《商業(yè)的心靈：中國(guó)商人訪問錄》所描述的商人在內(nèi)的商業(yè)精英，可能是過(guò)去二十年間中國(guó)最重要也最有活力的一群人。當(dāng)其他群體都相對(duì)靜默時(shí)，這個(gè)群體卻崛起成為中國(guó)最重要的新生力量。我們常常談?wù)摰闹袊?guó)奇跡也和他們息息相關(guān)。公眾帶著復(fù)雜的情感看待他們，羨慕或嫉妒他們的富有，同時(shí)懷疑他們富有的原因，有時(shí)視他們?yōu)楫?dāng)代英雄，有時(shí)又攻擊他們?yōu)橛需Υ玫慕疱X收集者。而《商業(yè)的心靈：中國(guó)商人訪問錄》試圖回到商業(yè)和商人本身，試圖展現(xiàn)他們真實(shí)的思維方式，用一種公正但不失友善的態(tài)度來(lái)還原商業(yè)和商人。
沈文榮 這就是沈文榮!
李友 “保姆”在方正
韓三平 韓三平的商業(yè)與電影世界
史玉柱 新戰(zhàn)
郭廣昌 郭廣昌的商業(yè)哲學(xué)
李書福 倔強(qiáng)的石頭
蔣錫培 冬天里的蔣錫培
季琦 危機(jī)讓我變得更有耐心
周曉光 翁榮弟 兩位義烏商人的突圍
卓福民 紀(jì)源資本：漫長(zhǎng)的亮相
朱新禮 朱新禮的關(guān)鍵時(shí)刻
陸兆禧 安靜的執(zhí)行官
……
這就是沈文榮!
他沒有讓自己的公司上市，關(guān)于這點(diǎn)可有許多有趣的說(shuō)法。據(jù)說(shuō)有一次沙鋼已經(jīng)做完了全部的上市準(zhǔn)備工作，可這時(shí)政府卻來(lái)說(shuō)服他，讓他把上市的機(jī)會(huì)讓給另外一家更需要上市的國(guó)有公司，以幫助后者解決資金困難。沈文榮驕傲而傷心地說(shuō)：“噢，原來(lái)上市是給那些需要幫助的公司的，那沙鋼不困難，也不需要幫助�！敝链酥�，再也沒有關(guān)于沙鋼上市的消息。直到2007年，市場(chǎng)才傳來(lái)高盛意欲成為沙鋼戰(zhàn)略投資者的消息，高盛以66億元獲得了10％的股份，這樣做的下一步當(dāng)然是沙鋼的整體上市；2008年年底，沙鋼介入重組深陷巨虧假賬丑聞的ST張銅，后者與沙鋼同處張家港。
他沒有讓自己的董事會(huì)中坐滿來(lái)自各個(gè)國(guó)家、各大公司或者各個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)的知名商人或投資者，他只是艱難地完成了公司的改制，同時(shí)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層三十年沒
有發(fā)生變更。
他也沒有率領(lǐng)自己的公司完成一樁蛇吞象似的驚人收購(gòu)，類似于聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。他最著名的收購(gòu)發(fā)生在2002年，沙鋼購(gòu)買了歐洲老牌鋼鐵公司蒂森克虜伯旗下位于多特蒙德的霍施鋼廠。在收購(gòu)發(fā)生之后，國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體上流行的言論是，沙鋼可能購(gòu)買了一堆破銅爛鐵回來(lái)。當(dāng)然，事實(shí)并非如此。這樁3380萬(wàn)歐元的收購(gòu)讓沙鋼獲益匪淺。沈文榮把整個(gè)工廠都拆卸、打包，然后運(yùn)回張家港錦豐鎮(zhèn)的沙鋼總部，讓沙鋼的產(chǎn)能躍升到1000萬(wàn)噸。
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