激情團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)新成就偉大企業(yè)
定 價(jià)：39.8 元
- 作者：[英]約翰·阿代爾（John Adair）
- 出版時(shí)間：2018/10/1
- ISBN：9787300262178
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F273.1
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何識(shí)別、領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)桀驁不馴的創(chuàng)造性人才？
如何平衡自由和秩序，使團(tuán)隊(duì)既能保持旺盛的激情和創(chuàng)造力，又不致陷入混亂？
初創(chuàng)企業(yè)如何才能將行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)迅速變成自己的拳頭產(chǎn)品，并占領(lǐng)市場(chǎng)？
你的團(tuán)隊(duì)需要會(huì)講故事的人，更需要能把故事中的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的人。要在市場(chǎng)中贏得并保持主導(dǎo)地位，創(chuàng)新是關(guān)鍵，做事情有新想法和新方式是保持商業(yè)成功的重要因素。管理大師約翰?阿代爾的《激情團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)新成就偉大企業(yè)》一書強(qiáng)調(diào)，只有那些具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的組織才能生存下來(lái)，并成為具有源源不斷創(chuàng)新能力的激情團(tuán)隊(duì)。本書分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企業(yè)的案例，總結(jié)出了偉大企業(yè)憑借團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力成就長(zhǎng)青基業(yè)的秘訣。
創(chuàng)新如何成就偉大企業(yè)？以下是一些知名人士的金句（摘自本書）：
不愿采用新療法的人就必須接受新的病痛：因?yàn)闀r(shí)間是*偉大的創(chuàng)新者。弗蘭西斯?培根
所有的組織都死于尊嚴(yán)，因?yàn)樗鼈冞^(guò)于自信，總認(rèn)為自己沒(méi)病，一點(diǎn)藥都不肯服用。西德尼?史密斯
理性的人讓自己去適應(yīng)世界，而不理性的人堅(jiān)持讓世界適應(yīng)自己。因此，所有的進(jìn)步都依賴于不理性的人。喬治?蕭伯納
如果沒(méi)有上層的鼎力支持，真正的創(chuàng)新會(huì)被大型組織中現(xiàn)行的政策、程序和常規(guī)一次又一次地打敗。阿儂
在相互激勵(lì)、反饋和建設(shè)性批評(píng)的環(huán)境下，即在創(chuàng)新性氛圍下，創(chuàng)新性的行為會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。威廉?T.布雷迪
約翰?阿代爾
?世界公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力研究開創(chuàng)者、英國(guó)管理大師，被譽(yù)為歐洲的彼得?德魯克。在管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域出版著作40多部，其中，有近20種著作在中國(guó)被多家出版社翻譯出版。
?國(guó)際知名的管理咨詢者，為商業(yè)、教育、衛(wèi)生、志愿服務(wù)等領(lǐng)域的許多組織提供咨詢服務(wù)。
?全球40位對(duì)管理實(shí)踐的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的學(xué)者之一，超過(guò)100萬(wàn)管理人員參加過(guò)他首創(chuàng)的以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，其撰寫的著作非常實(shí)用，在世界500強(qiáng)企業(yè)管理人員中備受推崇，暢銷全球。
1什么是創(chuàng)新 /
創(chuàng)造和創(chuàng)新 /
創(chuàng)新是逐步的變化 /
控制變化 /
創(chuàng)新是積極的 /
所有人都能參與 /
要點(diǎn) /
2成功創(chuàng)新的條件 /
努力控制變化 /
積極的、具有戰(zhàn)略意義的思維 /
長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光 /
支持變化 /
接受風(fēng)險(xiǎn) /
良好的內(nèi)部環(huán)境 /
要點(diǎn) /
3如何管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 /
秩序和自由 /
把創(chuàng)造性融入企業(yè) /
找到合適的平衡 /
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) /
要點(diǎn) /
4案例研究：DNA實(shí)驗(yàn)室 /
沒(méi)有階級(jí)或等級(jí)之分 /
以身作則 /
最大限度地利用資源 /
人力資源 /
衍生官僚制 /
官僚制VS創(chuàng)新 /
要點(diǎn) /
5案例研究：本田宗一郎創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) /
創(chuàng)造思維的鍛造廠 /
行動(dòng)中的創(chuàng)造性思維 /
能力互補(bǔ)的伙伴 /
不是問(wèn)題而是機(jī)遇 /
傳遞火炬 /
要點(diǎn) /
6上層的鼎力支持 /
致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) /
給予指導(dǎo) /
要點(diǎn) /
7如何激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力 /
挑選具有創(chuàng)造力的人 /
創(chuàng)新者的特點(diǎn) /
創(chuàng)造性人才的期望 /
創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) /
要點(diǎn) /
8團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 /
發(fā)展和完善他人的想法 /
頭腦風(fēng)暴 /
行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 /
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與組織 /
如何去評(píng)判他人的想法 /
要點(diǎn) /
9集思廣益 /
建議機(jī)制 /
質(zhì)量環(huán) /
質(zhì)量環(huán)的成功因素 /
著眼于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 /
教育培訓(xùn)的重要性 /
要點(diǎn) /
10消除阻力，勇于變化 /
人類對(duì)于可持續(xù)和變化的需求 /
了解抵制的力量 /
原則一：耕地 /
原則二：獨(dú)立思考 /
原則三：立足現(xiàn)實(shí) /
原則四：逐漸變化 /
原則五：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要 /
要點(diǎn) /
總結(jié)：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) /
要點(diǎn) /
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