本書是作者主持的教育部人文社科項目形象視域下的中國企業(yè)海外危機傳播研究的系列成果之一。通過對十五個典型案例的危機階段回顧、危機情境及宏觀誘因分析、輿論分析、應對及效果分析,以期為走出去的中國企業(yè)進行海外風險研判和海外危機傳播提供情境依據(jù)和策略參考。本書還可以為企業(yè)海外危機傳播相關領域的研究提供基礎性資料,為危機傳播管理的教學提供案例。
陳歐陽,女,華中師范大學新聞傳播學院專任教師,研究領域為公共關系,主講課程:《新聞學概論》《媒介經(jīng)營管理》。發(fā)表的主要論文有《公關如何影響新聞報道:2001-2010年中國大陸報紙消息來源卷入度分析》《微博中的對話傳播研究》《后危機時代中美新聞傳播和公共外交的未來》等。
案例一 傲慢與偏見:華為遭美眾議院封殺
案例二 以法制勝:三一狀告奧巴馬
案例三 海外并購遭遇寒流:電網(wǎng)澳大利亞再受阻
案例四 政壇風云難測:菲律賓北鐵項目被判終止
案例五 敗興而歸:墨克高鐵項目遭毀約
案例六 新任性叫停:中遠希臘港口項目一波三折
案例七 政治博弈下的犧牲品:密松項目停建之痛
案例八 牽一發(fā)而動全身:五礦秘魯邦巴斯銅礦資源沖突
案例九 不容忽視的工會力量:上汽深陷韓國勞資泥潭
案例十 捕風捉影:振華重工美國海灣大橋項目陷入質(zhì)量門
案例十一 昂貴的朝圣路:中國鐵建麥加輕軌項目巨虧
案例十二 白衣騎士的窘境:中建大海外項目深陷爛尾泥潭
案例十三 低價中標禍福難料:中海外波蘭項目半道折戟
案例十四 蛇吞象受阻:中國五礦伊奎諾克斯遭攔截
案例十五 股市禿鷲來襲:在美遭集體訴訟