有效動(dòng)作論:中證萬融有效動(dòng)作錄(2015版)
定 價(jià):28.8 元
- 作者:趙炳賢 著
- 出版時(shí)間:2015/1/1
- ISBN:9787513637107
- 出 版 社:中國經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:F272-53
- 頁碼:240
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
《有效動(dòng)作論:中證萬融有效動(dòng)作錄(2015版)》是1997年中國十大熱銷書《資本運(yùn)營論》作者趙炳賢的又一力作,是在二十五年投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上經(jīng)過五年零九個(gè)月的潛心研究而得出的新成果,創(chuàng)造了用理念包括核心價(jià)值觀經(jīng)營管理企業(yè)的成功模式。
《資本運(yùn)營論》提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩種戰(zhàn)略,研究的主要是外部交易型戰(zhàn)略,探索的是資本運(yùn)營包括并購的規(guī)律和紀(jì)律。本書研究的主要是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,探索的是用理念即理想和信念經(jīng)營管理企業(yè)的規(guī)律和紀(jì)律。兩種戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰、缺一不可。
業(yè)績=理念×動(dòng)作=(公理+定理+公式)×動(dòng)作,理念變動(dòng)作,動(dòng)作變業(yè)績。企業(yè)只有長期、一貫、一致地踐行理念并形成習(xí)慣,才能基業(yè)長青。
《有效動(dòng)作論》是趙炳賢的整個(gè)投資經(jīng)營管理生涯成功的秘笈,它在中證萬融并購的企業(yè)上進(jìn)行了實(shí)踐并取得了巨大的成功。正是這樣一套獨(dú)門利器,使得他能夠?qū)⒁粋(gè)又一個(gè)債臺(tái)高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“起死回生”。如今的中醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)沃華醫(yī)藥就是其中之一。
趙炳賢,1963年11月生于北京,畢業(yè)于上海交通大學(xué),金融碩士,有逾二十五年的投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。1997年1月出版的《資本運(yùn)營論》,是國內(nèi)第一部系統(tǒng)論述資本運(yùn)營和投資銀行的專著,被評(píng)為1997年中國十大暢銷書。1991年創(chuàng)辦并擔(dān)任北京中證萬融投資集團(tuán)董事長、總裁,北京中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)董事長。兼任山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司(SZ.002107)董事長,西安世紀(jì)盛康藥業(yè)有限公司董事長,貴州長生藥業(yè)有限責(zé)任公司董事長,遼寧康辰藥業(yè)有限公司董事長,南昌濟(jì)順制藥有限公司董事長,通化衛(wèi)京藥業(yè)股份有限公司董事長,云南騰藥制藥股份有限公司董事長,大連大楊創(chuàng)世股份有限公司(SH.600233)董事,羅萊家紡股份有限公司(SZ.002293)董事,上海廣電電氣(集團(tuán))股份有限公司(SH.601616)副董事長等。
公理、定理與公式——2015版前言
理念、習(xí)慣與文化——2013版前言
理想、信念與利益——2012版前言
名詞解釋
中證萬融288字
先人后事
第5級(jí)經(jīng)理人
刺猬與狐貍
感悟自己無以倫比的“刺”
勇敢面對(duì)殘酷事實(shí)
“飛輪效應(yīng)”給我們的啟示
為什么執(zhí)著推薦《從優(yōu)秀到卓越》
我們崇拜誰
我們重用誰
核心理念是虛的嗎
道不同,不相為謀
釣魚為了吃魚嗎
“顧客第一”必須成為“動(dòng)作”
“服務(wù)他人”必須成為“動(dòng)作”
“誠信”必須成為“動(dòng)作”
“創(chuàng)新”必須成為“動(dòng)作”
“動(dòng)作”必須成為“業(yè)績”
坦陳自己“過錯(cuò)”的三大好處
批評(píng):要對(duì)事不對(duì)人
真誠贊美他人的三大好處
贊美:要對(duì)事又對(duì)人
重溫“幾何學(xué)”
1號(hào)領(lǐng)導(dǎo):核心使命
2號(hào)領(lǐng)導(dǎo):核心價(jià)值觀
1號(hào)領(lǐng)導(dǎo):核心戰(zhàn)略
2號(hào)領(lǐng)導(dǎo):治理守則
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論重復(fù)
論透明
論一致
論選人
關(guān)于《中證萬融等著你》的由來
XX公司年會(huì)十大教訓(xùn)
2012年十大動(dòng)作
論制度
論平臺(tái)
論團(tuán)隊(duì)
論“學(xué)而時(shí)習(xí)之”
“時(shí)習(xí)”:“有效動(dòng)作表”
“時(shí)習(xí)”:“有效動(dòng)作錄”
“時(shí)習(xí)”:“有效動(dòng)作群”
“時(shí)習(xí)”:“有效動(dòng)作會(huì)”
論“三要素四循環(huán)”
“核心價(jià)值觀”還是“核心價(jià)值”
業(yè)績業(yè)績業(yè)績
論公司、營銷平臺(tái)核心戰(zhàn)略
總服會(huì)、財(cái)服會(huì)與經(jīng)服會(huì)
核心理念、核心戰(zhàn)略與考核獎(jiǎng)懲
理念模子、動(dòng)作技能與卓越業(yè)績
為什么要“確保依法經(jīng)營”
為什么要“信譽(yù)和業(yè)績記錄”
為什么要“獨(dú)家產(chǎn)品線”
為什么要“護(hù)城河”
為什么要“表錄群會(huì)”
“總抓手”:“三要素四循環(huán)”
發(fā)動(dòng)機(jī)1101
檢測(cè)器
數(shù)據(jù)庫
門把手
搭便車
論“艦隊(duì)”
理念絕對(duì)大于利益
什么是我們不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力
如何快速提升議價(jià)能力
論依法治企
論并購三大紀(jì)律
司歌《中證萬融等著你》