總序
前言


第一章 管理與組織導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)組織與管理
第二節(jié) 什么是管理
第三節(jié) 誰(shuí)是管理者
第四節(jié) 管理者的工作與能力結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第二章 管理思想史
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 早期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第三章 組織文化與環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要研究組織環(huán)境和組織文化
第二節(jié) 組織環(huán)境
第三節(jié) 組織文化
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第四章 全球環(huán)境中的管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 全球觀的概念
第二節(jié) 理解全球環(huán)境
第三節(jié) 全球化經(jīng)營(yíng)
第四節(jié) 在全球化環(huán)境中進(jìn)行管理
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第五章 社會(huì)責(zé)任與管理倫理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 組織的社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 組織的倫理
第三節(jié) 組織的利益相關(guān)者
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第六章 決策制定
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 決策制定的過(guò)程
第二節(jié) 作為決策者的管理者
第三節(jié) 管理者決策風(fēng)格和偏誤
第四節(jié) 當(dāng)今世界決策的制定
第五節(jié) 創(chuàng)造和創(chuàng)新¨
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第七章 計(jì)劃的基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么管理者要制訂計(jì)劃
第二節(jié) 什么是計(jì)劃
第三節(jié) 管理者如何制訂有效的計(jì)劃
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第八章 計(jì)劃工作的常用技術(shù)工具
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 環(huán)境評(píng)估技術(shù)
第二節(jié) 資源分配技術(shù)
第二三節(jié) 其他的計(jì)劃技術(shù)
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第九章 戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié) 組織戰(zhàn)略層次與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十章 組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的定義
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)決策
第三節(jié) 不確定環(huán)境下的組織設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十一章 溝通，
學(xué)習(xí)目標(biāo)，
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通管理
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十二章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)，
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容，
第三節(jié) 人力資源管理的藝術(shù)
第四節(jié) 個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神，
第五節(jié) 我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法．
本章小結(jié)24：
練習(xí)題
案例分析


第十三章 變革與創(chuàng)新管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)，
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要進(jìn)行組織變革
第二節(jié) 什么是組織變革
第三節(jié) 管理組織變革
第四節(jié) 激發(fā)創(chuàng)新
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十四章 行為的基礎(chǔ)、群體與團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 為什么要了解組織中的個(gè)體行為
第二節(jié) 個(gè)體背景特征
第三節(jié) 態(tài)度、人格與情緒，
第四節(jié) 知覺(jué)
第五節(jié) 學(xué)習(xí)
第六節(jié) 群體與團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十五章 激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述，
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第三節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十六章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者，什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十七章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)作中各種力量的控制
第二節(jié) 控制的內(nèi)涵及其重要性
第三節(jié) 控制的過(guò)程
第四節(jié) 控制組織績(jī)效的工具
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析


第十八章 運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
要點(diǎn)概述
案例導(dǎo)讀
第一節(jié) 什么是運(yùn)營(yíng)管理
第二節(jié) 價(jià)值鏈管理
第三節(jié) 新型運(yùn)營(yíng)方式
本章小結(jié)
練習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)