第1章 引言

第2章 文獻(xiàn)回顧
2．1 CEO及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
2．2 CEO投資決策、組織決策與旅游企業(yè)績(jī)效關(guān)系
2．3 旅游企業(yè)績(jī)效
2．4 旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2．4．1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分類
2．4．2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任方式
2．5 旅游企業(yè)變革
2．5．1 變革管理的類型
2．5．2 變革管理的步驟
2．5．3 變革管理的成功因素
2．6 旅游企業(yè)創(chuàng)新理論研究
2．6．1 旅游企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2．6．2 組織創(chuàng)新的研究取向
2．6．3 組織創(chuàng)新的類型
2．6．4 旅游企業(yè)創(chuàng)新是一種歷程，是管理、流程或旅游產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新

第3章 旅游企業(yè)績(jī)效前因探討分析
3．1 外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境與旅游企業(yè)的成長(zhǎng)
3．2 剩余資源與旅游企業(yè)的成長(zhǎng)
3，3創(chuàng)辦人特質(zhì)與旅游企業(yè)的成長(zhǎng)
3．4 旅游企業(yè)績(jī)效的企業(yè)形態(tài)
3．5 研究架構(gòu)
3．6 數(shù)據(jù)收集與樣本選取
3．7 研究變量定義
3．7．1 因變量
3．7．2 自變量
3．7．3 次群體變量
3．7．4 控制變量
3．7．5 數(shù)據(jù)分析方法與工具
3．8 資料分析與實(shí)證結(jié)果
3．8．1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析
3．8．2 回歸模型與假說分析

第4章 旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)績(jī)效的影響研究
4．1 旅游企業(yè)的地位
4．2 國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)中心2015年中國(guó)旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)
4．3 旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任的商業(yè)價(jià)值
4．3．1 社會(huì)責(zé)任與旅游企業(yè)形象的關(guān)聯(lián)性
4．3．2 旅游企業(yè)形象與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性
4．3．3 旅蝣企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性
4．4 旅游企業(yè)的策略和企業(yè)文化對(duì)于旅游企業(yè)追求成長(zhǎng)的影響
4．5 旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)旅游企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效產(chǎn)生的影響
4．5．1 營(yíng)運(yùn)資金的募集
4．5．2 人才的招募
4．5．3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
4．6 關(guān)于旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)證分析
4．6．1 有效}可卷的樣本結(jié)構(gòu)、基本數(shù)據(jù)分析
4．6．2 不同規(guī)模的旅游企業(yè)在社會(huì)責(zé)任上的表現(xiàn)
4．6．3 不同產(chǎn)業(yè)類別的企業(yè)在社會(huì)責(zé)任上的表現(xiàn)
4．6．4 成立時(shí)間長(zhǎng)短不同的旅游企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)

第5章 組織變革對(duì)于旅游企業(yè)成長(zhǎng)的影響
5．1 企業(yè)變革理論及變革管理
5．1．1 共同認(rèn)清經(jīng)營(yíng)問題與解決方法，激發(fā)活力與承諾
5．1．2 組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因、途徑及對(duì)財(cái)務(wù)的影響
5．1．3 持續(xù)采取積極的行動(dòng)
5．1．4 持續(xù)獲得各階段的成果
5．2 研究設(shè)計(jì)
5．2．1 研究對(duì)象選擇
5．2．2 數(shù)據(jù)的收集方式
5．2．3 研究分析與討論
5．2．4 個(gè)案D的產(chǎn)業(yè)分析與討論
5．2．5 個(gè)案D的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
5．2．6 個(gè)案D的分析與討論
5．2．7 個(gè)案D獲利時(shí)期的分析與討論
5．2．8 個(gè)案D變革時(shí)期的分析與討論
5．3 管理含義與研究建議
5．3．1 影響旅游企業(yè)追求成長(zhǎng)的管理要素
5．3．2 旅游企業(yè)追求成長(zhǎng)過程中的變革

第6章 新形勢(shì)下旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
6．1 整體影響旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部因素
6．1．1 外部因素
6．1．2 內(nèi)部因素
6．2 旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
6．2．1 旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的機(jī)遇
6．2．2 旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)
6．3 旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查實(shí)證分析
6．3．1 樣本與數(shù)據(jù)
6．3．2 變量的測(cè)量
6．3．3 信度和效度檢驗(yàn)
6．3．4 實(shí)證結(jié)果
6．4 小結(jié)
6．4．1 增加旅游消費(fèi)是提升旅游經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
6．4．2 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)旅游一體化發(fā)展
6．4．3 拓寬融資渠道，壯大產(chǎn)業(yè)資本
6．4．4 激活人才機(jī)制，鼓勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
6．4．5 拓展旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間
6．4．6 增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

第7章 創(chuàng)新與旅游企業(yè)績(jī)效
7．1 個(gè)人創(chuàng)新行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效
7．2 創(chuàng)新環(huán)境與知識(shí)創(chuàng)造、創(chuàng)新績(jī)效
7．2．1 創(chuàng)新環(huán)境與知識(shí)創(chuàng)造的關(guān)系
7．2．2 創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系
7．2．3 KHRM刪系統(tǒng)與創(chuàng)新績(jī)效
7．2．4 知識(shí)創(chuàng)造與創(chuàng)新績(jī)效
7．3 研究對(duì)象與程序
7．4 研究變量與衡量
7．4．1 創(chuàng)新行為
7．4．2 團(tuán)隊(duì)層次變量
7．5 研究結(jié)果
7．5．1 創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績(jī)效相關(guān)分析
7．5．2 創(chuàng)新行為跨層次模式及假設(shè)驗(yàn)證
7．6 創(chuàng)新績(jī)效
7．6．1 團(tuán)隊(duì)層次創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系
7．6．2 KHRM系統(tǒng)、智能資本與知識(shí)創(chuàng)造
7．7 研究結(jié)果討論
7．7．1 創(chuàng)新行為跨層次模式檢驗(yàn)
7．7．2 創(chuàng)新績(jī)效-團(tuán)隊(duì)層次分析
7．8 小結(jié)
7．8．1 跨層次創(chuàng)新模型的建立
7．8．2 建構(gòu)KHRM系統(tǒng)
7．8．3 智慧資本扮演中介效果

第8章 CEO權(quán)力、資本支出與旅游企業(yè)績(jī)效理論分析
8．1 CEO權(quán)力分類及其對(duì)資本支出的影響
8．2 CEO權(quán)力對(duì)投資偏離程度的影響
8．3 資本支出決策對(duì)旅游企業(yè)價(jià)值的影響
8．4 模型設(shè)計(jì)
8．4．1 CEO權(quán)力與資本支出
8．4．2 CEO權(quán)力與投資偏離程度
8．4．3 資本支出決策與旅游企業(yè)價(jià)值
8．5 實(shí)證分析
8．5．1 樣本選取與統(tǒng)計(jì)分析
8．5．2 相關(guān)系數(shù)分析
8．5．3 差異性檢驗(yàn)
8．5．4 回歸分析
8．6 小結(jié)

第9章 結(jié)論與啟示
9．1 研究結(jié)論
9．2 研究建議

參考文獻(xiàn)
附錄
新形勢(shì)下旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況調(diào)查