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這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。

OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營*重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗，采用*人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

OKR ：約翰 · 杜爾為谷歌送上的大禮

拉里·佩奇

Alphabet 公司首席執(zhí)行官、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人

我真希望自己能夠在19年前看到這本書，那時，我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書就更好了，我就會更好地進行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程，我認為好主意再加上卓越的執(zhí)行，就一定可以創(chuàng)造奇跡，而這正是OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果，Objectives and Key Results）管理模式的奧妙所在，它可以讓好的想法得以實現(xiàn)。

1999年的某一天，約翰·杜爾給我們上了一堂課，詳細介紹了OKR的相關(guān)知識。我們期望能夠借鑒他在英特爾的經(jīng)驗更好地運作公司業(yè)務。我們知道英特爾的管理方法一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，而約翰的介紹讓我們有了更直觀的感受，于是我們決定試一試。我相信OKR管理方法可以幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績。

OKR方法簡單易行，非常容易實施，它可以幫助各行各業(yè)的企業(yè)取得進步，不斷發(fā)展壯大。多年以來，我們已經(jīng)適應了OKR的整套流程，我們會把所期望達到的關(guān)鍵結(jié)果描繪成清晰的藍圖，然后將其分解成可以逐步實施的計劃。

對領(lǐng)導者來說，OKR可以幫助他們更加清晰地看到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化，因為OKR可以讓企業(yè)內(nèi)部的很多事情變得可視化。同時，OKR也可以作為逆向思考問題的有效方法，例如，你可能會問：用戶為什么不能立即在YouTube（優(yōu)兔）上加載視頻？這一目標難道不比下一個季度的其他目標更重要嗎？

我很榮幸參加了比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的追思會，約翰在這本書中對比爾·坎貝爾的貢獻給予了恰如其分的評價。比爾是一個非常熱情的人，擁有敏銳的直覺判斷力。他從不忌諱告訴別人，他們做的事情是多么愚蠢。即便如此，還是有很多人愿意追隨他。我很懷念比爾每周一次的高談闊論。愿所有人在自己的人生道路上都有一個比爾·坎貝爾作為精神導師，或者能努力成為一個像比爾·坎貝爾那樣的優(yōu)秀教練！

我很少給作者寫推薦序。這次，我之所以答應給本書寫一篇推薦序，是因為約翰在多年前給谷歌送上了一份大禮。OKR幫助我們實現(xiàn)了10倍速增長，幫助我們把?整合全球信息這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時間和精力聚焦在最重要的任務上。因此，我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。

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