定 價:32 元
叢書名:商業(yè)電子商務師執(zhí)業(yè)資楀人證培訓指定用書
- 作者:徐嘉震 編
- 出版時間:2006/3/1
- ISBN:9787504724960
- 出 版 社:中國物資出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:241
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《項目管理理論與實務》以各章開始部分的知識結構將項目專項管理的各項活動過程有機地聯(lián)系起來。
《項目管理理論與實務》的特點是,項目管理架構簡明,重點突出。
《項目管理理論與實務》以各章開始部分的“知識結構”將項目專項管理的各項活動過程有機地聯(lián)系起來。并將作者多年的項目管理實踐與講授研究生項目管理課程的感受,以及收集的相關資料和模型納入到《項目管理理論與實務》中,也反映了作者的個性化觀點。
全書共分四個部分。
第一部分,介紹項目管理的基本概念和原理。包括第1章:項目管理,介紹項目特點,項目生命期特征,以及項目管理的5個過程等知識。第2章:項目組織,介紹如何有效地建立項目團隊。
第二部分,介紹項目管理9大知識領域,即9個專項管理過程。包括第3章:范圍管理,介紹如何明確項目目標,確定項目范圍,控制范圍變化等知識。第4章:時間管理,介紹如何合理地安排項目進度,以及如何重點控制項目的關鍵路徑等知識。第5章:成本管理,重點介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識。第6章:質量管理,介紹質量問題的因果分析和帕累托法則等知識。第7章:人力資源管理,介紹項目人力資源配備和開發(fā)等知識。第8章:溝通管理,介紹制定溝通計劃等知識。第9章:風險管理,介紹項目風險的識別和控制等知識。第10章:采購管理,介紹項目招標和投標的相關知識。第11章:整體管理,介紹項目綜合計劃的整合,以及計劃資源平衡技術等知識。這部分是《項目管理理論與實務》的重點部分,其中的第3、4、5、6章又是重點部分的重點。
第三部分,介紹項目生命期的四個階段。這一部分包括第12章:項目階段,介紹項目啟動、計劃、執(zhí)行和控制階段。其中重點放在項目啟動的可行性分析上。
第四部分,介紹項目管理軟件的應用。這一部分包括第l3章:使用Project 2003進行項目管理。其中,重點介紹了范圍管理、時間管理和資源管理的軟件應用方法。
《項目管理理論與實務》在重點章節(jié)后面配有相應的案例,在全書的最后配有綜合練習題和參考答案。
項目管理,是一門綜合學科的行為藝術。
項目管理,越來越成為人們指導相關業(yè)務理論與具體實踐相結合的管理思路。
為了推動項目管理在我國的普及和應用,作為中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)電子商務師執(zhí)業(yè)資格認證培訓指定教材,為那些在工作中積累了相當?shù)膶嵺`經驗,希望將項目管理思想和方法融入日常管理的人提供一本項目管理框架性強的書籍,也為管理和信息專業(yè)的研究生項目管理課程提供一本知識結構系統(tǒng)性強的書籍,編寫了此書。
本書的最大特點是,項目管理架構簡明,重點突出。
本書以各章開始部分的“知識結構”將項目專項管理的各項活動過程有機地聯(lián)系起來。并將作者多年的項目管理實踐與講授研究生項目管理課程的感受,以及收集的相關資料和模型納入到本書中,也反映了作者的個性化觀點。
全書共分四個部分。
第一部分,介紹項目管理的基本概念和原理。包括第l章:項目管理,介紹項目特點,項目生命期特征,以及項目管理的5個過程等知識。第2章:項目組織,介紹如何有效地建立項目團隊。
第二部分,介紹項目管理9大知識領域,即9個專項管理過程。包括第3章:范圍管理,介紹如何明確項目目標,確定項目范圍,控制范圍變化等知識。第4章:時間管理,介紹如何合理地安排項目進度,以及如何重點控制項目的關鍵路徑等知識。第5章:成本管理,重點介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識。
第1章 項目管理
1.1 項目管理
1.2 項目生命期
1.3 項目管理知識領域
1.4 項目管理過程
1.5 項目管理體系與認證
第2章 項目組織
2.1 項目組織結構
2.2 項目團隊發(fā)展
2.3 項目經理
第3章 范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃
3.2 范圍定義
3.3 范圍確認
3.4 范圍變更控制
第4章 時間管理
4.1 活動定義
4.2 活動排序
4.3 歷時估計
4.4 計劃開發(fā)
4.5 計劃控制
第5章 成本管理
5.1 資源規(guī)劃
5.2 成本估算
5.3 成本預算
5.4 成本控制
5.5 偏差分析/掙值分析
第6章 質量管理
6.1 質量規(guī)劃
6.2 質量保證
6.3 質量控制
第7章 人力資源管理
7.1 人力資源規(guī)劃
7.2 人力資源配備
7.3 人力資源開發(fā)
第8章 溝通管理
8.1 溝通規(guī)劃
8.2 溝通實施
8.3 溝通控制
第9章 風險管理
9.1 風險規(guī)劃
9.2 風險識別
9.3 風險評估
9.4 風險應對
9.5 風險控制
第10章 采購管理
10.1 采購規(guī)劃
10.2 招標計劃
10.3 招標投標
10.4 評標定標
10.5 合同管理
第11章 整體管理
11.1 項目計劃開發(fā)
11.2 項目計劃執(zhí)行
11.3 整體變更控制
11.4 計劃資源平衡
第12章 項目階段
12.1 啟動階段
12.2 計劃階段
12.3 執(zhí)行階段
12.4 收尾階段
第13章 使用Projeet2003進行項目管理
13.1 Project2003概述
13.2 項目范圍管理
13.3 項目時間管理
13.4 項目資源分配
13.5 獲取其他項目信息
綜合練習題