對(duì)于心懷抱負(fù)的企業(yè)家和企業(yè)主來(lái)說(shuō),未來(lái)?yè)碛袩o(wú)限可能。
只要配備Wi-Fi和筆記本電腦,在家創(chuàng)業(yè)就具有靈活、自由、低成本和高效益的優(yōu)點(diǎn)!对诩覄(chuàng)業(yè)應(yīng)有的姿勢(shì)》為你提供寶貴的建議,幫你應(yīng)對(duì)走出傳統(tǒng)辦公環(huán)境、踏入創(chuàng)業(yè)征程所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),教你如何在自家的桌子上成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),以及如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
本書針對(duì)開展市場(chǎng)調(diào)研、決定企業(yè)所有制和資格、籌集資金和管理財(cái)務(wù)、建立和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站、編寫商業(yè)計(jì)劃書、做賬、將產(chǎn)品推向市場(chǎng)和在海外拓展業(yè)務(wù)等主題提供了大量實(shí)用建議所有這些你都可以在家操作。而且,本書涵蓋了社交媒體、眾籌和電子商務(wù)方面的內(nèi)容,可以作為有抱負(fù)的企業(yè)家們的實(shí)用指南。
一本居家創(chuàng)業(yè)實(shí)用指南,用全球?qū)嵺`案例展示在家創(chuàng)業(yè)的靈活性、自由度和成本效益。
?實(shí)用的居家創(chuàng)業(yè)指南:針對(duì)在家創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面給出了實(shí)用建議,包括如何做市場(chǎng)調(diào)研、集資和管理財(cái)務(wù)、創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站等。
?全球?qū)嵺`案例:通過(guò)一些在家創(chuàng)業(yè)成功的勵(lì)志故事展示了一些實(shí)踐案例,可供讀者參考;另附有練習(xí)、章末行動(dòng)等,非常實(shí)用。
?貼合現(xiàn)代人的需求:在家創(chuàng)業(yè)的靈活性、自由度和成本效益,吸引著越來(lái)越多的現(xiàn)代人投入其中,家里甚至已經(jīng)成為很多人青睞的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)。
?彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足:目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上以在家創(chuàng)業(yè)為主題的圖書品種很少,且以本土原創(chuàng)作品為主,普遍缺乏全球案例研究,對(duì)讀者的指導(dǎo)和參考價(jià)值有限,本書則彌補(bǔ)了這一不足
創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的企業(yè),而不是拿著固定的工資生活,為別 人的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
劣勢(shì)
無(wú)論是在家創(chuàng)業(yè)還是在其他地方創(chuàng)業(yè),都不是只有優(yōu)勢(shì),劣 勢(shì)同樣存在。首先,做自己的老板意味著要承擔(dān)責(zé)任,最終你要 對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)。作為一名普通員工,你可以以發(fā)貨延期或者 產(chǎn)品缺陷為借口合理地將責(zé)任推到其他部門頭上,但是作為一個(gè) 老板,每個(gè)人都會(huì)責(zé)怪你并期望你能給出一個(gè)解決辦法。假如有 一單生意要求你馬上跳上車連夜送貨,你就要這樣去做。其實(shí),自營(yíng)企業(yè)主的字典里早就沒有加班這個(gè)詞了!
你也要負(fù)責(zé)還錢、守法、歸檔賬本、納稅和維護(hù)員工信息記錄責(zé)任和義務(wù)是相當(dāng)繁重的。另外,在家辦公有一些具體的 劣勢(shì),你需要時(shí)刻記得。
無(wú)處可藏
雖然每天上班通勤是一件很有壓力的事情,也浪費(fèi)時(shí)間,但 至少有自己的個(gè)人空間。另外,一旦到了辦公場(chǎng)所,你起碼可以 把家庭瑣事在一段時(shí)間內(nèi)拋于腦后。正所謂眼不見心不煩,那些 剝落的油漆、沒打理的草坪、空空的冰箱和壞掉的浴室水龍頭都 可以等你回家后再處理。
在家辦公,意味著上述這些事以及其他家務(wù)瑣事一整天都會(huì)在你眼前出現(xiàn)。
干擾的影響
辦公場(chǎng)所通常在人們上班前就已做好清潔。即便你就是清潔 人員(初進(jìn)職場(chǎng)的人在前幾個(gè)月或者前幾年很可能做此類工作), 你也不會(huì)一邊工作一邊打掃。在家辦公,除非你是獨(dú)居,否則很 可能在你工作的同時(shí),家人正在處理家務(wù);蛟S此刻家人正在打 掃衛(wèi)生、做飯、給孩子喂食、熨燙衣服或打理家庭生活中的其他 雜事,而你剛好在和來(lái)自另一個(gè)大陸的客戶艱難地打一個(gè)信號(hào)不 好卻又重要的電話;蛟S當(dāng)你打算空出一天的時(shí)間在房間里做文 件歸檔時(shí),你卻發(fā)現(xiàn)家人也要用這個(gè)房間。
另外,在家辦公的人想要延后解決當(dāng)下的問(wèn)題是比較困難的。如果親人或朋友突然造訪,或者你的配偶說(shuō)既然你在家,你介不介意幫我,諸如此類的問(wèn)題都需要你用超強(qiáng)的自律能力 去拒絕。
<<< 案例研究 >>>北方面團(tuán)公司
北方面團(tuán)(Northern Dough)公司于 2011 年開始在自己 家的廚房制作比薩,到 2016 年,官網(wǎng)公布的最新數(shù)據(jù)顯示 該公司每年都在以成倍的速度擴(kuò)大規(guī)模,僅上一年的應(yīng)收賬 款就從 27 064 英鎊增加到了 47 475 英鎊。(如果你對(duì)會(huì)計(jì)知 識(shí)有點(diǎn)生疏,可參考第九章。)現(xiàn)在這家公司的債務(wù)人,也 就是客戶,包括 250 家威特羅斯(Waitrose)商店、布斯超 市(Booths Supermarkets)、奧凱多(Ocado)超市、全食 (Whole Foods)超市和 130 家個(gè)體農(nóng)場(chǎng)商店,以任何標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 看,這些都是很優(yōu)良的客戶群。
克里斯(Chris)和埃米 · 奇德爾(Amy Cheadle)夫婦 創(chuàng)立了這家位于蘭開夏郡(Larcashire)的公司。這個(gè)創(chuàng)業(yè) 想法源自他們主辦的自己動(dòng)手做比薩晚宴?死锼拐f(shuō) : 我們創(chuàng)立這家公司的初衷是想用它替代外出用餐。我們邀 請(qǐng)朋友過(guò)來(lái),讓他們做自己最喜歡的菜。他們非常享受這樣的活動(dòng),經(jīng)常帶著滿包的生面團(tuán)回家。
克里斯祖輩三代都在蘭開夏郡做面點(diǎn),他在這行有點(diǎn)天賦。但是,他并不是在烤箱旁靈機(jī)一動(dòng)產(chǎn)生的這個(gè)想法,而是在超市尋找替代食物時(shí),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)正宗又方便的產(chǎn)品有 需求缺口,創(chuàng)業(yè)的想法才應(yīng)運(yùn)而生。他們?cè)诋?dāng)?shù)氐囊粋(gè)食品 市場(chǎng)驗(yàn)證了這個(gè)想法,在 90 分鐘之內(nèi),產(chǎn)品就被一搶而光。 北方面團(tuán)公司的網(wǎng)址為 www.northerndoughco.com。
科林·巴羅有15年運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),他把自身掌握的MBA原理和知識(shí)應(yīng)用于其中,非常成功。他曾在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)的多所商學(xué)院從事教學(xué)、科研工作,并與同事攜手合作。目前,他在克蘭菲爾德大學(xué)擔(dān)任客座研究員。其著作包括《商業(yè)計(jì)劃手冊(cè)》 (The Business Plan Workbook)、 《小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理》 (Financial Management for the Small Business),以及30天精讀MBA系列叢書,均由科根出版有限公司(Kogan Page)出版。
引言/001
在家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)/006
第一章尋找合適的商機(jī)/015產(chǎn)品或者服務(wù)/017經(jīng)典商業(yè)模式/019收購(gòu)公司/028
第二章挑選合適的行業(yè)/033你是否具備創(chuàng)業(yè)所需的一切條件/036這個(gè)行業(yè)是否適合你/042
第三章市場(chǎng)調(diào)研/045了解客戶/047細(xì)分市場(chǎng)/054分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/056開展自助市場(chǎng)調(diào)研/060
第四章企業(yè)所有制和資格問(wèn)題/071決定所有制結(jié)構(gòu)/073為你的企業(yè)命名/077知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題/080
第五章在家辦公/089確定你的空間需求/091查看規(guī)章制度/098采購(gòu)辦公設(shè)備/101尋找供應(yīng)商/104為必需品投保/106規(guī)劃你的日常生活/107
第六章保持溝通渠道暢通/117電話系統(tǒng)/119收發(fā)室事宜/126電腦:重要的工具/128安全和備份系統(tǒng)/131
第七章把產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)/139決定你的產(chǎn)品種類或服務(wù)范圍/141促銷和廣告/144定價(jià)/161分銷和銷售/164人員、有形展示和流程/172營(yíng)銷法律/175
第八章建設(shè)和使用網(wǎng)站/181網(wǎng)站基礎(chǔ)知識(shí)/184讓客戶看到/191使用提交服務(wù)/193為展位支付費(fèi)用/193跟蹤流量/194移動(dòng)起來(lái)/195設(shè)計(jì)網(wǎng)站/196
第九章做賬/201記賬/203企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表/211看懂賬簿數(shù)據(jù)/221計(jì)算稅費(fèi)/231
第十章籌集資金/237預(yù)估資金需求量/239利用自己的資源/241借款/245獲得投資者的資金/256使用免費(fèi)資金/264
第十一章準(zhǔn)備制作商業(yè)計(jì)劃書/269為什么你需要一份商業(yè)計(jì)劃書/272商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容/273展示商業(yè)計(jì)劃書的技巧/277
第十二章招聘員工/283招聘與選拔/285管理員工/293雇用員工的法律問(wèn)題/298其他司法管轄區(qū)的勞動(dòng)法/301
第十三章提升盈利能力/303優(yōu)化資源/307提高利潤(rùn)率/311提高銷量/317
第十四章在海外創(chuàng)業(yè)/327選擇一個(gè)營(yíng)商環(huán)境好的國(guó)家/331研究國(guó)際市場(chǎng)/336資金事宜/339
附錄一家庭企業(yè)獲得幫助和建議的渠道/349英國(guó)/351海外機(jī)構(gòu)/355
附錄二成熟的家庭企業(yè)目錄/359客戶總是來(lái)你家/362客戶在某些時(shí)候會(huì)來(lái)你家/365在線與客戶見面/368出門銷售在家提供服務(wù)的商業(yè)模式/371
附錄三家庭企業(yè)信息資源/375