★微商團隊規(guī)模越來越大，管理卻越來越難，怎么辦？

　　★微商領(lǐng)導累得要死，代理卻閑得要死，出了什么問題？

　　★團隊成員不懂合作，亂價、內(nèi)訌、另立山頭，怎么辦？

　　★凡事領(lǐng)導人說了算，無制度、無規(guī)范，人心渙散怎么辦？

　　★獎懲無序，人心不齊，團隊迅速崩潰，怎么辦？

　　★不懂團隊管理，你只能忙到死。

本書告訴微商管理者：

　　★如何組建一支高效執(zhí)行的微商團隊？

　　★如何提升自己的團隊領(lǐng)導能力？

　　★如何以有效的方法激勵團隊成員？

　　★如何管好代理商，讓所有成員相親相愛？

　　　劉桂梅，山東臨沂人，農(nóng)工民主黨黨員，河東區(qū)政協(xié)委員

　◆2013年創(chuàng)立臨沂云商之家電子商務有限公司

　◆2015年擔任中國電子商務可信商品信息化專業(yè)委員會主任

　◆云商之家眾智創(chuàng)客（中國）信息技術(shù)有限公司董事長

　◆北京云商之家網(wǎng)絡科技有限公司董事長

　◆北京云琪文化傳媒有限公司董事長

　◆農(nóng)工黨企業(yè)家聯(lián)誼會常務理事

　◆臨沂市慈善總會副會長

　◆臨沂市十大杰出慈善家

　◆臨沂市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會副理事長

　◆臨沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“三八”紅旗手

第1章 你帶的是微商團隊還是微商團伙

　　1.1 新零售時代的新微商，必須團隊化作戰(zhàn)

　　1.2 新微商要發(fā)展，“人”是關(guān)鍵

　　1.3 你帶的是一群羊還是一群狼

　　1.4 你的團隊有這五大亂象嗎

　　1.5 團隊要發(fā)展，只能拼命發(fā)展代理？

　　1.6 招納熟人組建團隊最有效？

　　1.7 團隊成員只需要用錢砸就會賣力？

　　1.8 微商團隊系統(tǒng)化管理不重要？

第2章 新微商團隊的“小目標”應該怎樣定

　　2.1 沒有靶子，成員的箭往哪兒發(fā)

　　2.2 個人目標與團隊目標如何設立

　　2.3 長期目標與短期目標如何設立

　　2.4 畫個大餅還是“跳一跳夠得著”

　　2.5 飯得一口一口吃，目標得一步步實現(xiàn)

　　2.6 “小目標”的三要素：承諾、見證人及監(jiān)督人

　　2.7 目標要達成，激勵措施不能少

第3章 制度化微商團隊才是狼性團隊

　　3.1 新微商強執(zhí)行力從哪兒來？制度！

　　3.2 領(lǐng)導不守規(guī)矩，成員怎能服氣

　　3.3 制度的柔性與團隊成員的執(zhí)行效率

　　3.4 代理亂價與團隊內(nèi)訌，你該怎么辦

　　3.5 個人責任與共同責任如何承擔

　　3.6 人情是毒藥，毀掉你的團隊輕而易舉

第4章 新微商團隊如何做好架構(gòu)設計

　　4.1 新微商團隊頂層架構(gòu)設計三原則

　　4.2 團隊長怎么設置團隊才更有戰(zhàn)斗力

　　4.3 新微商團隊的成員角色應該這樣劃分

　　4.4 引流推廣成員怎樣配置最合理

　　4.5 客服、物流成員怎樣配置最合理

　　4.6 內(nèi)訓講師培養(yǎng)與管理，做好這三點

第5章 開好“兩會一節(jié)”，新微商才有新氣象

　　5.1 線上培訓會如何教授經(jīng)驗

　　5.2 線下培訓會如何凝聚團隊

　　5.3 線上會議召開的細節(jié)和策略

　　5.4 線下會議如何管控

　　5.5 微商節(jié)日如何高效參與

　　5.6 如何發(fā)起一場盛大的微商購物節(jié)

第6章 獎懲機制好，團隊成員起得早

　　6.1 團隊成員不積極，如何打雞血

　　6.2 如何放大成績和縮小錯誤

　　6.3 獎懲無序，人心不齊怎么辦

　　6.4 他要的是錢還是愛：獎勵多元化

　　6.5 團隊不養(yǎng)閑人：目標設定與淘汰規(guī)則

第7章 核心骨干成員留不住，怎么辦

　　7.1 演好一個角色，培養(yǎng)好一群人

　　7.2 忠誠是帶出來的，不是說出來的

　　7.3 給他股權(quán)，和他綁在一輛戰(zhàn)車上

　　7.4 合適的崗位才能留住合適的人

　　7.5 骨干要出走，要另立山頭，怎么辦

　　7.6 適當授權(quán)，別讓自己忙死，代理閑死

　　7.7 做足細節(jié)，以情留人

第8章 新微商代理招募與招商會管理

　　8.1 如何講代理才會聽，如何聽代理才會信

　　8.2 給代理不能不講的六種干貨

　　8.3 如何搞一場驚心動魄的招商會

　　8.4 不會銷講，怎能成交

　　8.5 招商會的前期宣傳與后期成交轉(zhuǎn)化策略

第9章 新微商團隊的PK競賽管理

　　9.1 無PK不瘋魔，PK是新微商團隊管理神器

　　9.2 目標PK：誰的目標定得又準又狠

　　9.3 銷量PK：個人業(yè)績與團隊業(yè)績

　　9.4 代理PK：單品銷量與系列產(chǎn)品銷量

　　9.5 演講PK：要紅就紅在舞臺中央

　　9.6 文案PK：誰的朋友圈價值千萬

　　9.7 內(nèi)訓PK：臨時組隊與領(lǐng)導力展現(xiàn)

第10章 新微商團隊的團隊文化塑造與管理

　　10.1 團隊目標是所有人的目標，不是領(lǐng)導人的目標

　　10.2 互幫互助才能攜手前進

　　10.3 愛學習的團隊運氣不會太差

　　10.4 給成員們戴上美德的金牌

　　10.5 “小白”與“元老”融合，團隊才有力量

　　10.6 執(zhí)行力文化：簡單、照做、必須完成