當(dāng)前，全球治理體系面臨深度調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局正發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，同時(shí)貿(mào)易保護(hù)主義等逆全球化趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，與此同時(shí)，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的攻關(guān)期。不論是從適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)角度，還是從推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，我國(guó)都應(yīng)該主動(dòng)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)，形成新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新動(dòng)能的完整內(nèi)容是由五級(jí)火箭理論新制度、新主體、新要素、新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)，和五新支撐框架新定位、新思路、新布局、新環(huán)境、新行動(dòng)，共同構(gòu)成的。其中，五級(jí)火箭的基本邏輯是：新制度驅(qū)動(dòng)新主體，新主體利用新要素，新要素支撐新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)滿足新市場(chǎng)。綠色發(fā)展，就是既要綠色、又要發(fā)展。綠色發(fā)展的途徑可以概括為降耗、減排、止損、增綠、提效、改制。本書(shū)在上述概念的基礎(chǔ)上，率先提出了綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)概念，其內(nèi)涵是指以新制度為引擎、以新主體為支撐、以新要素為手段、以新產(chǎn)業(yè)為核心、以滿足新需要為目的，符合綠色發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。本書(shū)選取了多個(gè)國(guó)內(nèi)外區(qū)域案例和企業(yè)案例進(jìn)行多層次多維度的剖析。區(qū)域案例主要選取了深圳、美國(guó)加利福利亞洲等，企業(yè)案例主要選取了華為、滴滴出行、碧水源和特斯拉等。每個(gè)案例都介紹了其基本情況、主要做法、經(jīng)驗(yàn)和啟示。本書(shū)在理論研究和案例剖析的基礎(chǔ)上，深入分析了中國(guó)綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)展與成效、存在的問(wèn)題及其根源、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，*后針對(duì)中央政府、地方政府、企業(yè)以及空間布局，分別提出了發(fā)展綠色新動(dòng)能的思路與對(duì)策。同時(shí)，還附有大事記和重要數(shù)據(jù)。
序 言
20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要依靠大規(guī)模投資拉動(dòng)、要素粗放投入驅(qū)動(dòng)、GDP導(dǎo)向制度帶動(dòng)三大動(dòng)力取得了舉世矚目的發(fā)展成就。然而近年來(lái)，這三大舊動(dòng)能一方面已無(wú)法支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，另一方面其副作用和后遺癥也日益顯現(xiàn)。在此背景下，如何加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換、培育壯大新動(dòng)能，引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視。
2015年7月，習(xí)近平總書(shū)記在吉林調(diào)研時(shí)首次使用了新動(dòng)能一詞。2015年10月，李克強(qiáng)總理主持學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神時(shí)提出要培育發(fā)展新動(dòng)能。2016年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動(dòng)能作為2017年經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要任務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，要在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。
2018年1月10日，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案的批復(fù)》（國(guó)函〔2018〕1號(hào)），設(shè)立了山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)。山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)是黨的十九大后獲批的首個(gè)區(qū)域性國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，也是中國(guó)第一個(gè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。自此，我國(guó)正式開(kāi)啟了從舊動(dòng)能向新動(dòng)能轉(zhuǎn)換的區(qū)域戰(zhàn)略試驗(yàn)。
2018年4月，習(xí)近平總書(shū)記在深入推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)上發(fā)表重要講話，明確指出在新形勢(shì)下，推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，關(guān)鍵是要正確把握破除舊動(dòng)能和培育新動(dòng)能之間的辯證關(guān)系既要緊盯經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段、科技發(fā)展新前沿，毫不動(dòng)搖把培育發(fā)展新動(dòng)能作為打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要抓手，又要堅(jiān)定不移把破除舊動(dòng)能作為增添發(fā)展新動(dòng)能、厚植整體實(shí)力的重要內(nèi)容，積極打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
明確新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和外延，對(duì)于培育壯大新動(dòng)能至關(guān)重要。2017......
李佐軍，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，研究員，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人本發(fā)展理論創(chuàng)立者，華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等校兼職教授，同時(shí)兼任多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體職務(wù)，被多個(gè)地方政府聘為顧問(wèn)。主要研究領(lǐng)域設(shè)計(jì)資源環(huán)境政策、綠色低碳經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)問(wèn)題、投資機(jī)會(huì)和企業(yè)戰(zhàn)略等。著有《人本發(fā)展理論》《中國(guó)改革新思維》等五部專(zhuān)著，在《人民日?qǐng)?bào)》《改革》等報(bào)刊上發(fā)表數(shù)百篇文章，主持或參與過(guò)八十余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重大科研課題，先后多次獲得中國(guó)發(fā)展研究獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，獲得農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。
序 言／001
第一篇 理論研究
第一章 綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的含義／001
第二章 綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的理論框架／014
第三章 綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系／030
第二篇 現(xiàn)狀背景
第四章 中國(guó)綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)展與成效／048
第五章 中國(guó)發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題及其根源／068
第六章 發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)／082
第三篇 案例剖析
第七章 國(guó)內(nèi)區(qū)域案例：深圳／094
第八章 國(guó)內(nèi)區(qū)域案例：京津滬
知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展比較及其技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率的測(cè)算／111
第九章 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例：滴滴出行／125
第十章 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例：碧水源／134
第十一章 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例：華為／149
第十二章 國(guó)外區(qū)域案例：美國(guó)加州／168
第十三章 國(guó)外企業(yè)案例：美國(guó)特斯拉／178
第四篇 對(duì)策建議
第十四章 發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的政策建議／192
第十五章 地方發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的思路與對(duì)策／205
第十六章 企業(yè)發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的思路與對(duì)策／225
第十七章 發(fā)展綠色新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)空間優(yōu)化的思路與對(duì)策
新時(shí)期適應(yīng)新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的城鄉(xiāng)空間拓展研究／251
參考文獻(xiàn)／265
附錄一 大事記／274
附錄二 重要數(shù)據(jù)／282
書(shū)單推薦
