)：96 元
- 作者：(美)查爾斯·諾布爾（Charles H. Noble）、(美)塞德·德米松格盧（Serdar S. Durmusoglu）、(美)艾比·格里芬（Abbie Griffin） 著
- 出版時(shí)間：2019/1/1
- ISBN：9787122313065
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：270
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開精
自從亨利·切撒布魯夫（Henry Chesbrough）在2005年的專著中提出開放式創(chuàng)新的概念以來，學(xué)者們對(duì)于開放式創(chuàng)新給予了足夠的關(guān)注，并且從多個(gè)視角分析了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施開放式創(chuàng)新。本書正是對(duì)先前研究的集大成之作，收錄了處于模糊前端的開放式創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)階段的開放式創(chuàng)新、與大學(xué)合作的開放式創(chuàng)新、大項(xiàng)目的開放式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與建議等方面的上乘佳作。認(rèn)真研讀完本書，你會(huì)找到清晰可用的并且能夠幫你在公司實(shí)施開放式創(chuàng)新的工具、想法和原則。本書介紹了一些開放式創(chuàng)新方面的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析了開放式創(chuàng)新原則如何應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)——從想法生成到評(píng)估、開發(fā)以及交付（即發(fā)布）�？傊�，本書將為讀者提供一道開放式創(chuàng)新領(lǐng)域的大餐，讓讀者了解開放式創(chuàng)新領(lǐng)域的最前沿研究成果。
吳航，華東政法大學(xué)，講師，本人于2014年3月畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院，取得管理學(xué)博士學(xué)位，同年5月進(jìn)入華東政法大學(xué)開展師資博士后研究工作。本人師承浙江大學(xué)創(chuàng)新管理學(xué)者陳勁教授（現(xiàn)調(diào)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，任院長助理），博士期間主要圍繞企業(yè)國際化、開放式創(chuàng)新等領(lǐng)域開展研究，博士論文選題為：企業(yè)國際化、動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新績效關(guān)系研究。博士期間，作為骨干力量參加了“國際合作交流項(xiàng)目”、“國家自然科學(xué)基金”、“國家軟科學(xué)研究”、“杭州市決策咨詢委員會(huì)項(xiàng)目”等軟科學(xué)項(xiàng)目的研究工作，負(fù)責(zé)了專著《全球化背景下的開放式創(chuàng)新：理論構(gòu)建和實(shí)證研究》的出版。在《科學(xué)學(xué)研究》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表十多篇與開放式創(chuàng)新相關(guān)的文章，另外有若干篇論文已被《科研管理》、《管理評(píng)論》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等重要學(xué)術(shù)期刊錄用。
引言 開放式創(chuàng)新之旅 / 001
第一部分 處于模糊前端的開放式創(chuàng)新 / 009
1 去除開放式創(chuàng)新的瓶頸：由基于專利技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的分析轉(zhuǎn)向價(jià)值分析 / 010
1.1 專利分析和數(shù)據(jù)挖掘方法 / 010
1.2 識(shí)別開放式創(chuàng)新伙伴的專利分析 / 018
1.3 納米技術(shù)案例研究 / 021
1.4 結(jié)論 / 027
參考文獻(xiàn) / 028
作者簡介 / 028
2 便于機(jī)會(huì)識(shí)別的開放性前瞻研討會(huì) / 029
2.1 企業(yè)前瞻研討會(huì)及其過程 / 030
2.2 開放前瞻的過程 / 031
2.3 開放前瞻過程的幾個(gè)階段 / 033
2.4 需要注意的幾個(gè)陷阱 / 043
2.5 成功的關(guān)鍵 / 044
2.6 結(jié)論 / 047
參考文獻(xiàn) / 048
作者簡介 / 048
第二部分 產(chǎn)品開發(fā)階段的開放式創(chuàng)新 / 051
3 傾聽虛擬客戶的心聲——產(chǎn)品創(chuàng)新過程中社交媒體的應(yīng)用 / 053
3.1 引言 / 053
3.2 虛擬客戶的心聲 / 054
3.3 社交媒體現(xiàn)象 / 055
3.4 社交媒體在新產(chǎn)品開發(fā)階段的應(yīng)用 / 057
3.5 成功的因素 / 068
3.6 結(jié)論 / 070
參考文獻(xiàn) / 070
作者簡介 / 071
致 謝 / 071
4 預(yù)測、偏好和創(chuàng)意市場：企業(yè)如何利用員工的智慧 / 072
4.1 引言 / 072
4.2 公司內(nèi)部的虛擬股票市場：預(yù)測、偏好與創(chuàng)意市場 / 073
4.3 預(yù)測、偏好和創(chuàng)意市場如何在公司內(nèi)部運(yùn)作 / 078
4.4 在公司內(nèi)部實(shí)施股票市場 / 084
4.5 選擇一個(gè)虛擬股票市場軟件平臺(tái) / 087
4.6 結(jié)論 / 090
參考文獻(xiàn) / 090
作者簡介 / 092
5 推動(dòng)隱性知識(shí)與視覺思維技術(shù)融合以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的開放式創(chuàng)新合作 / 093
5.1 引言 / 093
5.2 視覺思維簡介 / 094
5.3 視覺思維和開放式創(chuàng)新活動(dòng) / 098
5.4 理解隱性知識(shí)交流的挑戰(zhàn) / 101
5.5 在開放式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中利用視覺思維 / 105
5.6 結(jié)論 / 112
資料來源 / 113
參考文獻(xiàn) / 114
作者簡介 / 115
6 通過私人在線社區(qū)推動(dòng)用戶合作 / 116
6.1 引言 / 116
6.2 從事事爭搶到事事合作的轉(zhuǎn)變 / 116
6.3 眾包、共同創(chuàng)造和結(jié)構(gòu)化合作 / 118
6.4 私人在線社區(qū) / 119
6.5 如何啟動(dòng)私人在線社區(qū) / 131
6.6 結(jié)論 / 144
參考文獻(xiàn) / 144
作者簡介 / 146
第三部分 與大學(xué)的開放式創(chuàng)新 / 147
7 跨越產(chǎn)學(xué)與不同學(xué)科邊界的合作創(chuàng)新：企業(yè)如何與跨學(xué)科的老師及學(xué)生團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新 / 148
7.1 引言 / 148
7.2 IPD模式：解決開放式創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn) / 149
7.3 概念原型：虛擬與實(shí)體原型 / 161
7.4 結(jié)論 / 164
參考文獻(xiàn) / 165
附錄A / 166
附錄B / 166
附錄C / 174
附錄D / 175
附錄E / 178
作者簡介 / 181
8 開放式創(chuàng)新：產(chǎn)學(xué)合作產(chǎn)品開發(fā)框架 / 182
8.1 簡介 / 182
8.2 開放式創(chuàng)新項(xiàng)目 / 183
8.3 產(chǎn)學(xué)開放式創(chuàng)新框架 / 184
8.4 開放式創(chuàng)新項(xiàng)目案例 / 188
8.5 開放式創(chuàng)新項(xiàng)目中合作企業(yè)的潛在收益 / 191
8.6 產(chǎn)學(xué)合作面臨的挑戰(zhàn) / 193
8.7 從行業(yè)伙伴獲得的反饋 / 193
8.8 成功的關(guān)鍵 / 194
8.9 應(yīng)避免的陷阱 / 195
8.10 開放式創(chuàng)新項(xiàng)目的收益 / 196
8.11 結(jié)論 / 196
參考文獻(xiàn) / 197
作者簡介 / 197
附錄A / 198
附錄B / 199
附錄C / 202
附錄D / 203
第四部分 大項(xiàng)目的開放式創(chuàng)新 / 205
9 應(yīng)對(duì)特殊挑戰(zhàn)的開放式創(chuàng)新途徑探究 / 206
9.1 在創(chuàng)新的沖擊波中遨游：特大問題起源 / 206
9.2 過程、目的和回報(bào) / 207
9.3 結(jié)論 / 220
參考文獻(xiàn) / 221
作者簡介 / 222
第五部分 開放式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與建議 / 223
10 如何通過與小企業(yè)的合作提升開放式創(chuàng)新能力 / 224
10.1 簡介 / 224
10.2 定義 / 225
10.3 開放式創(chuàng)新背景 / 225
10.4 兩種途徑：內(nèi)部創(chuàng)新還是外包 / 226
10.5 如何在大型企業(yè)中建立創(chuàng)業(yè)精神 / 229
10.6 與小型企業(yè)合作的重要意義 / 233
10.7 結(jié)論 / 235
參考文獻(xiàn) / 235
作者簡介 / 236
11 利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)開放式創(chuàng)新發(fā)展 / 237
11.1 開放式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù) / 237
11.2 大數(shù)據(jù)在當(dāng)今世界的應(yīng)用 / 242
11.3 實(shí)際中的大數(shù)據(jù)分析 / 244
11.4 成功的關(guān)鍵及應(yīng)避免的陷阱 / 249
11.5 結(jié)論 / 250
參考文獻(xiàn) / 251
作者簡介 / 253
致謝 / 253
12 美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心最佳實(shí)踐研究：利用開放式創(chuàng)新生成創(chuàng)意 / 254
12.1 開放式創(chuàng)新最佳實(shí)踐研究 / 254
12.2 開放式創(chuàng)新最佳實(shí)踐 / 255
12.3 11種最佳開放式創(chuàng)新實(shí)踐 / 256
12.4 開放式創(chuàng)新促動(dòng)因素 / 265
12.5 結(jié)論 / 269
參考文獻(xiàn) / 269
作者簡介 / 269
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