為什么要寫這本書
我在硅谷工作幾年后有幸經(jīng)歷了Uber公司從獨(dú)角獸到上市的過程。在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我個(gè)人也能夠從0到1發(fā)起多個(gè)項(xiàng)目，用數(shù)據(jù)和算法為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，得到了快速成長(zhǎng)。在和大家的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多人也面臨我曾經(jīng)歷的選擇，我希望能夠分享我在科技公司職業(yè)發(fā)展道路上的經(jīng)驗(yàn)，幫助大家選擇正確的賽道，更好地成長(zhǎng)。
很多人眼看到我的簡(jiǎn)歷，對(duì)我的印象是名校學(xué)霸，自然會(huì)提出疑問：你的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大家都適用嗎？我認(rèn)為學(xué)歷在一定程度上是敲門磚，但是對(duì)我個(gè)人來說，對(duì)我成長(zhǎng)幫助的是創(chuàng)新能力和獨(dú)立思考能力，我認(rèn)為這兩項(xiàng)能力是每個(gè)人都可以培養(yǎng)和學(xué)習(xí)的。
回顧我的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡創(chuàng)新型環(huán)境。我在高中和大學(xué)時(shí)期拿到了好幾所學(xué)校的錄取通知書，我沒有選擇其中穩(wěn)妥、老牌的學(xué)校，而是選擇了正在進(jìn)行教育創(chuàng)新的學(xué)校。例如，康奈爾大學(xué)當(dāng)時(shí)在紐約市建立科技校區(qū)，我所在的計(jì)算機(jī)碩士項(xiàng)目只有幾十人，連正式教室還沒建好，需要借谷歌公司紐約辦公室授課。這樣的環(huán)境也意味著一定的“無序”，很多課程大綱還在摸索中。而我恰好喜歡這樣寬松的環(huán)境，同學(xué)之間能夠組隊(duì)完成一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，能夠更好地激發(fā)靈感。
硅谷作為科技中心，創(chuàng)新氛圍非常濃厚。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，我對(duì)創(chuàng)新的理解不斷加深。創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單地提出新方案，創(chuàng)新意味著深刻理解問題、提出新的方案、找到對(duì)應(yīng)的資源、組建團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目落地并商業(yè)化。創(chuàng)新也有風(fēng)險(xiǎn)，需要多次實(shí)驗(yàn)，遇到失敗很正常，你需要做的是回頭驗(yàn)證核心假設(shè)。我印象深刻的是，有一次項(xiàng)目的次結(jié)果失敗了，團(tuán)隊(duì)成員都非常沮喪，我分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)核心假設(shè)沒有問題，是實(shí)驗(yàn)對(duì)象范圍有問題，在快速迭代后第二次結(jié)果取得了成功。
我之所以寫這本書，的原因是希望幫助更多的人選擇創(chuàng)新型環(huán)境，例如成長(zhǎng)期的公司和業(yè)務(wù)，解決大家在創(chuàng)新過程中遇到的團(tuán)隊(duì)和行業(yè)等挑戰(zhàn)，讓更多的好想法落地。
寫這本書的第二個(gè)原因是希望利用自己跨領(lǐng)域的知識(shí)幫助大家看到問題的不同側(cè)面。我在大學(xué)本科獲得了計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位，曾在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域?qū)嵙?xí)，后來又在不同文化背景下學(xué)習(xí)和工作，這些經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)從多個(gè)角度看待和處理問題，我也希望能通過我的經(jīng)驗(yàn)給大家提供一些新的思路。
寫這本書的第三個(gè)原因是希望借這個(gè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)復(fù)盤一下自己的工作，幫助自己成長(zhǎng)。同時(shí)，我也希望和大家交流自己的思考，與大家一起成長(zhǎng)。
為什么選擇寫書這種形式
現(xiàn)在有很多新的內(nèi)容媒體形式，例如短視頻、播客、公眾號(hào)文章等。我為什么選擇寫書這種形式？一方面，我認(rèn)為用文字能夠更好地梳理邏輯、復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)。視頻類表達(dá)形式雖然容易傳播，但是內(nèi)容上容易深度不夠，邏輯上容易嚴(yán)謹(jǐn)不足。另一方面，我發(fā)現(xiàn)寫書能夠讓滿足感延遲，更好地創(chuàng)作。寫公眾號(hào)文章，你能在發(fā)布后就看到閱讀量，容易讓創(chuàng)作者在下一次創(chuàng)作時(shí)關(guān)注“起什么標(biāo)題容易吸引眼球”，而更難輸出系統(tǒng)性的思考。
這本書是如何寫成的
2019年，我開始寫一些原創(chuàng)的公眾號(hào)文章，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)于在科技公司成長(zhǎng)這類話題非常感興趣。后來，我在公眾號(hào)的讀者群體中開設(shè)了一次領(lǐng)導(dǎo)力課程，分成四節(jié)課，從個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司、行業(yè)四個(gè)維度分享了自己的心得。在和讀者的交流中，我也更多地了解了不同公司的風(fēng)格和組織架構(gòu)。本書的內(nèi)容就是在這次課程的基礎(chǔ)上，再加上我個(gè)人的理解以及和大家交流后的心得創(chuàng)作出來的。
本書的內(nèi)容
本書的內(nèi)容主要包括五個(gè)部分—認(rèn)識(shí)公司、定位個(gè)人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能行業(yè)、面向未來，會(huì)從這五個(gè)不同的層面講解個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃的方法。
第1章　認(rèn)識(shí)公司：選擇成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)　本章主要講如何發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)期的公司和業(yè)務(wù)。了解公司是本書的基礎(chǔ)，只有理解公司的目標(biāo)，提高預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展方向的能力，才能更好地計(jì)劃個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路。
第2章　定位個(gè)人：探索獨(dú)特的發(fā)展路徑　本章主要講如何理解自己的優(yōu)勢(shì)和定位，找到適合自己的發(fā)展路徑。本章也會(huì)探討內(nèi)卷、升職等話題。
第3章　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：影響更多人　本章主要講如何組建團(tuán)隊(duì)、應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整等。
第4章　賦能行業(yè)：創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值　大部分人不會(huì)一輩子只待在一家公司，因而需要從更高的行業(yè)角度對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。本章主要講如何創(chuàng)造自己在行業(yè)中的獨(dú)特價(jià)值，如何轉(zhuǎn)崗、跳槽等。
第5章　面向未來：迎接新時(shí)代的不確定性　本章主要講如何應(yīng)對(duì)新的工作形式和挑戰(zhàn)，在不確定性中保持勇氣，找到自己的方向。

陳新茜