第一編 管理升級(jí)擂臺(tái)賽活動(dòng)概述
第一章 政府的“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”與效果的“訓(xùn)練營(yíng)”服務(wù)
第一節(jié) 100天的倍數(shù)式增長(zhǎng)
第二節(jié) 政府和企業(yè)都迫切需要“管理升級(jí)”
第三節(jié) 全國(guó)各地的探索和效果咨詢的“集訓(xùn)營(yíng)”
第四節(jié) 變“要我升級(jí)”為“我要升級(jí)”
第二章 “十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行
第一節(jié) “十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽的6步PK流程設(shè)計(jì)
第二節(jié) “5+2”和“白+黑”的傾情付出
第三章 100天突破應(yīng)用方法和工具解析：對(duì)陣方法論
第一節(jié) 對(duì)陣方法論的核心思想和具體推進(jìn)步驟
第二節(jié) 對(duì)陣方法論的四大簡(jiǎn)單工具
第三節(jié) 授人以漁的“團(tuán)隊(duì)推進(jìn)方式”

第二編 案例分析
第四章 泰嘉新材：100天攻克高端產(chǎn)品技術(shù)難關(guān)
第一節(jié) 中國(guó)第一“鋸”人
第二節(jié) 何去何從：滿足現(xiàn)狀還是挑戰(zhàn)高端
第三節(jié) 聚焦瓶頸，知難而上
第四節(jié) 好鋸煉成三部曲
第五節(jié) 不斷超越，問(wèn)鼎世界
第五章 星港家居：首月利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍
第一節(jié) 全國(guó)床墊行業(yè)綜合實(shí)力前五強(qiáng)
第二節(jié) 市場(chǎng)無(wú)限，發(fā)展受限
第三節(jié) 瓶頸突破，寄予厚望
第四節(jié) 靈活執(zhí)行，變通思維
第五節(jié) 點(diǎn)的突破，系統(tǒng)的提升
第六章 天鵝工業(yè)泵：76、94和68的故事
第一節(jié) 天鵝翔舞，泵流盛世
第二節(jié) 困境束縛，掣肘高飛
第三節(jié) 喜得梵音，撥云見(jiàn)日
第四節(jié) 抽絲剝繭，沖天而出
第五節(jié) 浩瀚穹宇，天鵝之志
第七章 長(zhǎng)纜附件：留人、增收--人力資源管理老樹(shù)發(fā)新芽
第一節(jié) 成長(zhǎng)·價(jià)值·使命
第二節(jié) 困擾·掣肘·思考
第三節(jié) 瓶頸·涅粲·藍(lán)圖
第四節(jié) 過(guò)程：破繭·美麗
第五節(jié) 后記：求索·展望
第八章 亞太實(shí)業(yè)：對(duì)陣營(yíng)銷，讓銷售目標(biāo)輕松翻番
第一節(jié) 汽車內(nèi)飾的主力軍
第二節(jié) 管理困境，良師難求
第三節(jié) 授漁之道，其道必昌
第四節(jié) 思路決定出路，方法大于經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 收獲：效果在放大
第九章 正大輕科：日均挖潛超三萬(wàn)，百天創(chuàng)利勝一年
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)造紙通風(fēng)干燥設(shè)備第一品牌
第二節(jié) 業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，利潤(rùn)率卻低迷的困惑
第三節(jié) 聚焦瓶頸，直奔目標(biāo)
第四節(jié) 步步把關(guān)，強(qiáng)力執(zhí)行
第五節(jié) 100天收獲一年的利潤(rùn)
第十章 怡清源茶業(yè)：瓶頸突破，銷售斷貨
第一節(jié) 世界唯一黑茶原產(chǎn)地的中國(guó)唯一馳名商標(biāo)
第二節(jié) 銷售乏力，五大課題
第三節(jié) 管理升級(jí)淺試水，營(yíng)銷對(duì)策條條來(lái)
第四節(jié) 教練輔導(dǎo)，招招破敵
第五節(jié) 調(diào)政策定方案，階段強(qiáng)化執(zhí)行
第六節(jié) 瓶頸突破，銷售斷貨
……
第三編 總結(jié)
附錄