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RART01 目標(biāo)管理課:認(rèn)定方向就不會(huì)改變,用目標(biāo)凝聚力量
001 名企為什么這樣紅—始于偉大的目標(biāo)
006 要讓員工相信,實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)唾手可得
010 學(xué)會(huì)“走樓梯”,分步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)
014 目標(biāo)的恒一性—“20年來(lái)堅(jiān)持做同一件事情”
017 盡可能提前完成目標(biāo)的最后期限
RART02 戰(zhàn)略管理課:生存下去并且發(fā)展起來(lái),“你的利潤(rùn)空間會(huì)很大”
020 定戰(zhàn)略—確定何所為,何所不為
023 沒(méi)有必要一開(kāi)始就把戰(zhàn)線(xiàn)拉太長(zhǎng)
026 成長(zhǎng)是第一戰(zhàn)略,而不是利潤(rùn)最大戰(zhàn)略
028 傻瓜才會(huì)去試圖預(yù)測(cè),規(guī)劃是成功的保證
031 掌握趨勢(shì),確保戰(zhàn)略的前瞻性
037 別生搬硬套,市場(chǎng)才是最好的戰(zhàn)略大師
RART03 決策管理課:學(xué)會(huì)做決策,但必須“擺脫具體事務(wù)的羈絆”
041 指揮上的“獨(dú)裁”:必須要抓的大權(quán)
046 決策目標(biāo)要明確,行動(dòng)就有針對(duì)性
050 決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使?fàn)奚唐谪?cái)務(wù)也在所不惜
053 沒(méi)有充分的調(diào)查,就沒(méi)有正確的決策
057 90%的信息加10%的直覺(jué),就是成功的決策
061 兼聽(tīng)則明,引導(dǎo)員工積極參與決策
065 當(dāng)斷不斷,反受其亂:果斷決策的重要性
069 任何時(shí)候,都不要讓投資人替你決策
RART04 人才招聘課:用三分之一的時(shí)間找人,找最優(yōu)秀的人,找最適合的人
072 選人就像賭博,選錯(cuò)人就會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸
075 求賢納才—把自己當(dāng)成超級(jí)天才的偵探
080 道不同不相為謀—選人的前提是價(jià)值觀的統(tǒng)一
083 學(xué)歷與能力:天平該向哪邊傾斜
087 在賽馬中相馬,選擇人才比培養(yǎng)人才更重要
090 伯樂(lè)相馬:尋找有潛力的員工
094 通過(guò)面試識(shí)人,讓你招到精英
RART05 用人管理課:每個(gè)人都擁有智慧,關(guān)鍵是怎樣激發(fā)和運(yùn)用
100 沒(méi)有最好的人才,只有最適合的人才
104 用人之長(zhǎng),避人之短:知人善任的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的
107 凡是真正必不可少的人物,肯定不會(huì)讓他走
112 人才重要,善用對(duì)手的人才更重要
RART06 授權(quán)管理課:“從細(xì)節(jié)中超脫出來(lái)”,不去和別人搶權(quán)
116 充分授權(quán):管理者帶隊(duì)伍的訣竅
121 越聰明的管理者,越懂得“弱治”
126 向下屬分權(quán),讓看準(zhǔn)的人挑擔(dān)子
129 權(quán)責(zé)一致,授權(quán)也要講究策略
132 給下屬更多的自由和空間
RART07 創(chuàng)新管理課:復(fù)制北大精神,鼓勵(lì)不斷揣摩市場(chǎng)需要的創(chuàng)新
136 企業(yè)管理最大的敵人就是“不懂創(chuàng)新”
139 不要因?yàn)槭《艞,積極地想辦法拒絕“再次失敗”
143 走出思維的柵欄,甩掉“金科玉律”的束縛
149 盲目不可取,重大決策性創(chuàng)新要慎之又慎
152 鼓勵(lì)創(chuàng)新,找到企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制
RART08 制度管理課:誰(shuí)說(shuō)了算—慢慢形成“規(guī)矩說(shuō)了算”
156 從心所欲不逾矩—促進(jìn)員工規(guī)則意識(shí)的養(yǎng)成
159 按制度辦事:不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“例外”
163 建章立制,堅(jiān)決做到“對(duì)事不對(duì)人”
166 制度的基礎(chǔ):建立適合企業(yè)的組織架構(gòu)
RART09 人性管理課:管理是以他人為中心的包容,不是以個(gè)體為中心的自私
170 為企業(yè)之道—先存員工
172 “仁愛(ài)”是贏得人心的有效方法
176 帶人要帶心,把下屬的心暖熱
179 關(guān)注員工心理,幫助他們對(duì)抗挫折
183 像尊重合伙人一樣尊重員工
RART10 激勵(lì)管理課:滋潤(rùn)員工心靈,“在讓利中學(xué)會(huì)分享”
188 保健因素和激勵(lì)因素:激勵(lì)的重要作用
192 摘到金蘋(píng)果—保證優(yōu)秀員工能順利“晉級(jí)”
196 不吝嗇贊揚(yáng),最大限度地鼓舞士氣
200 讓“狼”奮不顧身是有辦法的—讓利益與效益掛鉤
RART11 溝通管理課:少說(shuō)多聽(tīng)常點(diǎn)頭,“下屬的干勁是談出來(lái)的”
203 用心傾聽(tīng)員工的心聲和抱怨,讓對(duì)方多說(shuō)話(huà)
208 心懷善意和認(rèn)同感,可以幫你贏得人心
211 學(xué)會(huì)運(yùn)用幽默溝通,善于營(yíng)造良好的交流氛圍
214 放下你的高姿態(tài),和員工坦誠(chéng)交流
RART12 執(zhí)行力管理課:大多數(shù)時(shí)候,人們不知道干什么
218 細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)考察執(zhí)行的效果
223 每個(gè)管理者都要給員工“對(duì)”的明確標(biāo)準(zhǔn)
226 執(zhí)行不打折:明確管理角色與執(zhí)行角色
229 執(zhí)行不容小疏忽,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)
RART13 高效能管理課:錯(cuò)誤的工作方式,只會(huì)增強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度
234 時(shí)間完全沒(méi)有替代品,尊重時(shí)間的價(jià)值
238 神奇的“二八法則”:抓住關(guān)鍵
241 制定任務(wù)清單,讓工作條理化
244 聚焦你的全部力量,每次只專(zhuān)心做好一件事
RART14 潛能管理課:激發(fā)個(gè)人潛力,將“小草”變成“大樹(shù)”
248 有關(guān)潛能的三個(gè)疑問(wèn)
253 提升期望值,充分挖掘員工潛力
258 挑戰(zhàn)自我,突破劣勢(shì)更要突破優(yōu)勢(shì)
262 勇于打破舊有的秩序,不要籠罩在“神話(huà)”中
RART15 競(jìng)爭(zhēng)力管理課:商戰(zhàn)策略是真正決勝千里的因素
266 你可以拒絕進(jìn)步,但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)
270 核心優(yōu)勢(shì)—牢記自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
273 既要關(guān)注宏觀戰(zhàn)略,也要關(guān)注細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)
276 創(chuàng)立自己的品牌,提升自己的行業(yè)影響力
RART16 營(yíng)銷(xiāo)管理課:尊重客戶(hù)價(jià)值,持續(xù)創(chuàng)造差異和個(gè)性
280 誠(chéng)信是基石,做到這點(diǎn)才能走得更遠(yuǎn)
284 主動(dòng)從客戶(hù)的立場(chǎng)尋找需求
290 打造產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),成功吸引客戶(hù)
294 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的廣度和深度,兩手都要硬
RART17 成本管理課:記住,企業(yè)內(nèi)部只產(chǎn)生成本
299 樹(shù)立成本控制的理念:首先,處處都是成本
304 重視微小的數(shù)字,不讓重大的浪費(fèi)呈現(xiàn)出來(lái)
307 降低固定成本,不要讓固定資產(chǎn)侵吞利潤(rùn)
314 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,有效控制生產(chǎn)成本
RART18 團(tuán)隊(duì)管理課:團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像“揉面團(tuán)”,如何分配“利益與人情”
319 首先一定要“鎖住”自己的核心團(tuán)隊(duì)
324 幫助后進(jìn)員工,把“短板”變成“長(zhǎng)板”
328 樹(shù)立共享目標(biāo),把個(gè)人的雄心融入團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
333 以全局觀化解矛盾和分歧
337 讓團(tuán)隊(duì)成員和諧共處
RART19 企業(yè)文化課:文化注入和思想改造,讓內(nèi)心沉淀企業(yè)基因
340 企業(yè)文化建設(shè):擁有魂魄的企業(yè)才能所向無(wú)敵
344 愿景:幫助企業(yè)得到員工真正的忠誠(chéng)
347 精神聚眾—用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切
351 建立企業(yè)文化,重在員工認(rèn)同
354 為企業(yè)凝聚人心,文化建設(shè)吸引追隨者
RART20 危機(jī)管理課:繁榮時(shí)代不要忘了自己的“渴求”
358 21世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)
362 天下雖安,忘戰(zhàn)必危:不要被暫時(shí)的輝煌蒙蔽眼睛
366 找到“蟻穴”,注意危機(jī)前的隱性信號(hào)
370 找出危機(jī)的源頭,把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)
374 不可抗危機(jī)的應(yīng)對(duì)機(jī)制,怎樣才能轉(zhuǎn)危為安
RART21 管理藝術(shù)課:難得糊涂,“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做最恰當(dāng)?shù)氖隆?/p>
379 不同人的不同管理方式—沒(méi)有一成不變的管理模式
383 不要把擁有的權(quán)力當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)力:樹(shù)立起你的威望
388 其身正,不令而從:成為優(yōu)秀的帶隊(duì)者
391 勇于擔(dān)責(zé),與員工一起分享榮耀
395 不要和下屬走得太近,保持適當(dāng)?shù)木嚯x
397 難得糊涂:學(xué)會(huì)在下屬面前裝糊涂
402 錯(cuò)誤面前,管理者該不該認(rèn)錯(cuò)
RART22 自我管理課:我不進(jìn)步,企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步
406 知人者智,自知者明:首先要認(rèn)識(shí)自己
411 你也可以成為自己的人力資源主管
415 點(diǎn)燃激情,讓自己發(fā)光發(fā)熱
420 歸零心態(tài)—放下才能得到
423 化抱怨為抱負(fù),為自己的未來(lái)而努力奮斗
428 吾日三省吾身:經(jīng)過(guò)反省的人生才有意義