呂明、胡爭光、呂超主編的這本《現(xiàn)代企業(yè)管理》是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和有關管理實務。全書分上下兩篇，上篇為企業(yè)管理基礎理論篇，主要包括企業(yè)管理概論、西方管理理論的形成與發(fā)展演變、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等內容；下篇為企業(yè)管理實務篇，主要包括營銷管理、生產(chǎn)管理、質量管理、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)物流與供應鏈管理、財務管理等內容。
上篇 企業(yè)管理基礎理論
第1章 企業(yè)管理概論
1.1 企業(yè)、管理及企業(yè)管理概述
1.1.1 企業(yè)
1.1.2 管理
1.1.3 企業(yè)管理
1.2 企業(yè)管理的基本原理
1.2.1 系統(tǒng)管理原理
1.2.2 人本原理
1.2.3 彈性原理
1.2.4 效益原理
1.3 企業(yè)組織結構
1.3.1 組織結構的概念
1.3.2 組織結構設計的原則
1.3.3 企業(yè)組織結構設計的內容 上篇 企業(yè)管理基礎理論
第1章 企業(yè)管理概論
1.1 企業(yè)、管理及企業(yè)管理概述
1.1.1 企業(yè)
1.1.2 管理
1.1.3 企業(yè)管理
1.2 企業(yè)管理的基本原理
1.2.1 系統(tǒng)管理原理
1.2.2 人本原理
1.2.3 彈性原理
1.2.4 效益原理
1.3 企業(yè)組織結構
1.3.1 組織結構的概念
1.3.2 組織結構設計的原則
1.3.3 企業(yè)組織結構設計的內容
1.3.4 組織結構的基本模式
1.3.5 組織結構的發(fā)展趨勢
思考與練習
第2章 西方管理理論的形成與發(fā)展演變
2.1 西方管理學理論的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1.1 西方早期管理思想的產(chǎn)生
2.1.2 古典管理理論階段
2.1.3 行為科學階段
2.2 現(xiàn)代管理學流派
2.2.1 管理理論叢林
2.2.2 現(xiàn)代管理學主要流派
2.2.3 現(xiàn)代管理理論的新思潮
思考與練習
第3章 現(xiàn)代企業(yè)制度
3.1 我國國有企業(yè)改革歷程
3.1.1 政策調整時期
3.1.2 制度創(chuàng)新時期
3.1.3 縱深推進時期
3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征及內容
3.2.1 企業(yè)制度的發(fā)展演變
3.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
3.2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
3.2.4 現(xiàn)代企業(yè)制度內容
3.3 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構
3.3.1 公司治理結構內涵
3.3.2 公司治理結構的內部制衡關系
3.3.3 我國公司治理結構
思考與練習
第4章 企業(yè)經(jīng)營決策
4.1 經(jīng)營決策概述
4.1.1 決策的概念
4.1.2 決策分析的基本要素
4.1.3 決策的類型
4.1.4 經(jīng)營決策的原則
4.2 決策理論
4.2.1 古典決策理論
4.2.2 現(xiàn)代決策理論
4.3 決策程序與決策方法
4.3.1 決策程序
4.3.2 決策方法
思考與練習
第5章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 戰(zhàn)略管理
5.1.3 戰(zhàn)略管理過程
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析
5.2.1 環(huán)境分析主要因素
5.2.2 外部環(huán)境分析
5.2.3 內部環(huán)境分析
5.3 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
5.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略類型
5.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.4 企業(yè)戰(zhàn)略實施
5.4.1 指揮型模式
5.4.2 變革型模式
5.4.3 合作型模式
5.4.4 文化型模式
5.4.5 增長型模式
5.5 企業(yè)戰(zhàn)略控制
5.5.1 戰(zhàn)略控制的步驟
5.5.2 戰(zhàn)略控制的方法
思考與練習
第6章 企業(yè)文化
6.1 企業(yè)文化理論的形成與中國的實踐探索
6.1.1 企業(yè)文化理論的形成
6.1.2 中國的企業(yè)文化探索
6.2 企業(yè)文化的概念、內容及層次
6.2.1 企業(yè)文化的概念
6.2.2 企業(yè)文化的內容
6.2.3 企業(yè)文化的層次
6.3 企業(yè)文化的功能
6.3.1 導向功能
6.3.2 約束功能
6.3.3 凝聚功能
6.3.4 激勵功能
6.3.5 輻射功能
6.4 企業(yè)文化建設
6.4.1 企業(yè)文化建設步驟
6.4.2 企業(yè)文化建設應避免的誤區(qū)
思考與練習
下篇 企業(yè)管理實務
第7章 營銷管理
7.1 營銷管理概述
7.1.1 市場營銷基本概念
7.1.2 市場營銷觀念的演變
7.1.3 市場營銷管理過程
7.2 市場細分、目標市場和市場定位
7.2.1 市場細分
7.2.2 目標市場
7.2.3 市場定位
7.3 市場營銷組合策略
7.3.1 產(chǎn)品策略
7.3.2 定價策略
7.3.3 渠道策略
7.3.4 促銷策略
思考與練習
第8章 生產(chǎn)管理
8.1 生產(chǎn)過程組織
8.1.1 生產(chǎn)過程的概念
8.1.2 生產(chǎn)過程的構成
8.1.3 生產(chǎn)過程組織的基本要求
8.2 生產(chǎn)過程的空間組織
8.2.1 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成
8.2.2 企業(yè)生產(chǎn)單位組成的形式
8.2.3 車間內部生產(chǎn)單位的組成
8.3 生產(chǎn)過程的時間組織
8.3.1 順序移動方式
8.3.2 平行移動方式
8.3.3 平行順序移動方式
8.4 生產(chǎn)過程組織形式
8.4.1 流水生產(chǎn)組織
8.4.2 成組技術與成組加工單元
8.4.3 柔性制造單元
8.5 清潔生產(chǎn)與5S管理
8.5.1 清潔生產(chǎn)
8.5.2 5S管理
8.6 現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與技術
8.6.1 ERP
8.6.2 精益生產(chǎn)
8.6.3 大規(guī)模定制
思考與練習
第9章 質量管理
9.1 質量與質量管理
9.1.1 質量
9.1.2 質量管理
9.1.3 質量管理發(fā)展階段
9.2 全面質量管理
9.2.1 全面質量管理的概念
9.2.2 全面質量管理的工作程序——PDCA循環(huán)
9.3 質量管理常見方法
9.3.1 舊OC七工具
9.3.2 新OC七工具
9.4 ISO 9000族標準
9.4.1 ISO 9000產(chǎn)生和發(fā)展
9.4.2 2008版ISO 9000簡介
9.4.3 質量認證
9.5 6σ管理
9.5.1 6σ的發(fā)展由來
9.5.2 6σ的概念
9.5.3 6σ改進：DMAIC
9.5.4 6σ設計：DFSS
思考與練習
第10章 人力資源開發(fā)與管理
10.1 人力資源概念及人事管理的發(fā)展
10.1.1 人力資源的概念
10.1.2 人力資源的數(shù)量、質量及企業(yè)人力資源結構
10.1.3 人力資源開發(fā)與管理是人事管理的新階段
10.2 人力資源開發(fā)與管理的主要內容
10.2.1 人力資源開發(fā)與管理概念
10.2.2 理論模型
10.2.3 工作分析與員工測評
10.2.4.人力資源計劃
10.2.5 員工招聘
10.2.6 培訓與開發(fā)
10.2.7 員工績效評估與報酬管理
10.3 人力資源激勵
10.3.1 激勵的含義
10.3.2 激勵理論
10.3.3 員工激勵的實施
思考與練習
第11章 企業(yè)物流與供應鏈管理
11.1 企業(yè)物流管理概述
11.1.1 物流的概念與發(fā)展
11.1.2 企業(yè)物流及其分類
11.1.3 企業(yè)物流管理概述
11.2 企業(yè)生產(chǎn)物流
11.2.1 企業(yè)生產(chǎn)物流的含義
11.2.2 生產(chǎn)物流的計劃和控制
11.3 企業(yè)銷售物流
11.3.1 銷售物流系統(tǒng)的功能
11.3.2 銷售物流模式
11.3.3 銷售物流服務
11.4 供應鏈和供應鏈管理
11.4.1 供應鏈
11.4.2 供應鏈管理
思考與練習
第12章 財務管理
12.1 財務管理概述
12.1.1 財務管理的概念
12.1.2 財務管理的目標
12.1.3 財務管理的原則
12.2 企業(yè)籌資管理
12.2.1 企業(yè)籌資的要求
12.2.2 企業(yè)籌資的渠道和方式
12.2.3 資金成本
12.3 企業(yè)投資管理
12.3.1 企業(yè)投資的意義
12.3.2 企業(yè)投資的分類
12.3.3 企業(yè)投資決策
12.4 利潤分配
12.4.1 利潤分配的項目及程序
12.4.2 股利政策
思考與練習
參考文獻
書單推薦
