第一章 跨國(guó)并購概況 3
第一節(jié) 跨國(guó)并購的界定與特征 3
一、跨國(guó)并購的概念 3
二、公司并購的五次浪潮 3
三、跨國(guó)并購與對(duì)外直接投資 3
第二節(jié) 全球跨國(guó)并購的現(xiàn)狀分析 3
一、全球跨國(guó)并購的總量分析 3
二、全球跨國(guó)并購的行業(yè)分析 3
三、全球跨國(guó)并購的地區(qū)分析 3
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的現(xiàn)狀與特點(diǎn) 3
一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的現(xiàn)狀 3
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的特點(diǎn) 3
本章小結(jié) 3
第二章 跨國(guó)并購的政策環(huán)境 3
第一節(jié) 管制跨國(guó)并購的法律制度 3
一、總體情況 3
二、各國(guó)的具體情況 3
第二節(jié) 監(jiān)管跨國(guó)并購的基本目標(biāo) 3
一、壟斷標(biāo)準(zhǔn)的界定 3
二、反壟斷的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和程序 3
三、禁止跨國(guó)并購的豁免 3
四、雙邊投資協(xié)定 3
第三節(jié) 監(jiān)管跨國(guó)并購的具體規(guī)定 3
一、關(guān)于國(guó)家安全的規(guī)定 3
二、關(guān)于行業(yè)準(zhǔn)入的規(guī)定 3
三、關(guān)于并購上市公司的規(guī)定 3
四、稅收政策對(duì)跨國(guó)并購的影響 3
本章小結(jié) 3
案例一：可口可樂收購匯源果汁 3
案例二：福建宏芯投資基金收購德國(guó)愛思強(qiáng)（AXTRON） 3
第三章 企業(yè)跨國(guó)并購的動(dòng)機(jī)分析 3
第一節(jié) 企業(yè)跨國(guó)并購的動(dòng)機(jī) 3
一、橫向并購的動(dòng)機(jī) 3
二、縱向并購的動(dòng)機(jī) 3
三、混合并購的動(dòng)機(jī) 3
四、其他特殊動(dòng)機(jī) 3
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的動(dòng)機(jī) 3
一、戰(zhàn)略布局的需要 3
二、政策應(yīng)對(duì)的需要 3
三、戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型的需要 3
第三節(jié) 跨國(guó)并購目標(biāo)企業(yè)的選擇 3
一、目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查 3
二、目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估 3
三、中國(guó)企業(yè)并購目標(biāo)的選擇 3
本章小節(jié) 3
案例三：美國(guó)輝瑞并購艾爾建 3
案例四：中國(guó)化工收購先正達(dá) 3
第四章 跨國(guó)并購與反并購的方式 3
第一節(jié) 跨國(guó)并購的常用方式 3
一、獨(dú)立并購與聯(lián)合并購 3
二、善意并購與惡意收購 3
三、邀請(qǐng)并購與公開競(jìng)標(biāo)并購 3
四、一次到位式并購與循序漸進(jìn)式并購 3
五、股權(quán)并購與資產(chǎn)并購 3
第二節(jié) 跨國(guó)反并購的常用方式 3
一、事前反并購措施 3
二、事后反并購措施 3
本章小結(jié) 3
案例五：上海醫(yī)藥與春華資本收購VITACO 3
案例六：新加坡博通擬收購美國(guó)高通 3
第五章 企業(yè)跨國(guó)并購的實(shí)施 3
第一節(jié) 跨國(guó)并購的實(shí)施程序 3
一、跨國(guó)并購的一般實(shí)施程序 3
二、中國(guó)企業(yè)海外并購的實(shí)施程序 3
第二節(jié) 跨國(guó)并購的融資安排 3
一、跨國(guó)并購的融資途徑 3
二、跨國(guó)并購融資途徑的選擇 3
三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的融資方式選擇 3
四、跨國(guó)并購中的私募基金 3
第三節(jié) 跨國(guó)并購的風(fēng)險(xiǎn)控制 3
一、跨國(guó)并購的風(fēng)險(xiǎn) 3
二、跨國(guó)并購的風(fēng)險(xiǎn)控制策略 3
第四節(jié) 跨國(guó)并購中中介的作用 3
一、跨國(guó)并購中的作用中介 3
二、中國(guó)企業(yè)海外并購中中介的作用 3
本章小結(jié) 3
案例七：東風(fēng)汽車收購標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)股份 3
案例八：美的集團(tuán)并購德國(guó)庫卡集團(tuán) 3
第六章 跨國(guó)并購的戰(zhàn)略兼容與整合 3
第一節(jié) 跨國(guó)并購后戰(zhàn)略兼容性的建立 3
一、戰(zhàn)略兼容性的含義 3
二、戰(zhàn)略兼容性的構(gòu)建 3
第二節(jié) 跨國(guó)并購后的組織安排和調(diào)整 3
一、組織整合的重要性 3
二、組織結(jié)構(gòu)整合的模式 3
第三節(jié) 跨國(guó)并購后的企業(yè)文化整合 3
一、跨國(guó)并購文化整合的策略 3
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購文化整合 3
第四節(jié) 跨國(guó)并購后的稅收安排 3
一、目標(biāo)國(guó)的稅收制度 3
二、跨國(guó)并購的稅收策略 3
第五節(jié) 跨國(guó)并購后的勞工安排 3
一、勞資關(guān)系在跨國(guó)并購中的重要性 3
二、處理跨國(guó)并購勞資關(guān)系的策略 3
第六節(jié) 跨國(guó)并購后的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 3
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性 3
二、跨國(guó)并購中企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施策略 3
本章小結(jié) 3
案例九：青島海爾收購美國(guó)通用家電 3
案例十：中糧國(guó)際的全球化布局 3
第七章 企業(yè)跨國(guó)并購的績(jī)效分析 3
第一節(jié) 企業(yè)跨國(guó)并購績(jī)效的影響因素 3
一、跨國(guó)并購失敗的原因分析 3
二、跨國(guó)并購績(jī)效的影響因素 3
第二節(jié) 跨國(guó)并購績(jī)效的評(píng)估體系 3
一、并購績(jī)效評(píng)估的客觀指標(biāo) 3
二、并購績(jī)效評(píng)估的主觀指標(biāo) 3
本章小結(jié) 3
案例十一：騰訊收購購芬蘭游戲公司SUPERCELL 3
案例十二：印度塔塔汽車公司收購捷豹路虎 3
本章小結(jié) 3
后記 3
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