績(jī)效考核是全球企業(yè)界公認(rèn)的最大管理難題。據(jù)調(diào)查，全球超過(guò)90%的企業(yè)和跨國(guó)公司公開(kāi)承認(rèn)，績(jī)效考核沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果�？�(jī)效考核中的難題始終如影隨形：主觀評(píng)判，缺少公正和客觀，常常淪為人際關(guān)系的評(píng)估；形式主義；指標(biāo)太多；不透明不公開(kāi)；員工抵觸，主管反感，老板困惑�！霸绺阍缢�，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成為績(jī)效考核在企業(yè)界推廣的真實(shí)寫(xiě)照。
　　為什么明明有一套較好的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，管理者和員工還是提不起勁兒，業(yè)績(jī)也無(wú)法提升？其實(shí)，這些困惑的背后，有一個(gè)關(guān)鍵元素被我們忽略了。
　　這個(gè)關(guān)鍵元素就是快樂(lè)！快樂(lè)來(lái)自內(nèi)在的動(dòng)力和興趣�？己梭w系再完美，考核標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)謹(jǐn)，如果不能讓員工產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，員工不肯配合和認(rèn)同，績(jī)效考核勢(shì)必是徒勞無(wú)功的。
　　于是，游戲化、有趣化的“快樂(lè)績(jī)效”考核模式應(yīng)運(yùn)而生！活力盟專家團(tuán)（劉廷揚(yáng)教授、許俊博士、周代進(jìn)導(dǎo)師、張友源導(dǎo)師）多年在為企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)了“GSC（Game Score Card）游戲計(jì)分法”的神奇魔力。這是一種快樂(lè)考核法，能夠激發(fā)員工活力、增強(qiáng)執(zhí)行力和工作熱情，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，營(yíng)造多勞多得、力爭(zhēng)上游、優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　GSC績(jī)效考核系統(tǒng)將員工的階段業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成用關(guān)鍵績(jī)效KPI衡量，完成月度目標(biāo)績(jī)效法考核；將員工的日常工作表現(xiàn)用基礎(chǔ)績(jī)效CPI衡量，每時(shí)每刻即時(shí)評(píng)價(jià)打分，記錄了員工行為軌跡，映射出員工品德和態(tài)度。每次給員工計(jì)分，就像網(wǎng)絡(luò)游戲打怪提升經(jīng)驗(yàn)值一樣，員工工作越努力、表現(xiàn)越突出、貢獻(xiàn)越大，其經(jīng)驗(yàn)值就越高。依據(jù)月度和年度計(jì)分排名，企業(yè)給予骨干員工（排名靠前）更多的公開(kāi)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、休假和海外旅游等，這些都是有益的創(chuàng)新嘗試和探索。
　　企業(yè)導(dǎo)入一套全新的績(jī)效考核系統(tǒng)，在不同階段有很多繁瑣的程序和動(dòng)作。本書(shū)手把手教給讀者如何導(dǎo)入績(jī)效考核系統(tǒng)，為企業(yè)設(shè)定科學(xué)的步驟、執(zhí)行的關(guān)鍵和實(shí)施的要點(diǎn)，同時(shí)逐步完善和改進(jìn)績(jī)效管理制度體系，讓企業(yè)做到結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有規(guī)范，管人有制度，利益有相關(guān)，觀察有計(jì)分，事實(shí)有依據(jù)。在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，為了讓讀者有更好的閱讀體驗(yàn)，輕松理解績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)，本書(shū)提供了33個(gè)視頻學(xué)習(xí)專題。讀者可直接在視頻目錄頁(yè)查看對(duì)應(yīng)視頻，也可在閱讀過(guò)程中掃描書(shū)中二維碼觀看作者對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)解讀，真正做到“看得懂，學(xué)得會(huì)，用得上”，學(xué)習(xí)更落地高效。