自序
人才管理的八大趨勢(shì)
［第1篇］ 用人的原則
1 為什么人難管
2 管理就是管人嗎
3 誰(shuí)需要我們管理
4 用什么管人
5 如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
6 如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn)，第二條是什么
7 用人之道是用人之長(zhǎng)
［第2篇］ 用人的難題與誤區(qū)
8 人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
9 如何做才能留住人才
10 新員工如何快速融入
11 員工為何不忠誠(chéng)
12 處理老員工問題的“四項(xiàng)基本原則”
13 警惕用人時(shí)的錯(cuò)誤期望
14 用“對(duì)齊”解決執(zhí)行力的難題
15 做好人，不做老好人
16 剔除用人的“窮人心態(tài)”
［第3篇］ 用人的方法
17 用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
18 老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
19 如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
20 如何成倍地提高做事的效率
21 發(fā)揮公司三類人的作用
22 4個(gè)排序讓員工苦勞變功勞
23 創(chuàng)造“對(duì)事不對(duì)人”的管理氛圍
24 如何通過會(huì)議管人
25 如何用工具提高執(zhí)行力
26 如何評(píng)估培訓(xùn)的效果
27 組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)融合力
28 建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
［第4篇］ 用人者的修煉
29 用人者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色
30 即使吃虧，也要信任
31 說“why not”， 不說“yes， but”
32 道德的力量
33 成功的底線與上線
34 用人者如何修煉自己
35 給新入職場(chǎng)年輕人的忠告