1 概述
1．1 冶金礦山企業(yè)現(xiàn)狀
1．2 新時(shí)代冶金礦山企業(yè)高效開(kāi)采管理背景
1．3 富全礦業(yè)綠色安全高效管理模式
1．3．1 精簡(jiǎn)高效的企業(yè)組織文化
1．3．2 ROH安全生產(chǎn)管理體系
1．3．3 高效生產(chǎn)智能管控系統(tǒng)
1．3．4 集約高效綠色開(kāi)采技術(shù)

2 礦產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制與外部性成本
2．1 礦產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制——以鐵礦石為例
2．1．1 鐵礦石價(jià)格形成機(jī)制
2．1．2 影響鐵礦石價(jià)格的主要因素
2．1．3 規(guī)范礦產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制的建議
2．2 外部性視角下的礦產(chǎn)資源成本
2．2．1 外部性理論
2．2．2 礦產(chǎn)資源開(kāi)采負(fù)外部性成本
2．3 資源稅費(fèi)補(bǔ)償制度
2．3．1 我國(guó)資源稅費(fèi)制度歷史沿革和主要問(wèn)題
2．3．2 資源稅費(fèi)制度改革
2．4 價(jià)格成本壓力下冶金礦山的發(fā)展對(duì)策
2．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

3 冶金礦山企業(yè)組織文化建設(shè)
3．1 企業(yè)組織文化概述
3．1．1 企業(yè)組織文化的內(nèi)涵與特征
3．1．2 組織文化建設(shè)的原則
3．1．3 組織文化建設(shè)的內(nèi)容
3．1．4 組織文化建設(shè)的步驟
3．2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織文化借鑒與啟示
3．2．1 國(guó)外企業(yè)組織文化
3．2．2 國(guó)內(nèi)企業(yè)組織文化
3．2．3 企業(yè)組織文化建設(shè)的啟示
3．3 富全礦業(yè)組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與機(jī)遇
3．3．1 富全礦業(yè)組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀
3．3．2 富全礦業(yè)組織文化發(fā)展所面臨的問(wèn)題
3．3．3 富全礦業(yè)組織文化發(fā)展所面臨的機(jī)遇
3．4 中鋼富全礦業(yè)組織文化建設(shè)
3．4．1 富全礦業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀
3．4．2 富全礦業(yè)推進(jìn)組織架構(gòu)改革的方案設(shè)計(jì)
3．4．3 富全礦業(yè)優(yōu)化人力資源配置的方案設(shè)計(jì)
3．4．4 富全礦業(yè)推進(jìn)政治架構(gòu)文化的方案設(shè)計(jì)
3．4．5 富全礦業(yè)構(gòu)建符號(hào)架構(gòu)文化的方案設(shè)計(jì)
3．5 富全礦業(yè)組織文化建沒(méi)的效果
3．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

4 冶金礦山RHO安全生產(chǎn)管理模式
4．1 安全生產(chǎn)管理理論
4．1．1 冶金礦山安全生產(chǎn)管理特征與挑戰(zhàn)
4．1．2 安全生產(chǎn)管理理論
4．2 富全礦業(yè)RHO三體系安全生產(chǎn)管理模式
4．2．1 富全礦業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題和需求
4．2．2 R：HO安全生產(chǎn)管理框架模型
4．2．3 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系
4．2．4 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理體系
4．2．5 安全生產(chǎn)隱患應(yīng)對(duì)管理體系
4．3 富全礦業(yè)RH0安全生產(chǎn)管理保障體系
4．3．1 安全生產(chǎn)管理規(guī)劃
4．3．2 安全生產(chǎn)管理實(shí)施與控制
4．3．3 安全生產(chǎn)管理檢查與改進(jìn)
4．4 富全礦業(yè)RHO安全生產(chǎn)管理實(shí)施效果
4．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

5 冶金礦山生產(chǎn)過(guò)程管控一體化模式
5．1 冶金礦山生產(chǎn)過(guò)程管控一體化基本理論
5．1．1 冶金礦山生產(chǎn)過(guò)程管控一體化的內(nèi)涵與特征
5．1．2 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化技術(shù)
5．1．3 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化模式
5．2 冶金地下礦山生產(chǎn)過(guò)程管控一體化系統(tǒng)
5．2．1 總體架構(gòu)
5．2．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
5．2．3 過(guò)程控制系統(tǒng)
5．2．4 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
5．2．5 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
5．2．6 智能決策支持系統(tǒng)
5．3 富全礦業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管控一體化
5．3．1 富全礦業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管控一體化概述
5．3．2 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化系統(tǒng)實(shí)施原則與標(biāo)準(zhǔn)
5．3．3 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化實(shí)施過(guò)程
5．4 富全礦業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管控一體化管理實(shí)施效果
5．4．1 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化系統(tǒng)實(shí)施效果
5．4．2 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化系統(tǒng)實(shí)施效益
5．4．3 生產(chǎn)過(guò)程管控一體化系統(tǒng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
5．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

6 “五位一體”綠色礦山建設(shè)模式與創(chuàng)新
6．1 資源開(kāi)采對(duì)環(huán)境的影響
6．2 綠色礦山建設(shè)的相關(guān)理論
6．2．1 可持續(xù)發(fā)展理論
6．2．2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
6．2．3 綠色經(jīng)濟(jì)理論
6．2．4 清潔生產(chǎn)理論
6．2．5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
6．3 綠色礦山在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程與實(shí)踐
6．3．1 綠色礦山在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程
6．3．2 綠色礦山在國(guó)內(nèi)的建設(shè)實(shí)踐
6．3．3 取得的成效及啟示
6．4 “五位一體”綠色礦山建設(shè)模式
6．4．1 “五位一體”綠色礦山的內(nèi)涵
6．4．2 “五位一體”綠色礦山建設(shè)目標(biāo)與原則
6．4．3 “五位一體”綠色礦山建設(shè)模式
6．5 富全礦業(yè)“五位一體”綠色礦山建設(shè)模式的實(shí)踐
6．5．1 資源綜合利用
6．5．2 節(jié)能減排
6．5．3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)
6．5．4 技術(shù)創(chuàng)新
6．5．5 科學(xué)管理
6．6 富全礦業(yè)“五位一體”綠色礦山建設(shè)成效
6．6．1 管理水平
6．6．2 經(jīng)濟(jì)效益
6．6．3 社會(huì)效益
6．6．4 生態(tài)效益
6．7 綠色礦山建設(shè)的對(duì)策建議
6．7．1 強(qiáng)化綠色礦山理念．建設(shè)和諧礦區(qū)
6．7．2 加強(qiáng)制度建設(shè)和環(huán)境評(píng)估
6．7．3 深化科技創(chuàng)新，保障科技投入
6．7．4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化礦山
6．8 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

7 結(jié)論與展望
7．1 結(jié)論
7．2 展望