世界上那么多極客如曇花一現(xiàn),而留下的怪杰卻成為常青樹,為什么?本書給你答案。
馬云
《紐約時報》《商業(yè)周刊》《時代》《哈佛商業(yè)評論》暢銷書
怪杰(七八十歲):幾十年如一日持續(xù)創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)角色的年長領(lǐng)導(dǎo)者
極客(30歲以下):他們大多數(shù)沉浸在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,獨樹一幟,執(zhí)掌著一個組織
通過對24位怪杰、17位極客的采訪,作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界,也深刻分析了其異同點、形成的時代、家庭背景、個人因素,總結(jié)成長為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特征和經(jīng)驗。
【專文推薦】
從極客到怪杰
馬云,阿里巴巴創(chuàng)始人
虛擬的武俠小說中有許多俠士,像金庸筆下的石破天、郭靖、令狐沖,他們沒有好的出身,習(xí)學(xué)奇雜,經(jīng)歷奇苦,但又機(jī)遇奇佳,總能碰到別人碰不上的機(jī)會,吃什么仙藥,找到什么秘籍,碰上什么大師,鉆進(jìn)什么山洞。最終,他們成為一代宗師。
石破天、郭靖、令狐沖等,都是讓人心儀的虛擬偶像。
互聯(lián)網(wǎng)也是虛擬的,只是這個虛擬的網(wǎng),其構(gòu)建者卻是許多實實在在的年輕人。就像這本書中許多被歸類為極客的年輕人一樣,無論互聯(lián)網(wǎng)是潮起還是潮落,他們的選擇都表明了他們嶄新的成長方式。
他們不會成為偶像,他們也討厭成為偶像,但是他們一定會成為大眾關(guān)注的熱點。
這本《極客怪杰:領(lǐng)導(dǎo)是如何煉成的》讓我們更近距離地觀察并了解他們。
我很希望中國能產(chǎn)生一大群極客,多多益善。正如書中所稱,這樣一群極客,他們期望能改變世界及創(chuàng)造歷史。最受他們推崇的經(jīng)驗是實地操作學(xué)到的教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)就像遠(yuǎn)足、泛舟、騎山地自行車及滑雪一樣,成為年輕人的消遣,讓他們相信自己無所不能,并了解到自己活在無前例可循的世界里。如果現(xiàn)在處于一個全新的世界,為什么還要學(xué)習(xí)舊觀念,遵循舊的學(xué)習(xí)方式?
在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的18人及今天的眾多員工中,有許多人具有極客的稟賦。他們創(chuàng)新、開放、滿懷激情,當(dāng)他們遇到一個未知事物時的第一反應(yīng)是:If not now, when?If not me, who?(此時此刻,非我莫屬!)阿里巴巴最大的財富不是金錢與地位,而是這些年一路走下來犯過的錯誤,我們說將來要出一本書來講述阿里巴巴的一千零一個錯誤,這些錯誤讓我們建立了一個很高的競爭壁壘。不經(jīng)試錯,在電子商務(wù)這個全新領(lǐng)域里,誰能說自己是專家?
一個企業(yè),一個組織,沒有極客,會很平庸。
但是,僅有極客,也是不行的。
這本書對怪杰群體的描述,讓我們有機(jī)會去思考一個問題,世界上那么多的極客如曇花一現(xiàn),而留下的怪杰卻成了常青樹,為什么?
其實書里是有答案的,那就是熔爐之功。
沒有比逆境和危機(jī)更能熔煉人的意志、信念、勇氣和技能了!
9·11之后美國總統(tǒng)布什把握住了機(jī)會,他的支持率達(dá)到90%,創(chuàng)下歷史上美國總統(tǒng)的最高紀(jì)錄,72%的民主黨支持者也支持他的危機(jī)處理。布什在與他的朋友交談時坦承,在這次危機(jī)中,他一直受到當(dāng)代領(lǐng)袖楷模之一丘吉爾的啟發(fā)。
丘吉爾有一句很有名的話:Never!Never!Never Give Up!
永不放棄!
套用一句老話,保持一次激情是容易的,保持一輩子的激情就不容易,所以,怪杰是活到老、激情到老!
順境要有激情,逆境更要有激情;ヂ(lián)網(wǎng)潮起潮落,多少當(dāng)時的極客級人物被淘汰出局,關(guān)鍵也在于是否具有逆境中的堅持!
堅持什么?對做企業(yè)而言,遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和價值觀是企業(yè)必須要堅持的。
因為,這是源頭。
【總序】
悠兮其貴言
楊斌,清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任
清領(lǐng)五種,重新集結(jié),選擇本身就是一種創(chuàng)作,誠如是。要說其中味道,可以說個淡字。
凡說起領(lǐng)導(dǎo)力,撲入腦海的就是濃墨重彩的英雄或者大抉擇、關(guān)鍵時刻。就像是看管理案例的主人公,總是個總。久而久之,更助長了領(lǐng)導(dǎo)力的貴族專屬性,對家庭中一人、組織中一員、群體一分子,如果你我皆凡人,則是沒有多少領(lǐng)導(dǎo)力的話題好談的。
這當(dāng)然可反思,但不如做些什么,放幾枝不一樣的煙火。于是就有了這五種,五粒種子,播撒些領(lǐng)導(dǎo)不艷、人自成蹊的清領(lǐng)種子。
淡,是三點水與兩把火的組合,說的不是水深火熱,而是平常生活。不怎么轟轟烈烈的角色、情境,卻是領(lǐng)導(dǎo)力極有意義的用武之地。有水有火,如《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》中混雜的人性,如《極客怪杰》中的老小孩與早當(dāng)家,如《責(zé)任病毒》中的第一次推攬和責(zé)任悄然轉(zhuǎn)換,如《溫和激進(jìn)》中的步步為營弱強(qiáng)騰挪,如《火線領(lǐng)導(dǎo)》中的動靜拿捏與對立調(diào)適。
淡,細(xì)想?yún)s不簡單,不是強(qiáng)加給你色香味,要靠你代入自己的體驗。淺白無思的對錯并非答案,字里行間有很多倫理上的辯難。沉下去心、伏下去身、輕推漸進(jìn)、反躬自省,山丘過后,人不再是原來的那個,領(lǐng)導(dǎo)力的是與非也變得一言難盡起來。
淡,從不同的角度,五種各有紛呈。就不妨交替著看,彼此參閱。要說服別人,例證難免仍列舉許多功成事遂;要征服自己,就得正心體會個中更多的悠兮其貴言。
感恩編輯的辛苦用心,這20年來一直陪著這五種書和她們的讀者們一起走著、想著、沉淀著。
倫·本尼斯(Warren G. Bennis)
美國當(dāng)代最杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。南加州大學(xué)校聘教授,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主席。曾任教麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué),曾任紐約大學(xué)布法羅分校副校長、辛辛那提大學(xué)校長。先后擔(dān)任過四任美國總統(tǒng)的顧問團(tuán)成員,并擔(dān)任許多《財富》500強(qiáng)大公司的顧問、董事。至少著有27本與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的書籍,其中被《金融時報》譽(yù)為50大商業(yè)好書之一的《領(lǐng)導(dǎo)者》和另一本《如何成為領(lǐng)袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽(yù)為管理學(xué)十大發(fā)言人,并被《福布斯》雜志稱為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長!督鹑跁r報》最近則稱贊他是使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科,為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師。
羅伯特·托馬斯(Robert J. Thomas)
埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高級研究員,曾為全球多家公司在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展方面進(jìn)行咨詢。在加入這家公司前曾在麻省理工學(xué)院及密歇根大學(xué)任教多年。著有《機(jī)器無法代勞的事情》一書。
·主編介紹·
楊斌
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,現(xiàn)任清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任。全國工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會副主任委員、全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會秘書長。他的主要研究領(lǐng)域為組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)與社會、非市場策略、商業(yè)倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓(xùn)項目等講授批判性思維與道德推理、領(lǐng)導(dǎo)與變革、組織行為學(xué)、文化倫理與領(lǐng)導(dǎo)、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會責(zé)任、危機(jī)管理等課程。他還曾應(yīng)邀為世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略管理咨詢和培訓(xùn)。他是在中國高校開設(shè)商業(yè)倫理與工程倫理課程的積極推動者,也是中國式管理科學(xué)基礎(chǔ)研究的主要參與者之一。
總 序(楊斌)
專文推介(馬云)
專文推介(李綱)
推薦序(大衛(wèi)·葛根)
序言 1
沃倫·本尼斯 1
羅伯特·托馬斯 8
第1章 終身領(lǐng)導(dǎo)與終身學(xué)習(xí) 11
一種新的領(lǐng)導(dǎo)模型 14
界定我們的術(shù)語 16
以影像和故事來記錄領(lǐng)導(dǎo)之道 20
時代的影響 23
熔爐的力量 28
從熔爐體驗中創(chuàng)造意義 31
什么造就領(lǐng)導(dǎo)者 34
第2章 怪杰:受限的時代 39
受限的時代:1945~1954年 40
大企業(yè)和組織人 43
快速向中間靠攏 45
連接時代的橋梁 47
25~30歲時的怪杰 49
盡自己的義務(wù) 57
以傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí) 60
事業(yè)與家庭 64
英雄領(lǐng)導(dǎo)者的時代 67
第3章 極客:選擇的時代 71
選擇的時代:1991~2000年 72
25~30歲時的極客 79
為什么要忠誠 90
精明和討厭世界 93
平衡的生活 95
英雄式領(lǐng)導(dǎo)的時代結(jié)束 100
第4章 鍛造領(lǐng)導(dǎo)的熔爐 107
個人因素的重要性 110
適應(yīng)能力才是關(guān)鍵 111
我們發(fā)現(xiàn)的實例印證 114
節(jié)食和挨餓的差異 118
適應(yīng)能力就是運(yùn)用創(chuàng)造力 121
以全新眼光看世界 126
英雄之路 128
失敗帶來的教訓(xùn) 136
第5章 練就領(lǐng)導(dǎo)的魔法 139
偉大的需要,偉大的領(lǐng)袖 142
卓越的適應(yīng)能力 146
何以領(lǐng)導(dǎo)無方 147
凝聚共識 151
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者及共同的目標(biāo) 154
把事情做對 156
聲音和性格 157
好奇心與赤子態(tài) 165
赤子態(tài)具有再生的力量 166
青春永駐 168
第6章 熱情追求人生承諾 171
時代背景的差異 172
異中有同 174
彈奏任何一首歌曲 178
領(lǐng)導(dǎo)者都到哪兒去了:談國民兵役 180
工作中的領(lǐng)導(dǎo) 187
關(guān)于個人 191
附錄A 極客與怪杰小傳 198
怪杰 198
極客 207
附錄B 訪談問題 214
生命軸線 214
領(lǐng)導(dǎo) 215
成功 215
意義/人生空間 216
填空 216
注釋 218
致謝 225
譯者的話 231