具備了領導力，才能四兩拔千斤，帶好隊伍，撬動集體和團隊的無盡能量。
《領導力的管理準則》從管理自我、管理他人、管理團隊、溝通藝術(shù)、激勵成員、有效決策、修煉領導力六個方面指明了修煉領導力的具體路徑。
《領導力的管理準則》讓你愛不釋手、細細品讀的同時，不知不覺中你已懂得如何成為更好的自己。
領導者很重要，更重要的是領導力，而可持續(xù)領導力則是重要的。因此，當你通過培訓、績效評估、個人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新矢¨，并想提升領導力時，不要忘記這些法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動，并堅持到底，從而讓你成為好的領導者。
趙眷林，先生，決策學研究員。個人專長決策咨詢、品牌運營、管理培訓、地產(chǎn)策劃、商務談判、影視策劃等，被數(shù)百家政、企、事業(yè)單位聘為科學決策顧問，為數(shù)萬人提供科學咨詢、培訓。著有《物聯(lián)網(wǎng)文化高端云壇》《瘋狂演講》《德魯克的管理思維》《阿里巴巴執(zhí)行力》《谷歌的管理哲學》《投消者致富》《共享主義論》《決策至上》《眼文明健康工程》《美力經(jīng)濟學》《互聯(lián)網(wǎng)金融》等多部暢銷書。
中國公益事業(yè)形象大使。被評為2017年新長城人物，其題寫的“科學決策是一生產(chǎn)力”鐫刻在中國的長城上。
一、管理自己才能影響別人
1．及時淘汰自己才能保持領先
2．管理的前提是管理好自己
3．讓節(jié)省成為企業(yè)的一種習慣
4．聰明的管理用學習來打敗對手
5．在能力范圍內(nèi)就要百分百完成
6．保持優(yōu)勢須在此領域做強做大
7．無“法”可依，則管理無效
8．提升判斷力不盲目跟風
二、管理他人方可達成目標
1．管理的任務是充分開發(fā)人力資源
2．優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的硬道理
3．擁有人才則可坐擁天下
4．將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?br>5．俘獲員工的心企業(yè)更具競爭力
6．管理也應該有其柔性的一面
7．員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
8．后繼有人才能保持長久生命力
三、管理團隊凝聚團隊精神
1．企業(yè)發(fā)展離不開團隊凝聚力
2．及時補上最短的那塊“木板”
3．你的團隊最佳人數(shù)是多少
4．凝聚力越大企業(yè)越有活力
5．管理要有效整合身邊的資源
6．依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡
7．信任是團隊成功的基礎
……
四、激勵成員則無往而不勝
五、智慧管理就是有效決策
六、修煉領導力的遠見卓識
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