與彼得·德魯克一樣,威廉·愛(ài)德華茲·戴明是享譽(yù)世界的管理大師。被《紐約時(shí)報(bào)》稱為高質(zhì)量的先知,戴明對(duì)第二次世界大戰(zhàn)后迅速崛起的日本起了重大推動(dòng)作用,并且在隨后的幾十年中影響了許多世界上*創(chuàng)新精神的經(jīng)理人。
本書(shū)包含大量議題廣泛的文章、論文、演講和日記,但都集中于戴明*重要的管理法則:
戴明管理14點(diǎn):告訴高層管理者,他們必須做什么。
高層管理者的決心及參與:質(zhì)量產(chǎn)生于董事會(huì)會(huì)議室。
群策群力的團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)工作對(duì)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青至關(guān)重要。
信息不是知識(shí):知識(shí)必須涉及未來(lái),并解釋過(guò)去。
人員是管理系統(tǒng)一部分:管理人是管理工作中*重要的部分。
管理是預(yù)測(cè):沒(méi)有預(yù)測(cè),經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例不能發(fā)揮任何教育意義。
……
經(jīng)戴明遺產(chǎn)管理委員會(huì)充分授權(quán),以及與威廉·愛(ài)德華茲·戴明研究會(huì)合作出版,本書(shū)是*本將戴明一生的思想與著作價(jià)值提煉成冊(cè)的圖書(shū)。通過(guò)本書(shū),福特漢姆大學(xué)教授與戴明管理系統(tǒng)專家喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼吸收了大量以前無(wú)法獲取的資料為我們展示了這位傳奇的思想家*重要的管理原則。
要弘揚(yáng)工匠精神,精心打磨每一個(gè)零部件,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有打造更多的精品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,塑造更多的中國(guó)品牌,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能進(jìn)入質(zhì)量效益時(shí)代,中國(guó)制造業(yè)才能在做大做強(qiáng)中躋身世界前列。
*
我的質(zhì)量管理理論,教你用zui經(jīng)濟(jì)的手段制造zui優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
威廉·戴明
★權(quán)威:戴明博士是與德魯克齊名、享譽(yù)全球的管理大師,是《紐約時(shí)報(bào)》眼中高質(zhì)量的先知
★基石:戴明學(xué)說(shuō)是國(guó)際質(zhì)量管理體系的構(gòu)建基石,戴明也是公認(rèn)的質(zhì)量管理之父
★《戴明管理思想精要》:戴明經(jīng)典著作,集成戴明學(xué)說(shuō)之精華。出版后被翻譯成十幾種語(yǔ)言,暢銷數(shù)百萬(wàn)冊(cè),成為全球各大跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理參照標(biāo)準(zhǔn)
★戴明學(xué)說(shuō)精華:書(shū)中全面講述了戴明*重要的戴明十四點(diǎn)及品管圈理論等管理理論,一本書(shū)吃透戴明管理思想要義
★企業(yè)實(shí)踐:豐田汽車、通用汽車選擇戴明,其汽車質(zhì)量享譽(yù)世界,暢銷全球
★國(guó)家實(shí)踐:日本選擇戴明學(xué)說(shuō),戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)獲得了騰飛,日本產(chǎn)品質(zhì)量躍升至世界前列。在日本,用戴明命名的戴明品質(zhì)獎(jiǎng)是企業(yè)品質(zhì)管理的*榮譽(yù)
★助力中國(guó)制造:中國(guó)工匠精神的培養(yǎng)需要戴明,中國(guó)的供給側(cè)改革需要戴明!洞髅鞴芾硭枷刖房梢越o中國(guó)制造的騰飛提供實(shí)操方法
威廉·愛(ài)德華茲·戴明博士出版書(shū)籍、在學(xué)術(shù)期刊和大眾媒體發(fā)表文章,并經(jīng)常給編輯們寫(xiě)信。他給同事和學(xué)生們寫(xiě)文章,給客戶做了幾百次研究報(bào)告,也留下了許多未經(jīng)流傳的文章手稿,以及給同事、企業(yè)和客戶寫(xiě)的個(gè)人信件。他給數(shù)萬(wàn)人上了為期四天的研討班課程,并經(jīng)常在會(huì)議上講話。他批評(píng)現(xiàn)狀,對(duì)于政府和公司政策直言不諱。他的許多思想已成為當(dāng)今商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),還有很多思想需要被人們采納。
根據(jù)時(shí)間先后順序,戴明的著作從20世紀(jì)20年代末期到40年代以物理為主。之后的40年,他的著作主要集中在統(tǒng)計(jì)學(xué)和抽樣理論。在他最后的13年里(19801993),他的著作側(cè)重于管理轉(zhuǎn)型。
戴明早期統(tǒng)計(jì)作品中零星出現(xiàn)了管理理論。40年后,這些理論又出現(xiàn)在他的管理著作中。我認(rèn)為,戴明的管理理論是他畢生的巔峰之作,包含了一切。
這本關(guān)于戴明理論的書(shū),用他自己的話說(shuō),是從他寫(xiě)的文章、論文、會(huì)議或研討班的講話稿中一點(diǎn)兒一點(diǎn)收集起來(lái)的,一直收集到現(xiàn)在。
我的方法:我查閱了華盛頓市國(guó)會(huì)圖書(shū)館手稿部的戴明材料集、多年來(lái)戴明給我的材料、他在課堂上或各種會(huì)議上發(fā)的論文復(fù)印件,以及我從其他渠道搜集的資料。我也看了幾百小時(shí)他給學(xué)生上課或會(huì)議發(fā)言的錄像和錄音。戴明一半多的著作偏統(tǒng)計(jì)學(xué),不適合本書(shū)的普通讀者。
瀏覽了幾千份文件之后,我仔細(xì)查看了約850篇有可能用在本書(shū)的戴明的文章、信件、論文、案例、講話和筆記,并從中選取了100篇,全文或部分用于本書(shū)。他的著作全都不是電子格式,所以需要數(shù)字化。有幾個(gè)文件是第六次或第七次的復(fù)印件,很難辨認(rèn),但我覺(jué)得非常值得花時(shí)間將它們收納在本書(shū)里。20個(gè)會(huì)議錄像和一個(gè)錄音帶被轉(zhuǎn)成文字,也在本書(shū)中加以節(jié)選。
這次看戴明著作的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)他會(huì)在不同文章中重復(fù)使用相同(完全一樣)的段落,有時(shí)在不同文章中甚至用完全一樣的標(biāo)題。雖然每篇文章都有新內(nèi)容,但有時(shí)一半多內(nèi)容都能從其他文章中收集到。戴明也在新的文章中重新闡釋他以前的作品,尤其在演講中,同樣內(nèi)容他經(jīng)常迂回重復(fù)兩三次,以示強(qiáng)調(diào)。迂回的部分被刪除,為了盡量減少這本書(shū)不同文章的內(nèi)容重復(fù),編輯幫了很大的忙。因此,這本書(shū)所含的全文非常少。
只要一有機(jī)會(huì)談統(tǒng)計(jì)理論,戴明從不錯(cuò)過(guò)。因此,我的大部分工作是在編輯他文章的這些統(tǒng)計(jì)理論,當(dāng)然,在第七章的統(tǒng)計(jì)學(xué)部分也節(jié)省了一些時(shí)間。沒(méi)有統(tǒng)計(jì)理論的基本知識(shí),不可能談?lì)A(yù)測(cè)。
戴明的寫(xiě)作風(fēng)格他人無(wú)法模仿,我保留了他的這種風(fēng)格。他不用縮寫(xiě)格式,而是用兩個(gè)單詞,如can not、cannot,而不用cant。有些詞他用的是英國(guó)拼法,如connexion、enquire、lustre。美國(guó)編輯常常把這些單詞換成美國(guó)拼法,但沒(méi)有全部換掉。對(duì)于編輯過(guò)的內(nèi)容我不再?gòu)?qiáng)調(diào)他原來(lái)的風(fēng)格,因此沒(méi)有撤銷這些修改,也沒(méi)有改變他原有的模式格。因此,在這方面,讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)文章之間有些差異。毫無(wú)疑問(wèn),他們也會(huì)在戴明的著作中發(fā)現(xiàn)其他特性。
戴明沒(méi)有在每一篇文章中都使用相同的風(fēng)格或結(jié)構(gòu)。最初,為了不讓讀者感到困惑,我試圖讓所有文章在風(fēng)格上保持一致。結(jié)果完全失敗,戴明用寫(xiě)作風(fēng)格塑造內(nèi)容,這本書(shū)的每一篇文章都保留它們?cè)瓉?lái)的風(fēng)格。
選擇每篇文章在這本書(shū)里擺放的位置很困難,有些文章可以放在其中的任何一章。最終,這些文章被放在我認(rèn)為最有益于讀者的地方。
這本書(shū)摘錄的內(nèi)容都是戴明的原文,除了開(kāi)頭注明的介紹部分,我沒(méi)有添加自己的話。這本書(shū)不能替代戴明的原著:《轉(zhuǎn)危為安》和《新經(jīng)濟(jì)觀》!洞髅鞴芾硭枷刖繁仨毎髅髟谶@兩部早期作品中的思想,但沒(méi)有全部囊括。該書(shū)是為那些希望了解戴明在這兩本早期著作之外如何看待我們生活的這個(gè)世界的讀者們寫(xiě)的。
感謝尼可·帕帕達(dá)波羅斯。她當(dāng)時(shí)是麥格勞·希爾公司的編輯,編寫(xiě)本書(shū)是由她提出來(lái)的建議。感謝麥格勞·希爾的高級(jí)編輯諾克斯·休斯敦的專業(yè)幫助,以及在準(zhǔn)備出版本書(shū)的過(guò)程中所給予的建議。我也要感謝我的朋友兼同事、令人尊敬的勞倫斯·考斯提格里奧,感謝他的合作,以及在本書(shū)寫(xiě)作的每一個(gè)階段的建議和推薦。
喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼
2012年
威廉·愛(ài)德華茲·戴明(W.Edwards Deming,19001993)博士是世界著名質(zhì)量管理專家,他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的戴明品質(zhì)獎(jiǎng),至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。
喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼(Joyce Nilsson Orsini),福特漢姆大學(xué)管理系統(tǒng)副教授,福特漢姆大學(xué)戴明學(xué)生MBA項(xiàng)目主任,也是威廉·愛(ài)德華茲·戴明研究會(huì)總裁。
前言
第一章 世界毀于盡最大努力
(盲目地盡最大努力將導(dǎo)致失。
無(wú)形的危機(jī)
不合理解釋與借口
每個(gè)人都已經(jīng)盡了最大努力
通常采納的建議無(wú)效
需要新結(jié)構(gòu)
人人盡力不是解決問(wèn)題的辦法
我們被出賣了
考績(jī)制:年終評(píng)估公司人員的毀滅者
有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的神話
生產(chǎn)率、管理和品管圈
第二章 質(zhì)量產(chǎn)生于董事會(huì)會(huì)議室
(只有高層管理才能作出確保質(zhì)量的決定)
必須做什么?
需要變革
現(xiàn)有措施和更好的措施
知識(shí)系統(tǒng)
第三章 采用什么方法
(怎樣才能改善)
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力什么時(shí)候介入
合作與標(biāo)準(zhǔn)化
商學(xué)院應(yīng)該教什么?
第四章 沒(méi)有速成布丁
(戴明的管理14點(diǎn))
第一點(diǎn)
第二點(diǎn)
第三點(diǎn)
第四點(diǎn)
第五點(diǎn)
第六點(diǎn)
第七點(diǎn)
第八點(diǎn)
第九點(diǎn)
第十點(diǎn)
第十一點(diǎn)
第十二點(diǎn)
第十三點(diǎn)
第十四點(diǎn)
14點(diǎn)總結(jié)
第五章 系統(tǒng)必須被管理
(人員是系統(tǒng)的一部分)
系統(tǒng)介紹
領(lǐng)導(dǎo)力
革新與提高
管理中唯一最重要的部分是知道如何管理人
質(zhì)量和效率管理新原則
過(guò)度辯護(hù)效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理
第六章 知識(shí)不可替代
(信息不是知識(shí))
信息不是知識(shí)
商學(xué)院應(yīng)該教什么?
商學(xué)院教學(xué)筆記
我們應(yīng)該教學(xué)生什么?
統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、定量分析課程教學(xué)筆記
統(tǒng)計(jì)教學(xué)需要的轉(zhuǎn)變
教學(xué)備忘錄
第七章 管理是預(yù)測(cè)
(要求統(tǒng)計(jì)思維)
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)原則的必要性
分析研究和列舉研究
糾正問(wèn)題
質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法
不同統(tǒng)計(jì)方法解決不同問(wèn)題
戴明給普林特印客公司寫(xiě)的回信
抽樣的管理
第八章 日本記事
質(zhì)量的飛躍
國(guó)外質(zhì)量控制經(jīng)歷
日本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的最新進(jìn)展
日本發(fā)生了什么?
日本科學(xué)家和工程師聯(lián)合會(huì)的質(zhì)量控制工作記錄
JUSE的早期歷史
愛(ài)德華茲·戴明為1974年11月戴明獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮的講話