上冊(cè)目錄 讀者贊譽(yù)／i 序言／iii 前言——有幸見證歷史／v 第1章　帝國的余暉——AT&T公司／1 AT&T 100年來發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部并沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實(shí)是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。 1　百年帝國 2　幾度繁榮 3　利令智昏 4　外來沖擊 第2章　藍(lán)色巨人——IBM公司／16 郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）。 1　趕上機(jī)械革命的最后一次浪潮 2　領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮 3　錯(cuò)過全球信息化的大潮 4　他也是做（芯）片的 5　保守的創(chuàng)新者 6　內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰 7　回歸服務(wù)業(yè) 第3章　“八叛徒”與硅谷／41 在很多人看來，發(fā)明晶體管的肖克利以及發(fā)明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀(jì)最偉大的美國人，因?yàn)樗麄兙喸炝巳祟愑惺芬詠戆l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。 1　怪杰肖克利 2　“八叛徒” 3　集成電路 4　硅谷的出現(xiàn) 第4章　科技產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚品牌——蘋果公司／61 在每一次技術(shù)革命中，新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級(jí)的進(jìn)步才能站住腳。 1　傳奇小子 2　迷失方向 3　再創(chuàng)輝煌 4　大難不死 5　i十年 6　喬布斯和盛田昭夫 第5章　信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈／87 一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。 1　摩爾定律 2　安迪–比爾定律 3　反摩爾定律 第6章　奔騰的芯——英特爾公司／103 英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身，但他同時(shí)也是微機(jī)時(shí)代最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，數(shù)次被評(píng)為世界上最好的CEO。 1　時(shí)勢(shì)造英雄 2　英特爾與摩托羅拉之戰(zhàn) 3　指令集之爭(zhēng) 4　英特爾和AMD的關(guān)系 5　錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代 第7章　IT領(lǐng)域的羅馬帝國——微軟公司／121 當(dāng)喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計(jì)的麥金托什個(gè)人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。 1　雙雄會(huì) 2　亡羊補(bǔ)牢 3　人民戰(zhàn)爭(zhēng) 4　帝國的誕生 5　當(dāng)世拿破侖 6　尾大不掉 7　條頓堡之戰(zhàn) 8　智能家庭爭(zhēng)奪戰(zhàn) 9　拒狼驅(qū)虎 10　來自印度的救星 第8章　純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司／159 甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領(lǐng)域，軟件公司不僅可以獨(dú)立于硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費(fèi)可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性，可以說沒有埃里森，就沒有甲骨文今天的輝煌。 1　老兵新傳 2　鉆了IBM的空子 3　天堂下的帝國 第9章　互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋——思科公司／182 據(jù)說斯坦福兩個(gè)系的計(jì)算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計(jì)算機(jī)上寫情書，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。 1　好風(fēng)憑借力 2　CEO的作用 3　持續(xù)發(fā)展的絕招 4　競(jìng)爭(zhēng)者 5　諾威格定律的宿命 第10章　英名不朽——楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅和雅虎公司／201 100年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，那么這兩個(gè)人很可能就是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。 1　當(dāng)世福特 2　流量、流量、流量 3　其興也勃，其亡也忽 4　既生瑜，何生亮 5　紅巨星 6　自廢武功 7　淘盡風(fēng)流人物 第11章　硅谷的見證人——惠普公司／232 作為硅谷最早的公司，惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程，從無到有，從硬件到軟件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。 1　硅谷之星 2　生死抉擇 3　是非CEO 4　亞洲的沖擊 5　中興與衰落 第12章　沒落的貴族——摩托羅拉公司／250 如果我們認(rèn)為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個(gè)。曾幾何時(shí)，摩托羅拉就是無線通信的代名詞，同時(shí)它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。 1　二戰(zhàn)名牌 2　黃金時(shí)代 3　基因決定定律 4　銥星計(jì)劃 5　全線潰敗 6　回天乏力 第13章　硅谷奇跡探秘／272 美國的硅谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)神話。在這里，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強(qiáng)的公司中，硅谷占了四成。 1　宛若似真的理由 2　成王敗寇 3　嗜血的地方 4　機(jī)會(huì)均等 5　硅含量降低 6　真正的奧秘 7　亙古而常青 第14章　短暫的春秋——與機(jī)會(huì)失之交臂的公司／312 在人類命運(yùn)降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹(jǐn)慎，都無濟(jì)于事。它始終只要求天才人物，并且將他造 就成不朽的形象。命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。 1　太陽公司 2　Novell公司 3　網(wǎng)景公司 4　RealNetworks 第15章　幕后的英雄——風(fēng)險(xiǎn)投資／346 對(duì)于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會(huì)給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點(diǎn)點(diǎn)地方把你想做的事情寫清楚。 1　風(fēng)投的起源 2　風(fēng)投的結(jié)構(gòu) 3　風(fēng)投的過程 4　決策和估價(jià) 5　風(fēng)險(xiǎn)投資就是投人 6　風(fēng)投的角色 7　著名的風(fēng)投 第16章　信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性／385 人類的文明和技術(shù)是不斷進(jìn)步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進(jìn)步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發(fā)展空間。從這個(gè)角度講，一個(gè)昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個(gè)社會(huì)做的最后一次貢獻(xiàn)。 1　70–20–10律 2　諾威格定律 3　基因決定定律 第17章　硅谷的搖籃——斯坦福大學(xué)／409 二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學(xué)解決財(cái)政危機(jī)的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后來被稱為“硅谷之父”。他仔細(xì)研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒有限制大學(xué)出租土地，于是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦�？萍紙@。 1　傳奇大學(xué) 2　硅谷支柱 3　紐曼加洪堡 4　硅谷孵化器 下冊(cè)目錄 第18章　挑戰(zhàn)者——Google公司／439 Google是個(gè)奇怪的地方。也許是因?yàn)镚oogle的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認(rèn)準(zhǔn)了對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用，就大膽去干了。 1　最轟動(dòng)的IPO 2　早期歲月 3　商業(yè)模式 4　個(gè)人英雄主義和群眾路線 5　絕代雙驕 6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF） 7　不作惡 8　不敗的神話 9　秘密軍團(tuán) 10　云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心 11　新氣象 12　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 13　進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是最好的防守 14　佩奇新政 15　未雨綢繆 16　成敗蕭何 第19章　科技公司的吹鼓手——投資銀行／510 華爾街的貪婪既會(huì)捧起，也會(huì)扼殺一個(gè)科技新星。 1　美國的金融體系 2　著名的投資公司 3　公司的上市過程 4　雙刃之劍 5　左右并購 第20章　社交網(wǎng)絡(luò)和Facebook／540 大部分社交網(wǎng)絡(luò)的興起，源于人類最基本的生理需求。 1　通信的動(dòng)物 2　社交網(wǎng)絡(luò)1.0 3　Facebook 4　改變生活和大腦 第21章　成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司／578 科學(xué)技術(shù)是最革命、發(fā)展最快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。 1　20世紀(jì)末的手機(jī)之王——諾基亞公司 2　道瓊斯指數(shù)中的常青樹——3M公司 3　曾經(jīng)的最大企業(yè)聯(lián)合體 第22章　生產(chǎn)關(guān)系的革命／612 信息時(shí)代生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)，是建立在契約基礎(chǔ)之上的平等關(guān)系。 1　股權(quán)結(jié)構(gòu)和期權(quán)制度的本質(zhì) 2　工程師文化 3　扁平式管理 4　輕資產(chǎn)公司 第23章　印鈔機(jī)——最佳的商業(yè)模式／640 所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術(shù)的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。 1　Google的廣告系統(tǒng) 2　eBay 和亞馬遜的電商平臺(tái) 3　戴爾的虛擬工廠 4　騰訊的浮存資金 第24章　互聯(lián)網(wǎng)2.0／665 互聯(lián)網(wǎng)2.0最重要的是提供了開放的平臺(tái)，讓用戶能在平臺(tái)上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶使用。 1　互聯(lián)網(wǎng)前傳 2　2.0時(shí)代的特征 3　互聯(lián)網(wǎng) 2.0 公司 4　新商業(yè)模式的天花板 第25章　金融風(fēng)暴的沖擊／691 全世界在2008年的最后一個(gè)季度里陷入了嚴(yán)重的衰退，同時(shí)人們的恐懼心理加重了這場(chǎng)危機(jī)，雖然在更長一些時(shí)間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ�，但是，明天仍然�?huì)好起來。今后的44年里我們的經(jīng)濟(jì)、我們的社會(huì)都將獲得長足的發(fā)展，就如同過去的44年一樣�！�—沃倫·巴菲特 1　危機(jī)的成因 2　瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰 3　隨處可見的商機(jī) 4　歐債危機(jī)之后 5　格局的變遷 6　G2時(shí)代 第26章　云計(jì)算／732 云計(jì)算保證用戶可以隨時(shí)隨地訪問和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會(huì)的計(jì)算資源得到最有效的利用。 1　云計(jì)算的起源 2　云計(jì)算的本質(zhì) 3　云計(jì)算的核心技術(shù) 4　新的IT產(chǎn)業(yè)鏈 5　軟件就是服務(wù) 6　中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 第27章　汽車革命／759 汽車革命源于危機(jī)，而危機(jī)本身又是機(jī)會(huì)，善于解決問題的人把握住了未來。 1　便利性的代價(jià) 2　電動(dòng)汽車革命 3　使用比擁有更重要 4　無人駕駛將到來 第28章　工業(yè)革命和顛覆式創(chuàng)新的范式／796 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) + 新技術(shù) = 新產(chǎn)業(yè) 1　技術(shù)革命的共性 2　顛覆式創(chuàng)新 3　工業(yè)革命的范式 4　第四次工業(yè)革命 第29章　信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)／827 不確定性是我們這個(gè)世界固有的特征，信息時(shí)代和機(jī)械時(shí)代的區(qū)別在于，前者有了信息這個(gè)工具來把握不確定世界的規(guī)律。 1　從機(jī)械論到“三論” 2　方法論的革命 3　信息時(shí)代思維指南 4　企業(yè)制度背后的科學(xué)原理 5　大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 第30章　下一個(gè)Google／875 雖然我們不知道下一個(gè)Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個(gè)微軟”不會(huì)是一家軟件公司，而最終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。 1　偉大公司的特質(zhì) 2　歲歲年年人不同 3　未來新產(chǎn)業(yè) 4　關(guān)注中國 后記／913 索引／918