電商精英系列教程自從 2011 年問(wèn)世以來(lái),伴隨電子商務(wù)大潮在國(guó)內(nèi)的興起,成為全國(guó)范圍內(nèi)頗具影響力的電子商務(wù)系列教程, 是幾代電商人和院校學(xué)員學(xué)習(xí)的綠色記憶。2016 年,電子工業(yè)出版社推出叢書(shū)升級(jí)版本: 新電商精英系列教程。這兩套系列叢書(shū),累計(jì)銷(xiāo)售 100 多萬(wàn)冊(cè),并且兩次榮獲電子工業(yè)出版社最佳品牌獎(jiǎng)。 2019 年,新電商精英系列教程升級(jí)版問(wèn)世!
實(shí)踐總是超前于理論的發(fā)展,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)時(shí)必須對(duì)來(lái)自實(shí)踐的知識(shí)進(jìn)行梳理與總結(jié)。阿里巴巴商學(xué)院發(fā)起此輪修訂工作,召集多位活躍在電商一線的資深創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀賣(mài)家及電子商務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者共同參與編寫(xiě)。本叢書(shū)立足于幫助打造一批能適應(yīng)新技術(shù)和新模式快速涌現(xiàn)的電商實(shí)操性人才,吸取了舊版叢書(shū)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)主流電子商務(wù)知識(shí)進(jìn)行了更加細(xì)致、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì),更符合新時(shí)期讀者的知識(shí)需求。除升級(jí)原有的《網(wǎng)店客服》《網(wǎng)店美工》《網(wǎng)店推廣》《數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)》《電商運(yùn)營(yíng)》五本書(shū)外,還新增了《內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo):圖文、短視頻與直播運(yùn)營(yíng)》《跨境電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù):跨境營(yíng)銷(xiāo)、物流與多平臺(tái)實(shí)踐》兩本書(shū),各書(shū)均配有 PPT 課件。
本輪修訂體現(xiàn)了以下幾個(gè)新的特點(diǎn)。
第一, 知識(shí)體系更契合前沿, 更加符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及全球化電商運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景,能為電商從業(yè)人員提供更系統(tǒng)化的基礎(chǔ)知識(shí)。
第二,產(chǎn)教融合更加突出。叢書(shū)邀請(qǐng)?jiān)趯?shí)操層面有豐富經(jīng)驗(yàn)的電商企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者作為寫(xiě)作團(tuán)隊(duì),同時(shí)邀請(qǐng)來(lái)自教育部高等學(xué)校電子商務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的專(zhuān)家、高等院校的一線教師參與到圖書(shū)內(nèi)容的創(chuàng)作與完善當(dāng)中,既保證了圖書(shū)內(nèi)容的切實(shí)指導(dǎo)性和可操作性,又保證了圖書(shū)內(nèi)容的邏輯性和條理性。
第三,學(xué)習(xí)使用更加便利。編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作初期便充分考慮如何讓升級(jí)版教材既適合市場(chǎng)零售讀者閱讀,又能夠更廣泛地應(yīng)用到高等院校中。因此,本套叢書(shū)根據(jù)對(duì)高校學(xué)生培養(yǎng)的特點(diǎn)做了相關(guān)設(shè)計(jì),如在大部分章節(jié)安排有練習(xí)題,每本書(shū)都配有 PPT 課件等。
《電商數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)》這本書(shū)依據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),探尋不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,全書(shū)共分為 9 章,具體內(nèi)容如下。
第 1 章由丁菲編寫(xiě),主要介紹了營(yíng)銷(xiāo)的基本概念和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的局限性,指出了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后商家可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)對(duì)用戶進(jìn)行有效的分析,并介紹了在電商領(lǐng)域通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異競(jìng)爭(zhēng)的成功案例。
第 2 章、第 3 章、第 4 章由段洪斌編寫(xiě)。第 2 章概述了在電商領(lǐng)域,商家需要參考行業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù),從而了解市場(chǎng)的方向。第 3 章概述了商家通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠更好地制定店鋪品牌的提升策略。第 4 章概述了店鋪客群定位的核心價(jià)值,商家通過(guò)對(duì)人群數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,來(lái)優(yōu)化自己店鋪的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略。
第 5 章、第 6 章由李韓力編寫(xiě)。第 5 章概述了商家通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃,了解產(chǎn)品風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)情況、受眾人群等信息,從而可以精準(zhǔn)產(chǎn)品定位。第 6 章概述了商家如何從多個(gè)維度對(duì)本店受眾客戶群體特征進(jìn)行描述,進(jìn)行店鋪客戶畫(huà)像,從而能夠指出自身店鋪與其他店鋪受眾群體的區(qū)別,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)。
第 7 章、第 8 章由徐豪編寫(xiě)。第 7 章闡述了營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的整體概念,以及商家如何將整體規(guī)劃拆解為日?陕鋵(shí)、 可執(zhí)行的細(xì)節(jié), 來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體效率和確定具體的工作方向。第 8 章主要介紹了商家如何進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)監(jiān)控,以及如何根據(jù)日常的監(jiān)控結(jié)果來(lái)制定具體、合理的營(yíng)銷(xiāo)策略,以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
第 9 章由王鵬編寫(xiě),概述了在新零售時(shí)代背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的變化情況,以及商家如何通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為進(jìn)行洞察,在推廣渠道中盡可能實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地觸達(dá)消費(fèi)者。
本書(shū)凝聚了諸多優(yōu)秀電商商家的智慧與心血,編寫(xiě)工作得到了教育部高等學(xué)校電子商務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的多位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)心和支持,部分素材、數(shù)據(jù)參考了阿里巴巴商學(xué)院等機(jī)構(gòu)及相關(guān)網(wǎng)站的信息,在此一并對(duì)相關(guān)人員表示感謝!
由于電商行業(yè)發(fā)展日新月異,編寫(xiě)組水平有限,書(shū)中難免有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
第 1 章 數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)的概念和價(jià)值 1
1.1 什么是營(yíng)銷(xiāo)
1.2 營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的三種模式
1.3 數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
1.3.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化
1.3.2 數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)的邊界
1.3.3 人貨場(chǎng)在數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)中的思考
本章小結(jié)
第 2 章 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 14
2.1 什么是市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
2.2 市場(chǎng)大盤(pán)數(shù)據(jù)分析
2.2.1 市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)分析
2.2.2 市場(chǎng)大盤(pán)數(shù)據(jù)采集與分析流程
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析
2.3.1 搜索排行數(shù)據(jù)分析
2.3.2 搜索關(guān)鍵詞分析
2.3.3 搜索關(guān)鍵詞屬性分析
2.3.4 搜索人群分析
2.4 市場(chǎng)品類(lèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 3 章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)分析 43
3.1 什么是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)分析
3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌監(jiān)控分析
3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌識(shí)別分析
3.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)據(jù)分析
3.3 競(jìng)爭(zhēng)店鋪分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)店鋪?zhàn)ト?/p>
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)店鋪品類(lèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
3.3.4 競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量數(shù)據(jù)操作分析
3.4 競(jìng)爭(zhēng)商品數(shù)據(jù)分析
3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)商品數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)商品流量數(shù)據(jù)分析
3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)商品流量玩法
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 4 章 市場(chǎng)人群數(shù)據(jù)分析 67
4.1 什么是市場(chǎng)人群數(shù)據(jù)分析
4.2 如何做品類(lèi)人群數(shù)據(jù)分析
4.3 如何做關(guān)鍵詞人群數(shù)據(jù)分析
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 5 章 產(chǎn)品規(guī)劃 76
5.1 產(chǎn)品規(guī)劃的概念和意義
5.1.1 什么是產(chǎn)品規(guī)劃
5.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃的意義
5.2 產(chǎn)品規(guī)劃的流程與方法
5.2.1 明確營(yíng)銷(xiāo)需求
5.2.2 產(chǎn)品測(cè)試
5.2.3 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)定位
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 6 章 客戶畫(huà)像 105
6.1 客戶畫(huà)像的概念和目的
6.1.1 什么是客戶畫(huà)像
6.1.2 客戶畫(huà)像的目的
6.2 客戶畫(huà)像的流程和方法
6.2.1 明確營(yíng)銷(xiāo)需求
6.2.2 確定客戶畫(huà)像的維度和度量指標(biāo)
6.2.3 客戶畫(huà)像和營(yíng)銷(xiāo)分析
6.3 客戶畫(huà)像人群特征的應(yīng)用
6.3.1 客戶屬性及屬性值設(shè)定
6.3.2 設(shè)計(jì)客戶標(biāo)簽
6.3.3 客戶標(biāo)簽的常見(jiàn)應(yīng)用
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 7 章 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 130
7.1 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的概念和目的
7.1.1 什么是營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
7.1.2 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的目的
7.2 營(yíng)銷(xiāo)資源分析
7.2.1 營(yíng)銷(xiāo)資源分析的意義
7.2.2 資金分析
7.2.3 產(chǎn)品分析
7.2.4 客戶管理分析
7.3 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的流程與方法
7.3.1 年度銷(xiāo)售額目標(biāo)的制定與拆解
7.3.2 流量目標(biāo)的拆解
7.3.3 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算
7.3.4 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制訂
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 8 章 數(shù)據(jù)監(jiān)控 158
8.1 數(shù)據(jù)監(jiān)控的概念和目的
8.1.1 什么是數(shù)據(jù)監(jiān)控
8.1.2 數(shù)據(jù)監(jiān)控的目的
8.2 數(shù)據(jù)監(jiān)控維度分析
8.2.1 店鋪營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)控
8.2.2 競(jìng)品數(shù)據(jù)的監(jiān)控
8.3 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)復(fù)盤(pán)
8.3.1 店鋪數(shù)據(jù)反饋
8.3.2 數(shù)據(jù)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)決策
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第 9 章 新零售時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)展望 182
9.1 新零售的背景
9.1.1 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的渠道沖突
9.1.2 新零售理念的定義和意義
9.1.3 新零售的落地效果分析
9.2 突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的局限性
9.2.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的局限性
9.2.2 新零售中的線下體驗(yàn)與線上融合
9.2.3 新零售中的品牌用戶綁定
9.3 新零售時(shí)代的全域營(yíng)銷(xiāo)思維
9.3.1 新技術(shù)助力用戶分析
9.3.2 新技術(shù)助力商家營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
9.3.3 基于數(shù)據(jù)技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)思路
9.4 未來(lái) 207
本章小結(jié) 209