第一章 導論
第一節(jié) 研究背景及選題意義
一、研究背景
二、選題意義
第二節(jié) 研究方法、研究流程與研究的主要內容
一、研究方法
二、研究流程
三、研究的主要內容

第二章 國內外研究現(xiàn)狀述評
第一節(jié) 信任研究述評
一、信任的定義及內涵
二、信任的分類
三、信任的前因變量（Antecedents）
四、信任的后果變量（Outcomes）
第二節(jié) 管理控制研究述評
一、管理控制的定義及內涵
二、管理控制理論的演變
三、管理控制要素及結構
四、管理控制系統(tǒng)類型
第三節(jié) 信任與控制關系研究述評
一、一體論
二、替代論
三、互補論
四、整合論

第三章 研究假設的提出和框架模型的構建
第一節(jié) 案例分析
一、正面案例
二、反面案例
第二節(jié) 組織信任對管理控制效果影響的作用機制研究
一、被管理者做出積極反應
二、被管理者做出消極反應
第三節(jié) 研究假設的提出和框架模型的構建
一、研究假設的提出
二、框架模型的構建

第四章 定量分析
第一節(jié) 分析工具與分析方法
一、描述性統(tǒng)計分析
二、信度、效度分析
三、結構方程模型分析
第二節(jié) 量表開發(fā)及問卷設計
一、主管對員工的信任量表
二、員工的信任體驗量表
三、員工工作表現(xiàn)自我評價量表
四、主管對員工的管理控制效果量表
第三節(jié) 預測試及正式數(shù)據(jù)收集
一、預測試
二、正式數(shù)據(jù)收集
第四節(jié) 量表的信度與效度檢測
一、主管對員工的信任量表
二、員工的信任體驗量表
三、員工工作表現(xiàn)自我評價量表
四、主管對員工的管理控制效果量表
第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析與假設驗證
一、描述性統(tǒng)計分析
二、結構方程模型的擬合情況分析
三、研究假設的驗證

第五章 研究結論與管理借鑒
第一節(jié) 研究結論
一、組織信任直接影響員工信任體驗，兩者存媼著的正概嬲
二、員工信任體驗對員工工作表現(xiàn)具有調節(jié)效應
三、員工工作表現(xiàn)正面影響管理控制效果，兩者存在顯著的正相關關系
第二節(jié) 管理借鑒
一、在組織管理中，管理者應當主動給予信任，并積極培育信任
二、在組織管理中，管理者應當有意識防止過度信任
三、組織管理應當注重倡導和培育感恩文化
四、組織管理應當著力抑制和防范機會主義
五、組織管理應當努力建立一個有效的管理控制系統(tǒng)
第三節(jié) 本書的創(chuàng)新點、不足及未來研究方向
一、本書的主要創(chuàng)新點
二、本研究的不足及未來研究方向
參考文獻
附錄1：預測問卷
附錄2：正式調查問卷