該書稿創(chuàng)新之處在于：1、所述理論及方法緊密結合民營企業(yè)發(fā)展實際；2、將薪酬與績效問題有機聯(lián)系在一起，形成了新的體系；3、將績效考核與績效評價統(tǒng)一于績效考評，更易于讀者理解和接受；4、將績效考評內涵的重心從員工個體考評向組織或團隊考評延伸；5、結合新勞動合同法律提出應對性策略，解決民營企業(yè)該怎么做的問題；6、考慮新的經濟形勢為民營企業(yè)原有的策略調整提出有益探索。7、引入了薪酬情報理念。