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全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(第二十五屆)
本書(shū)匯集了獲第二十五屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的219項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐,涵蓋了金融服務(wù)與財(cái)務(wù)管理,商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理, 社會(huì)責(zé)任管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng),提質(zhì)增效與精益管理, 協(xié)同管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù), 組織變革與集團(tuán)管控, 技術(shù)創(chuàng)新與雙創(chuàng)管理, 兩化融合與智能管理, 人力資源管理與文化建設(shè), 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與安全管理等方面。本書(shū)是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的重要參考。
全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新大會(huì)已經(jīng)連續(xù)舉辦25屆,將歷屆企業(yè)創(chuàng)新成果匯集成書(shū),是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的重要參考。
全面提升管理水平 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 在2018年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹 各位代表、同志們: 首先,我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì),向榮獲第二十四屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造人表示熱烈祝賀! 2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施十三五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。黨的十八大以來(lái),中國(guó)企聯(lián)先后組織召開(kāi)了五次全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)。借此機(jī)會(huì),我對(duì)黨的十八大以來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新做一簡(jiǎn)要回顧,并就新時(shí)代如何貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,全面提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展談幾點(diǎn)意見(jiàn),供參考。 一、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新取得的主要進(jìn)展和成就 黨的十八大以來(lái),在以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,廣大企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心,全方位推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。 (一)踐行新發(fā)展理念,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象 發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo),決定著企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和行為。2015年10月,黨的十八屆五中全會(huì)提出,必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念。習(xí)近平總書(shū)記系統(tǒng)論述了五大發(fā)展理念深刻內(nèi)涵,指出牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹五大發(fā)展理念,是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革,攸關(guān)十三五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)的發(fā)展思路、發(fā)展方式和發(fā)展著力點(diǎn)。廣大企業(yè)認(rèn)真踐行新發(fā)展理念,以理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量效益提升,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌新氣象。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看,2017年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)入圍門(mén)檻為28311億元,較上年大幅提升了3965億元,提升幅度是2002年首次發(fā)布以來(lái)最大的。2017年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的資產(chǎn)總額達(dá)到了25613萬(wàn)億元,是2013年的17倍;營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到了64萬(wàn)億元,是2013年的128倍。2007-2017年的十年間,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的數(shù)量由30家上升到115家,增長(zhǎng)了38倍,遠(yuǎn)超日本,與美、歐的差距日益縮小。 (二)扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,企業(yè)效益明顯改善 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,改的是體制、調(diào)的是結(jié)構(gòu)、變的是企業(yè)。近年來(lái),廣大企業(yè)以壯士斷腕的決心和勇氣,樹(shù)立以減為增,增減都是提效;以退為進(jìn),進(jìn)退都是發(fā)展的理念,承受關(guān)停并轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的短期陣痛,換取浴火重生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)、兼并重組等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,取得了很好的效果。五年來(lái),累計(jì)退出鋼鐵產(chǎn)能17億噸以上、煤炭產(chǎn)能8億噸,安置分流職工110多萬(wàn)人。僅中央企業(yè)就完成了1200多戶僵尸企業(yè)處置和特困企業(yè)治理。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面優(yōu)化。2016年年末,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為558%,比上年下降04個(gè)百分點(diǎn),2017年進(jìn)一步下降為555%;2016年利潤(rùn)增幅實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正,比上年增長(zhǎng)85%;2017年增速進(jìn)一步加快,比2016年增長(zhǎng)21%,是2012年以來(lái)增速最高的一年。 (三)深入開(kāi)展新一輪國(guó)企改革,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力增強(qiáng) 黨的十八大以來(lái),我國(guó)國(guó)企改革加速推進(jìn),取得積極進(jìn)展。一是國(guó)有資本布局更加優(yōu)化。五年來(lái),持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,僅中央企業(yè)就累計(jì)壓減各級(jí)企業(yè)法人8390戶,完成18組34家企業(yè)重組,國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)數(shù)量由117家調(diào)整為98家。二是現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步健全。中央企業(yè)集團(tuán)層面公司制改制基本完成,全國(guó)國(guó)有企業(yè)改制面達(dá)到90%以上。省級(jí)國(guó)有企業(yè)超過(guò)80%建立了董事會(huì),絕大部分中央企業(yè)建立起規(guī)范的董事會(huì)。三是混合所有制改革積極推進(jìn)。中央企業(yè)及其下屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比超過(guò)70%,省級(jí)國(guó)有企業(yè)及其下屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比接近50%。四是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制更加完善。隨著國(guó)有企業(yè)功能界定、分類(lèi)改革全面展開(kāi),企業(yè)的發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)和薪酬、職工工資分配及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限逐漸落實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力明顯增強(qiáng)。2017年國(guó)資監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)147%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額29萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)235%;上繳稅費(fèi)總額37萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)115%。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額、收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。 (四)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 習(xí)近平總書(shū)記多次指出,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略就是推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,堅(jiān)持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向,建立企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位。廣大企業(yè)抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略機(jī)遇,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,取得了突出成績(jī)。一是科技創(chuàng)新碩果累累。2016年,企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已占到全社會(huì)的775%。企業(yè)申請(qǐng)發(fā)明專利287萬(wàn)件,占企業(yè)專利申請(qǐng)總量的401%。發(fā)明專利擁有量為77萬(wàn)件,比上年增長(zhǎng)342%。一批中國(guó)企業(yè)由跟跑轉(zhuǎn)向并跑、領(lǐng)跑,成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。二是新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì),大力推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,煥發(fā)出生機(jī)與活力。比如海爾,30多年來(lái)持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,創(chuàng)造的管理經(jīng)驗(yàn)多次被審定為國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果,張瑞敏同志先后三次登上哈佛大學(xué)講堂,在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理的風(fēng)采。同時(shí),新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)也催生了一大批快速成長(zhǎng)的新興企業(yè)。根據(jù)科技部火炬中心等單位發(fā)布的報(bào)告,2017年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了164家,比上年新增62家,總估值達(dá)到6284億美元。這些企業(yè)都是在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)、成立時(shí)間不超過(guò)10年且尚未上市、企業(yè)估值超過(guò)(含)10億美元的企業(yè)。 (五)積極參與一帶一路建設(shè),企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新拓展 一帶一路倡議提出以來(lái),廣大企業(yè)積極響應(yīng)。既包括中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè),還包括大量的民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)。2017年,我國(guó)企業(yè)對(duì)沿線國(guó)家直接投資144億美元,在沿線國(guó)家新簽承包工程合同額1443億美元,同比增長(zhǎng)145%。其中,中央企業(yè)參與投資合作項(xiàng)目就達(dá)到1700多個(gè)?夏醽喢蓛(nèi)鐵路、中老鐵路首條隧道等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建成竣工。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將中國(guó)制造中國(guó)建造中國(guó)服務(wù)的品牌樹(shù)立在沿線國(guó)家,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善。 二、全面提升管理水平,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 黨的十九大確立了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,標(biāo)志著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央保持高度一致,貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,著力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 (一)以新時(shí)代新思想為指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一是準(zhǔn)確把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的新變化。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,基本特征就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展,是能夠很好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展,是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,更重要的是通過(guò)理念、目標(biāo)、制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品到具體工作的全方位變革和創(chuàng)新,全面增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和發(fā)展能力。二是準(zhǔn)確把握我國(guó)社會(huì)主要矛盾的新變化。我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的歷史性變化。為此,黨的十九大做了全面部署,提出了許多重大戰(zhàn)略。這些部署和戰(zhàn)略蘊(yùn)含了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)和潛力。作為企業(yè),要認(rèn)真研究,主動(dòng)將企業(yè)戰(zhàn)略和國(guó)家的大戰(zhàn)略相契合,在積極落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的更高質(zhì)量的發(fā)展。 (二)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 習(xí)近平總書(shū)記指出,企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新。大量實(shí)踐證明,企業(yè)的創(chuàng)新既包括創(chuàng)造新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)和新模式,還包括對(duì)現(xiàn)有企業(yè)、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)線等的深刻改造。一是要切實(shí)增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。當(dāng)前,我國(guó)技術(shù)整體上已經(jīng)邁入到以自主創(chuàng)新為主的新階段,再期望大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外正在使用或儲(chǔ)備的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí),必須靠自力更生、自主創(chuàng)新。我們要主動(dòng)面向世界科技前沿、面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求布局創(chuàng)新,具有立足世界科技創(chuàng)新潮頭的魄力和勇氣,主動(dòng)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),努力攻克更多前瞻性、原創(chuàng)性、顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品,切實(shí)增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。載人航天、深海探測(cè)、高速鐵路、特高壓輸變電、新一代移動(dòng)通信、華龍一號(hào)等就是這方面的典型代表。二是要瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和存量企業(yè),大力開(kāi)展技術(shù)改造升級(jí)。存量改造相對(duì)于新建投資少、見(jiàn)效快。要順應(yīng)未來(lái)發(fā)展方向,大力實(shí)施技術(shù)改造升級(jí),全面提高產(chǎn)品、技術(shù)、工藝裝備、能效環(huán)保、質(zhì)量效益和本質(zhì)安全水平,通過(guò)引入新技術(shù)、新管理、新模式,老企業(yè)、老設(shè)備、老產(chǎn)線煥發(fā)新生機(jī)。三是要積極開(kāi)展模式創(chuàng)新。主動(dòng)抓住科技與產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)遇,大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息服務(wù)等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新模式,塑造新優(yōu)勢(shì),培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。 (三)全面提升經(jīng)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)高效益發(fā)展 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,效率就是競(jìng)爭(zhēng)力,是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)的效率涉及方方面面,需要系統(tǒng)推進(jìn)。一是提高資本配置效率。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),圍繞優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),積極推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組,優(yōu)化供給質(zhì)量,提升資本配置效率。二是提高管理效率。加快推進(jìn)管理信息化,以信息化推動(dòng)企業(yè)組織變革和流程再造,打造信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同高效的線上經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理的精準(zhǔn)化和高效化。三是提高生產(chǎn)效率。適應(yīng)生產(chǎn)方式柔性化、智能化和服務(wù)化的發(fā)展方向,積極探索各種新型生產(chǎn)制造方式,大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。四是提高資源能源利用效率。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的重要特征。要將綠色發(fā)展理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面,積極開(kāi)展產(chǎn)品、生產(chǎn)線、工藝裝備、環(huán)境設(shè)施、資源能源利用等方面的低碳化、集約化、高效化改造,實(shí)現(xiàn)能源資源的高效循環(huán)利用。 (四)大力提升質(zhì)量和品牌,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展 質(zhì)量是企業(yè)的生命線和生存基礎(chǔ),是高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。一是要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)底線,貫穿于產(chǎn)品全生命周期、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程和企業(yè)全體員工,當(dāng)質(zhì)量與發(fā)展速度、質(zhì)量與訂單、質(zhì)量與交貨期、質(zhì)量與效益等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候,能夠堅(jiān)守質(zhì)量底線,真正做到以質(zhì)取勝。二是要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水平,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使資源向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品集中,切實(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量層次。三是要加強(qiáng)品牌培育。改變重視產(chǎn)品輕視品牌的現(xiàn)象,加大品牌培育力度,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與品牌同步提升,培育企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)中國(guó)制造、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。 (五)把握全面開(kāi)放新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展 黨的十九大報(bào)告提出,推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局。從開(kāi)放到全面開(kāi)放,標(biāo)志著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。這對(duì)廣大企業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)。一是要樹(shù)立全球化經(jīng)營(yíng)的新思維。我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,與此相適應(yīng),企業(yè)發(fā)展的參照系也應(yīng)該從單純的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展為國(guó)際市場(chǎng)。要將高水平引進(jìn)來(lái)與主動(dòng)走出去有效結(jié)合,在全球范圍內(nèi)配置和重組資源,努力形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加快培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。二是切實(shí)提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力。隨著全面開(kāi)放的持續(xù)推進(jìn),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),即使不走出去,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將與越來(lái)越多的外資企業(yè)展開(kāi)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。從總體來(lái)看,我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平還處于初級(jí)階段,尤其是還沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放的區(qū)域和行業(yè),企業(yè)利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力還不強(qiáng),在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。為此,廣大企業(yè)要增強(qiáng)危機(jī)感,按照培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo),未雨綢繆,主動(dòng)變革,提升能力。三是積極參與一帶一路建設(shè)。一帶一路建設(shè)是推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局的工作重點(diǎn)。企業(yè)要按照國(guó)家總體部署,結(jié)合自身特點(diǎn),在國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)合作、人才交流、資金融通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝備制造、資本投資、創(chuàng)新合作、園區(qū)建設(shè)、文化交流等眾多領(lǐng)域中尋求與沿線國(guó)家和企業(yè)的合作,拓展新的發(fā)展空間。 黨的十九大描繪了我國(guó)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖。新思想引領(lǐng)新時(shí)代,新時(shí)代展現(xiàn)新作為。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央周?chē)粤?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),勇立時(shí)代潮頭,創(chuàng)新拼搏,銳意進(jìn)取,努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,為決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。 謝謝大家!
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì),是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì),負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的組織工作。
目錄 自主創(chuàng)新與研發(fā)管理 大型航空企業(yè)基于數(shù)字系統(tǒng)工程的正向創(chuàng)新型研發(fā)體系建設(shè)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司 依托水下發(fā)射運(yùn)載火箭研制的國(guó)家重大工程創(chuàng)新能力建設(shè)中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 基于軍民融合戰(zhàn)略的先進(jìn)核反應(yīng)堆研發(fā)管理中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院 數(shù)字化環(huán)境下的復(fù)雜航空武器裝備研發(fā)質(zhì)量管理中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 實(shí)現(xiàn)百億方產(chǎn)能的國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范項(xiàng)目工程建設(shè)管理中石化江漢石油工程有限公司 數(shù)字化條件下的航天產(chǎn)品跨企業(yè)工程協(xié)同研制應(yīng)用中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院 大型汽車(chē)集團(tuán)軍民融合研發(fā)體系的構(gòu)建與實(shí)施北京汽車(chē)研究總院有限公司 以核心技術(shù)為引領(lǐng)的大型液化天然氣接收站工程自主建設(shè)管理中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司 大型電力變壓器研發(fā)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用保定天威保變電氣股份有限公司 民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)復(fù)雜構(gòu)件自主研制能力建設(shè)中國(guó)航空制造技術(shù)研究院 汽車(chē)企業(yè)雙并行產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司 以打造國(guó)際一流商用飛機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)中心為目標(biāo)的協(xié)同研發(fā)管理中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院 咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新管理中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司 航空機(jī)電企業(yè)基于系統(tǒng)工程的產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)管理中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心 自主品牌汽車(chē)模塊化開(kāi)發(fā)與管理體系的創(chuàng)建與實(shí)施重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 軍工院所面向作戰(zhàn)能力生成的裝備研發(fā)管理中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所 以提升航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修能力為目標(biāo)的知識(shí)管理中國(guó)人民解放軍第五七一九工廠 軌道交通裝備企業(yè)以技術(shù)引領(lǐng)為目標(biāo)的科技創(chuàng)新體系優(yōu)化與實(shí)施中車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛工藝研究所有限公司 財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)融結(jié)合 船舶租賃企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逆周期投資管理中國(guó)船舶(香港)航運(yùn)租賃有限公司 境外上市國(guó)有控股企業(yè)以產(chǎn)融社為核心的市值管理深國(guó)際控股(深圳)有限公司 航空企業(yè)基于信息平臺(tái)的國(guó)際直銷(xiāo)業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)東方航空股份有限公司 國(guó)際化企業(yè)基于集成信息系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化管控中國(guó)電子進(jìn)出口有限公司 設(shè)計(jì)企業(yè)基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng) 的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)成本管理中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 大型建筑企業(yè)提高集團(tuán)管控能力的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 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基于業(yè)審融合的大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)管理國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與品牌建設(shè) 裝備制造企業(yè)面向高端的世界一流品牌建設(shè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司 跨多國(guó)油氣運(yùn)輸管道基于聯(lián)防聯(lián)治的社會(huì)安全管理中油國(guó)際管道公司 海外工程企業(yè)基于區(qū)域化管理的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 促進(jìn)中非合作的蒙內(nèi)鐵路建設(shè)管理中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司 大型建筑企業(yè)集團(tuán)以世界一流為目標(biāo)的國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化管控中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 建筑施工企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目的立體化風(fēng)險(xiǎn)管控中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司 促進(jìn)一帶一路沿線合作共贏的國(guó)際班列供應(yīng)鏈管理中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司 大型有色企業(yè)跨國(guó)資源項(xiàng)目管控體系建設(shè)金川集團(tuán)股份有限公司 海外電力項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的四位一體組織管控模式構(gòu)建中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司 施工企業(yè)基于四位一體全產(chǎn)業(yè)鏈的海外工程項(xiàng)目管理中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司 大型能源企業(yè)集團(tuán)基于全流程的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理兗礦集團(tuán)有限公司 人力資源與績(jī)效管理 大型電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的先進(jìn)重大典型培育與推廣管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司 通信企業(yè)基于四位一體四級(jí)穿透的戰(zhàn)略績(jī)效管理中國(guó)電信股份有限公司新疆分公司 大型油氣田以激發(fā)企業(yè)活力為目標(biāo)的績(jī)效管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司 大型軍工集團(tuán)協(xié)同型績(jī)效管理體系的構(gòu)建中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司 大型化工企業(yè)以激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力為核心的班組建設(shè)新疆華泰重化工有限責(zé)任公司( 以激發(fā)員工活力為導(dǎo)向的智力眾籌班組創(chuàng)新管理國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司 科研院所提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的組織績(jī)效管理中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司雷華電子技術(shù)研究所 電瓷企業(yè)以三升一降為重點(diǎn)的績(jī)效管理蘇州電瓷廠股份有限公司 高寒高海拔地區(qū)電力企業(yè)以員工為中心的后勤協(xié)同保障體系建設(shè)國(guó)網(wǎng)青海省電力公司 向智能型企業(yè)轉(zhuǎn)型的工人技能提升體系建設(shè)帝業(yè)技凱(遼寧)精密工業(yè)有限公司 煤炭企業(yè)基于組織分析法的機(jī)關(guān)和技術(shù)崗位精準(zhǔn)定員管理開(kāi)灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司 大型建筑企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用中鐵四局集團(tuán)有限公司 供電企業(yè)以實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工多贏為目標(biāo)的數(shù)字化績(jī)效管理國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽(yáng)供電公司 應(yīng)用型科研院所基于量化評(píng)價(jià)的員工績(jī)效管理中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司石油工程技術(shù)研究院 航空制造企業(yè)提升組織效能的員工全面績(jī)效管理成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與任用管理中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 以創(chuàng)建世界一流產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍為目標(biāo)的員工發(fā)展管理廣州供電局有限公司 發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的多層次分類(lèi)別員工培訓(xùn)管理華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司 宇航企業(yè)以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè)中國(guó)空間技術(shù)研究院 以提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目標(biāo)的心理健康服務(wù)管理中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司電力分公司 大型高科技集團(tuán)以推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)的中長(zhǎng)期激勵(lì)管理中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司 供電企業(yè)激發(fā)基層活力的班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)運(yùn)行與管理國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司 施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員積分制管理中交路橋華東工程有限公司 依托企業(yè)集團(tuán)的三融合高技能人才培養(yǎng)體系構(gòu)建四川九洲教育投資管理有限公司 精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理 火電企業(yè)基于三單六化的配煤摻燒優(yōu)化管理國(guó)家能源集團(tuán)江蘇電力有限公司 電網(wǎng)企業(yè)促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置的源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)管理國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司 特鋼企業(yè)基于全流程的智能化產(chǎn)品質(zhì)量管控方大特鋼科技股份有限公司 百年煤炭企業(yè)以一提雙優(yōu)為核心的新型生產(chǎn)方式構(gòu)建棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 宇航企業(yè)矩陣式外協(xié)質(zhì)量管控體系建設(shè)中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第五研究院 鋼鐵企業(yè)以關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)管控為核心的質(zhì)量精細(xì)化管理鞍鋼股份有限公司煉鋼總廠 軍工企業(yè)以提升過(guò)程績(jī)效為核心的三抓一管預(yù)防型質(zhì)量管理中電科儀器儀表有限公司 鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國(guó)際新標(biāo)準(zhǔn)的卓越質(zhì)量管理山西太鋼不銹鋼股份有限公司 以顧客滿意為核心的艦船產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施滬東中華造船(集團(tuán))有限公司 火電企業(yè)引入基建監(jiān)檢模式的運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督管理華能?chē)?guó)際電力股份有限公司玉環(huán)電廠 大型化工企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行甕福達(dá)州化工有限責(zé)任公司 采油企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的五全精細(xì)管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠 航空主機(jī)制造企業(yè)均衡排產(chǎn)管理昌河飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 汽車(chē)合資企業(yè)基于持續(xù)改進(jìn)的事業(yè)計(jì)劃管理東風(fēng)汽車(chē)有限公司 航天企業(yè)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化為目標(biāo)的武器型譜管理中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司 軍工核心電子元器件企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)能快速提升的生產(chǎn)流程優(yōu)化中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十五研究所 采油企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析的設(shè)備全生命周期管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠 隧道施工企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)全生命周期管理中鐵隧道局集團(tuán)有限公司 橋梁建筑企業(yè)打造精品工程的四位一體質(zhì)量管理中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 大型火電企業(yè)基于全方位對(duì)標(biāo)的三全管理寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司 以智能化為核心的航空發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字電子控制器柔性生產(chǎn)管理中國(guó)航發(fā)控制系統(tǒng)研究所 新能源發(fā)電企業(yè)以消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的精益管理華電國(guó)際寧夏新能源發(fā)電有限公司 大型火力發(fā)電廠以設(shè)備為中心的技術(shù)監(jiān)督管理貴州西電電力股份有限公司黔北發(fā)電廠 復(fù)雜地質(zhì)條件下市政公路長(zhǎng)大隧道施工管理中鐵十四局集團(tuán)有限公司 以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的平行進(jìn)口汽車(chē)全流程管理山東高速青島西海岸港口有限公司 大型航空企業(yè)提升交付能力的生產(chǎn)單元三級(jí)優(yōu)化管理沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司 航天火化工企業(yè)提升安全保障能力的產(chǎn)品質(zhì)量管理湖北三江航天江河化工科技有限公司 煉化企業(yè)以預(yù)知維修為導(dǎo)向的設(shè)備完整性管理中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司 電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)水平的同期線損精益化管理國(guó)網(wǎng)北京市電力公司 以保障清潔能源外送為目標(biāo)的大型樞紐電網(wǎng)智能運(yùn)檢管理國(guó)網(wǎng)四川省電力公司 智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 基于COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大規(guī)模定制管理海爾集團(tuán)公司 傳統(tǒng)鍛造企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝全流程整合的智能化生產(chǎn)方式構(gòu)建湖北三環(huán)鍛造有限公司 投資企業(yè)城市重大基礎(chǔ)設(shè)施智能化主動(dòng)安全生產(chǎn)管理青島國(guó)信發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司 大型軍工集團(tuán)基于電子商務(wù)平臺(tái)的采購(gòu)管理中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 大型航空工業(yè)企業(yè)基于復(fù)雜需求的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 軍工院所基于大數(shù)據(jù)的多維協(xié)同管理體系構(gòu)建與實(shí)施北方電子研究院有限公司 軍工電子企業(yè)平臺(tái)化、集約化、客戶化采購(gòu)管理中電科技(南京)電子信息發(fā)展有限公司 基于互聯(lián)網(wǎng) 能源的電力生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施河北建投能源投資股份有限公司 大型水電企業(yè)基于信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司 鋼鐵企業(yè)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的智能化能源管理河鋼股份有限公司承德分公司 大型建筑企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理中鐵一局集團(tuán)有限公司 基于大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)智能化調(diào)度管理國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司 基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的電力工程項(xiàng)目3A監(jiān)理管理內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 以大數(shù)據(jù)為支撐的跨平臺(tái)配電網(wǎng)監(jiān)測(cè)分析管理大連電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 創(chuàng)新引領(lǐng)的煤化工智能工廠建設(shè)管理內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 供熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的智慧熱網(wǎng)建設(shè)與管理烏魯木齊華源熱力股份有限公司 基于一體化數(shù)據(jù)中心的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)建北京供銷(xiāo)大數(shù)據(jù)集團(tuán)股份有限公司 裝備制造企業(yè)基于整合視角的智能化制造執(zhí)行系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)與建設(shè)大連冷凍機(jī)股份有限公司 基于提升運(yùn)營(yíng)能力為核心的智慧公交一體化云管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)烏魯木齊市公共交通集團(tuán)有限公司 以智能管控為目標(biāo)的特大型氣田開(kāi)發(fā)與建設(shè)中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司 大型軟件企業(yè)基于易比得云平臺(tái)的采購(gòu)管理中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 電信運(yùn)營(yíng)商以規(guī)范、安全、共享為核心的大數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司 施工企業(yè)基于高鐵項(xiàng)目數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧工地建設(shè)中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司 基于大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的極寒地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全面協(xié)同管理海洋石油工程股份有限公司 水務(wù)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)全鏈條管理上海城投水務(wù)(集團(tuán))有限公司 熱力發(fā)電企業(yè)基于兩化融合的電力工程建設(shè)管理京能十堰熱電有限公司 社會(huì)責(zé)任與綠色發(fā)展 大型有色金屬集團(tuán)基于管理模塊和負(fù)面清單的社會(huì)責(zé)任管理中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 基于技術(shù)創(chuàng)新的綠色煤炭港口建設(shè)與管理神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司中交第一航務(wù)工程局有限公司 城市公交企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面電動(dòng)化的規(guī);\(yùn)營(yíng)管理深圳巴士集團(tuán)股份有限公司 郵政企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng) 郵政網(wǎng)的愛(ài)心健康服務(wù)體系建設(shè)中國(guó)郵政集團(tuán)公司遼寧省分公司 以綠色發(fā)展為目標(biāo)的新能源電池全生命周期管理天能電池集團(tuán)有限公司 電網(wǎng)企業(yè)以保障城市可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的能源變革示范區(qū)管理國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司 以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的油氣資源配置管理中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司 高端裝備制造企業(yè)海上風(fēng)電綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理中車(chē)株洲電機(jī)有限公司 省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)提升新能源消納比例的綠色調(diào)度管理國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司 對(duì)外合作氣田企業(yè)以助力生態(tài)文明建設(shè)為目標(biāo)的清潔生產(chǎn)管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田蘇里格南作業(yè)分公司 以生態(tài)優(yōu)先、環(huán)境友好、資源節(jié)約為核心的復(fù)雜高鐵工程施工管理中鐵五局集團(tuán)有限公司 以打造綠色礦山管理樣板為目標(biāo)的露天銅礦建設(shè)江西銅業(yè)股份有限公司城門(mén)山銅礦 服務(wù)鄉(xiāng)村振興的農(nóng)村電網(wǎng)組群式集約化工程建設(shè)管理國(guó)網(wǎng)河南省電力公司 電網(wǎng)企業(yè)基于E 租車(chē)平臺(tái)的電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)體系構(gòu)建國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司( 縣域電網(wǎng)多類(lèi)型新能源接入?yún)f(xié)同管理國(guó)網(wǎng)浙江寧?h供電有限公司 地市供電企業(yè)促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的光伏扶貧項(xiàng)目管理國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州供電分公司 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)管理河北深州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的綠色油氣田開(kāi)發(fā)與管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司 大型冶金企業(yè)綠色礦山建設(shè)管理河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司 基于成套技術(shù)突破及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的綠色煤礦建設(shè)山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 大型電網(wǎng)企業(yè)基于價(jià)值共創(chuàng)的社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目管理國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司 戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制能力的聚焦主業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司 大型建材企業(yè)集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的新材料產(chǎn)業(yè)拓展中國(guó)建材集團(tuán)有限公司 民營(yíng)化工企業(yè)依托氟技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新能源業(yè)務(wù)培育發(fā)展焦作多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 鋼鐵企業(yè)與城市協(xié)調(diào)發(fā)展的非鋼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)首鋼集團(tuán)有限公司 大型軍工企業(yè)基于對(duì)標(biāo)管理的戰(zhàn)略聚焦與升級(jí)中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所 鋰電新材料企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略實(shí)施江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司 特大型鹽湖企業(yè)以建設(shè)生態(tài)鎂鋰鉀園為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)青海鹽湖工業(yè)股份有限公司 軍工研發(fā)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施北京五洲中興機(jī)電設(shè)備開(kāi)發(fā)有限公司 半導(dǎo)體企業(yè)以三項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的戰(zhàn)略實(shí)施吉林華微電子股份有限公司 科研院所智庫(kù)型戰(zhàn)略體系的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 鐵路運(yùn)營(yíng)公司基于轉(zhuǎn)型發(fā)展的業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整與管理中國(guó)鐵路北京局集團(tuán)有限公司 絲綢企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化與科技雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)管理萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司 大型航空企業(yè)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軍民融合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈構(gòu)建江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 環(huán)保企業(yè)基于全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)拓展管理中國(guó)葛洲壩集團(tuán)綠園科技有限公司 軍工企業(yè)精準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所 紡織企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)的差異化戰(zhàn)略實(shí)施上海德福倫化纖有限公司 傳統(tǒng)煤炭企業(yè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為目標(biāo)的業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)管理新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 大型鋼鐵企業(yè)以高端化為目標(biāo)的產(chǎn)品優(yōu)化管理唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 基于價(jià)值鏈重構(gòu)的環(huán)境綜合服務(wù)商業(yè)模式建設(shè)環(huán)能科技股份有限公司 軍工科研院所基于三融三通的軍民融合技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈構(gòu)建中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所 支持重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)與運(yùn)行中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理 大型奧運(yùn)場(chǎng)館的服務(wù)提升管理北京國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司 安裝企業(yè)機(jī)電設(shè)備智能化服務(wù)轉(zhuǎn)型管理無(wú)錫市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 政務(wù)改革背景下的供電企業(yè)高效便民服務(wù)管理國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司衢州供電公司 電網(wǎng)企業(yè)基于客戶全業(yè)務(wù)、全流程體驗(yàn)互動(dòng)式的服務(wù)管理國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司 城市商業(yè)銀行基于智匯聚萊平臺(tái)的中小企業(yè)服務(wù)管理萊商銀行股份有限公司濟(jì)南分行 郵政企業(yè)依托警醫(yī)郵平臺(tái)的一站式便民服務(wù)體系構(gòu)建中國(guó)郵政集團(tuán)公司浙江省分公司 大型水利水電施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)開(kāi)拓中國(guó)水利水電第九工程局有限公司第一分局 以提升收費(fèi)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的秋子服務(wù)品牌建設(shè)北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司京沈高速公路分公司 顧客滿意度多維度監(jiān)聽(tīng)體系的構(gòu)建與實(shí)施浙江吉利控股集團(tuán)有限公司 以助推數(shù)字家庭生態(tài)建設(shè)為目標(biāo)的客戶服務(wù)管理中移(杭州)信息技術(shù)有限公司 電網(wǎng)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的智慧化綜合能源服務(wù)管理國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司 高鐵站與地方政府聯(lián)動(dòng)的智行服務(wù)升級(jí)管理中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司金華車(chē)務(wù)段 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