第1章 全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理 引言 產(chǎn)品管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 基于IPD思想的產(chǎn)品管理體系 IPD產(chǎn)品管理模式變革規(guī)劃 本章小結(jié) 第2章 產(chǎn)品需求管理 引言 產(chǎn)品需求管理基礎(chǔ)概念 產(chǎn)品需求管理體系框架 需求收集管理 需求分析管理 需求分配管理 產(chǎn)品包需求及實(shí)現(xiàn)管理 需求驗(yàn)證管理 組建需求管理團(tuán)隊(duì) 需求管理流程IT化 本章小結(jié) 第3章 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 引言 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基本概念 MM方法論的核心邏輯與思想 基于ISOP的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)流 基于MM方法論的產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)踐 本章小結(jié) 第4章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 引言 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程建設(shè) IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中的商業(yè)決策機(jī)制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程定制 敏捷化的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 本章小結(jié) 第5章 產(chǎn)品立項(xiàng)管理 引言 自主產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)流程建設(shè) 定制產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)流程建設(shè) 華為Charter開(kāi)發(fā)質(zhì)量保障實(shí)踐 W公司某手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)案例 H公司Charter DCP匯報(bào)材料模板樣例 本章小結(jié) 第6章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 引言 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要概念 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理 基于IPD的項(xiàng)目管理實(shí)踐 項(xiàng)目管理中的溝通和監(jiān)控機(jī)制 項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)踐 本章小結(jié) 第7章 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理 引言 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理流程 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn) 上市產(chǎn)品質(zhì)量管理 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)資料開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng) 產(chǎn)品品牌管理 產(chǎn)品定價(jià)管理 產(chǎn)品渠道管理 服務(wù)與制造準(zhǔn)備 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 本章小結(jié) 第8章 產(chǎn)品生命周期管理 引言 產(chǎn)品生命周期管理的主要工作 產(chǎn)品生命周期管理組織的職責(zé)與支撐體系 華為公司產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 本章小結(jié) 第9章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用與財(cái)務(wù)管理 引言 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理 本章小結(jié) 第10章 流程型產(chǎn)品管理組織 引言 IPD產(chǎn)品管理體系中的三種典型跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 組織變革中的注意事項(xiàng) 本章小結(jié) 第11章 產(chǎn)品經(jīng)理如何開(kāi)展工作 引言 產(chǎn)品經(jīng)理如何解決多頭管理的問(wèn)題 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效溝通 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 本章小結(jié) 附錄 參考文獻(xiàn) 致謝