第一章 練好內(nèi)功打好根基
　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證
　發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固企業(yè)根基
　企業(yè)要扎根于一個(gè)領(lǐng)域
　確定企業(yè)內(nèi)部規(guī)范按規(guī)章制度辦事
　加強(qiáng)內(nèi)部管理提高競(jìng)爭(zhēng)能力
　同心同德謀發(fā)展上下擰成一股繩
　精心營(yíng)造企業(yè)的融洽氣氛
　優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置保障信息暢通
　提高隊(duì)伍素質(zhì)激發(fā)人才潛能
　培養(yǎng)精英人才建設(shè)精干團(tuán)隊(duì)
　讓員工的理想和企業(yè)的前途融為一體
　企業(yè)要有充足的資本保障
　
第二章 分析形勢(shì)準(zhǔn)確定位
　要有”出海前先觀(guān)�！钡牧�(xí)慣
　確定明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　企業(yè)決策要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
　避開(kāi)企業(yè)劣勢(shì)化解不利因素
　優(yōu)化資源配置發(fā)揮最佳效益
　根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)明確目標(biāo)市場(chǎng)
　獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品形象明確市場(chǎng)定位
　結(jié)合企業(yè)實(shí)際善用定位策略
　發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力避免盲目多元化
　應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)橫向一體化
　
第三章 研究對(duì)手有備無(wú)患
　了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到知己知彼
　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把握市場(chǎng)商機(jī)
　科學(xué)利用”遲人半步”的策略
　對(duì)手的失誤就是自己的機(jī)會(huì)
　采取跟隨戰(zhàn)略壯大企業(yè)實(shí)力
　摸清對(duì)手意圖采取應(yīng)對(duì)措施
　
第四章 尊重對(duì)手互利共贏(yíng)
　正確理解競(jìng)爭(zhēng)的正面作用
　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)成長(zhǎng)
　善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是善待自己
　堅(jiān)持公平合理的競(jìng)爭(zhēng)原則
　企業(yè)之間要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
　企業(yè)之間應(yīng)合理競(jìng)爭(zhēng)互利共贏(yíng)
　
第五章 找出差異推出品牌
　在市場(chǎng)細(xì)分中找準(zhǔn)消費(fèi)對(duì)象
　實(shí)施集中性戰(zhàn)略打開(kāi)市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)
　巧妙實(shí)施差異性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　企業(yè)的信譽(yù)來(lái)自產(chǎn)品的質(zhì)量
　實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　名牌產(chǎn)品是提高競(jìng)爭(zhēng)力的保證
　用質(zhì)量和信譽(yù)樹(shù)立品牌形象
　企業(yè)要靈活運(yùn)用品牌制勝策略
　向客戶(hù)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品
　不斷降低成本增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　
第六章 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)注客戶(hù)
　以市場(chǎng)為航標(biāo)以客戶(hù)為目標(biāo)
　把握市場(chǎng)動(dòng)向關(guān)注客戶(hù)需求
　了解消費(fèi)需求提供滿(mǎn)意產(chǎn)品
　提供最佳服務(wù)笑迎八方來(lái)客
　用適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品贏(yíng)得消費(fèi)者滿(mǎn)意
　消費(fèi)者滿(mǎn)意的就是最好的
　滿(mǎn)足個(gè)性需求贏(yíng)得顧客贊譽(yù)
　
第七章 勇于挑戰(zhàn)不斷創(chuàng)新
　讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展壯大
　……
第八章 順勢(shì)借力爭(zhēng)取先機(jī)
第九章 周密規(guī)劃謹(jǐn)慎執(zhí)行