以廣州地鐵11號線大標(biāo)段招標(biāo)施工總承包模式為分析對象，研究了以地鐵項目為代表的巨項目的投資總控問題，關(guān)注于如何在不完備的工程合同、發(fā)承包商雙方不同利益訴求下提升建設(shè)項目價值。本研究創(chuàng)新性的從不完全契約理論視角解構(gòu)項目合同事后再談判頻繁、履約行為不可證實的特征，及其改進(jìn)方案，以指導(dǎo)廣州地鐵11號線項目的管理活動。