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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)之間的競爭由“商業(yè)模式的競爭”上升到了“生態(tài)圈的競爭”。因此，將企業(yè)打造成生態(tài)型企業(yè)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促使生態(tài)系統(tǒng)中的各成員高效協(xié)作，是企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶。
　　這是一個整合的時代，你不去整合就會被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏，是融合，共贏的本質(zhì)是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。

2015年12月16日，為期3天的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)拉開帷幕，中國國家主席習(xí)近平在開幕式上發(fā)表主旨演講。習(xí)近平提出的多項主張引起外媒高度關(guān)注，更是獲得外國領(lǐng)導(dǎo)人力挺。一方面令人振奮的共享經(jīng)濟(jì)，將在未來更加開放、安全、互通、共贏的環(huán)境下蓬勃發(fā)展；另一方面電子商務(wù)沖擊了實體企業(yè)、實體門店，顛覆了原有的生態(tài)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)+的時代，不要忘了實體企業(yè)是電商的基礎(chǔ)。
　　未來企業(yè)之間的競爭將由“商業(yè)模式之間的競爭”上升到“生態(tài)圈之間的競爭”。因此如何構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)、打造生態(tài)型企業(yè)，看誰的生態(tài)系統(tǒng)打造得更加完善以及更加高效協(xié)作，是所有企業(yè)老板不可回避的問題。
　　企業(yè)的生存環(huán)境愈加惡劣，平均壽命不足3年，今年企業(yè)倒閉如潮，大批的工人失業(yè)、老板跑路，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是P2P、基建產(chǎn)業(yè)，無一幸免，有人說企業(yè)的寒冬真正來臨，我想說，中國的中小企業(yè)還有春天嗎？
　　每年有上百萬個企業(yè)倒下，再也沒有起來；每年有眾多的老板被迫跑路，再也沒有回來；當(dāng)你走進(jìn)餐館點(diǎn)一份炒菜時，你是否感受到我們和老板都不是定價權(quán)的掌控者；當(dāng)你清點(diǎn)中國的民族品牌時，你是否知道我們中國的大部分品牌已被列強(qiáng)侵蝕；這是一場沒有硝煙的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭，這是掌控全球經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。世界是平的，一體化的，誰掌控了世界產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，誰就贏得了世界經(jīng)濟(jì)。
　　當(dāng)我們被產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀所控制，你會發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)是如此的悲戚：大量被低價收購、大量倒閉，老板跑路，員工失業(yè)，甚至有企業(yè)老板無奈自殺……現(xiàn)金流的斷裂，是企業(yè)噩耗，是企業(yè)失敗、倒閉的根源。
　　每每看到這些，我的心都在顫抖；在感恩于中國的強(qiáng)大以及活在當(dāng)下的同時，一種愛國、責(zé)任、使命感油然而生，我們應(yīng)在有生之年為國家做點(diǎn)力所能及的貢獻(xiàn)—那就是產(chǎn)業(yè)鏈整合，其本質(zhì)是產(chǎn)融整合，聚信達(dá)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。
　　整合，這是一個整合的時代，這是一個你不去整合就會被整合的時代；中國的資源遍地都是，不需要再去重復(fù)建設(shè)，需要什么就去整合什么，你能整合什么你就能擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏是融合，共贏的本質(zhì)是共，當(dāng)你想好如何與別人“共”時，贏是順其自然的事。
　　產(chǎn)業(yè)鏈的整合，首先要到產(chǎn)業(yè)集群的地方去。我拜訪了十多個地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，特別是形成產(chǎn)業(yè)集群的地方，其中有一個區(qū)域，是玻璃產(chǎn)業(yè)的集群，位于河北省的沙河市。這里背靠太行山，有天然的原料優(yōu)勢，并擁有40多條大型浮法生產(chǎn)線以及其他深加工、功能產(chǎn)品，一千多家企業(yè)，年產(chǎn)值超過600億元，占據(jù)中國大約30%的市場份額。令人振奮的是，這個城市的市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，對產(chǎn)業(yè)是如此的重視、對產(chǎn)業(yè)的理解又是那么深刻。產(chǎn)業(yè)集中在沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，我們拜訪開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，被他們的責(zé)任感、事業(yè)心、創(chuàng)新精神所感染。政府支持的產(chǎn)業(yè)，不僅從實業(yè)、金融、資本宏觀上指導(dǎo)，而且在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)引進(jìn)、銷售渠道拓展、人才引進(jìn)政策等方面全方位支持。玻璃行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，是產(chǎn)能過剩行業(yè)，但在沙河市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，該產(chǎn)業(yè)主動創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)的平板玻璃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又增加了LOW-E玻璃、光伏玻璃、手機(jī)玻璃以及各類裝飾玻璃、生活玻璃等等。
　　中國需要這樣的產(chǎn)業(yè)集群，需要整合各種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集群，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級。同時，中國的中小企業(yè)需要抱團(tuán)發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的“老大”情結(jié)，聯(lián)合起來，重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源互補(bǔ)、價值共享。
　　在大數(shù)據(jù)、大整合、大平臺、大系統(tǒng)的時代，生態(tài)圈的構(gòu)建是如此的重要，而構(gòu)成生態(tài)圈核心引爆力的平臺型企業(yè)又責(zé)任龐大，因為，一旦核心企業(yè)土崩瓦解，生態(tài)圈系統(tǒng)上的環(huán)節(jié)也將灰飛煙滅。e租寶事件、泛亞事件……負(fù)面影響范圍之大，破壞性之大，難以想象。
　　冬天來了，霧霾籠罩，放眼望去，窗外的央視新樓只能隱隱約約看到頂部，像海市蜃樓又恰如仙境；空氣中彌漫著濃烈的北京味道，如此的寒冬里，仍然有無數(shù)個中國中小企業(yè)老板，無暇顧及霧霾的浸淫，在年底歲末，忙于收款、忙于籌錢發(fā)放年底工資。
　　江遠(yuǎn)濤
　　于北京

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