項(xiàng)目管理實(shí)踐三法:管法:從硬功夫到軟實(shí)力
定 價(jià):86 元
- 作者:郭致星
- 出版時(shí)間:2018/11/1
- ISBN:9787519825133
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類(lèi):F224.5
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)是項(xiàng)目管理實(shí)踐三法系列其中的一本,本套書(shū)的定位是在理論與實(shí)踐之間搭建一座橋梁,寫(xiě)成一套項(xiàng)目實(shí)踐者喜歡的書(shū)。本書(shū)共14章內(nèi)容,主要關(guān)注項(xiàng)目管理中的軟技能,即團(tuán)隊(duì)、溝通、干系人管理等。其特點(diǎn)為 ·介紹項(xiàng)目思維的基本原理、原則和精髓。 ·介紹并幫助讀者學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具。 ·通過(guò)一些論述和具體的案例分析,使讀者了解如何將項(xiàng)目思維應(yīng)用于項(xiàng)目工作、個(gè)人生活甚至社會(huì)事務(wù)的諸多方面,并希望拋磚引玉,引導(dǎo)讀者舉一反三,以便在實(shí)際工作和生活中更好地應(yīng)用。 ·與讀者分享作者二十余年學(xué)習(xí)與應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)思維的心得、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),給予有價(jià)值的學(xué)習(xí)建議和行動(dòng)指南,幫助讀者快速入門(mén)和提升。
郭致星,教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、工信部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、CSERM、PMP。高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員。二十余年項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)歷,主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理,項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。出版專(zhuān)著多部。主要有《做項(xiàng)目,就得這么干》(人民郵電出版社,2015年)、《做項(xiàng)目,不得不這么干》(中國(guó)電力出版社,2016年)、《順利通過(guò)PMP考試全程指導(dǎo)》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試》等。
一個(gè)實(shí)踐者的角度2
第1章厘清項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)8
1.1項(xiàng)目成功常取決于干系人的感知8
1.2項(xiàng)目成功常取決于人的感知13
1.3項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和項(xiàng)目失敗的原因17
第2章好結(jié)果來(lái)自對(duì)客戶(hù)及其業(yè)務(wù)的理解24
2.1深入了解你的干系人24
2.2以看戲人的身份澄清業(yè)務(wù)29
2.3硬技巧是需求管理的基礎(chǔ)33
2.4用好方案贏得干系人支持36
第3章不確定條件下的項(xiàng)目計(jì)劃42
3.1為什么理論不實(shí)用?42
3.2不確定條件下的項(xiàng)目計(jì)劃47
3.3項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注重實(shí)效,估算準(zhǔn)確而非精確52
3.4避免進(jìn)度游戲57
3.5干系人是計(jì)劃的主人61
第4章組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)64
4.1組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響64
4.2結(jié)構(gòu)決定行為69
4.3組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)73
4.4影響項(xiàng)目的治理與人際因素78
第5章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式84
5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式84
5.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各人責(zé)任88
5.3順利走過(guò)團(tuán)隊(duì)的生命期91
5.4讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)95
第6章項(xiàng)目成功需要稱(chēng)職的職能部門(mén)102
6.1跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在的問(wèn)題102
6.2項(xiàng)目成功需要稱(chēng)職的職能部門(mén)106
6.3項(xiàng)目組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)110
第7章把握問(wèn)題關(guān)鍵,提升研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效115
7.1激勵(lì)技術(shù)人員是老總們頭痛的事115
7.3讓員工獲得激勵(lì)118
7.4培養(yǎng)和保護(hù)員工的成就感123
第8章切實(shí)提高項(xiàng)目的執(zhí)行力128
8.1提高執(zhí)行力,請(qǐng)從老板開(kāi)始!128
8.2確保和提高執(zhí)行力134
8.3警惕影響執(zhí)行力的潛在陷阱138
第9章領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)142
9.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)142
9.2創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)144
9.3建設(shè)和倡導(dǎo)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)文化147
9.4領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)151
第10章厘清項(xiàng)目組織與人員管理亂象158
10.1厘清項(xiàng)目組織與人員管理亂象158
10.2科學(xué)規(guī)律與市場(chǎng)規(guī)律孰先孰后?162
10.3依賴(lài)人才還是依靠體系?164
10.4有效項(xiàng)目治理和知識(shí)管理是保證166
第11章對(duì)人的管理最體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的水平170
11.1領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)170
11.2遠(yuǎn)離是非,管好你的客戶(hù)174
11.3讓干系人為項(xiàng)目付出177
11.4管理干系人的關(guān)鍵還是自我修煉179
第12章必須在溝通上下功夫182
12.1理解溝通模型突破溝通障礙182
12.2使用正確的溝通方式185
12.3提高溝通能力是有方法的193
第13章避免混亂,項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的核心203
13.1向上溝通要膽更要得法203
13.2與職能部門(mén)溝通要互惠209
13.3與團(tuán)隊(duì)成員溝通要用心213
13.5管理干擾,降低工作被打斷的高昂代價(jià)216
第14章項(xiàng)目管理實(shí)踐專(zhuān)題224
14.1組織用戶(hù)對(duì)典型用戶(hù)考察是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)224
14.2如何做項(xiàng)目或產(chǎn)品演示?228
成為專(zhuān)家是我認(rèn)真思考后的選擇237 |