改革開放的新形勢下，我國現(xiàn)階段出現(xiàn)了從規(guī)模到形式上前所未有的企業(yè)雇員流失現(xiàn)象。本書通過對這種現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的描述和分析，旨在建立一套行之有效的企業(yè)雇員流失診斷和治理的方法論，為國內(nèi)企業(yè)提供看待和解決有關(guān)問題的實踐性思路和辦法。 薪酬擔(dān)任的角色很多：它既是價格勞動力的價格，又是成本企業(yè)的人工成本，還是生存條件勞動者賴以生存的物質(zhì)資源，以及管理工具激勵、約束、調(diào)配企業(yè)員工和經(jīng)營者的工具……正是這種復(fù)雜身份，確立了它在企業(yè)人力資源管理中的重要地位。本書從全面薪酬的框架入手，對企業(yè)雇員流失問題進(jìn)行全面的分析，以期提供人力資源管理尤其是薪酬方面的對策建議。