定 價:55 元
叢書名:“十三五”普通高等教育工程管理和工程造價專業(yè)系列規(guī)劃教材
- 作者:王卓甫 王文順
- 出版時間:2019/7/1
- ISBN:9787111623793
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書分3篇介紹工程項(xiàng)目管理。第壹篇為工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇,主要介紹與工程項(xiàng)目相關(guān)基本概念、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目融資和項(xiàng)目組織框架;第二篇為工程項(xiàng)目交易與治理篇,主要介紹代表工程投資方的建設(shè)單位的工程交易規(guī)劃、工程招標(biāo)與合同、工程交易治理框架,以及建筑企業(yè)的工程投標(biāo);第三篇為工程項(xiàng)目實(shí)施管理篇,主要介紹建筑承包企業(yè)及其項(xiàng)目部實(shí)施工程項(xiàng)目的管理,包括:項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理,項(xiàng)目目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)管理,以及施工項(xiàng)目采購與分包管理、HSE管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理,并簡要介紹了國際工程管理。本書為高等學(xué)校工程管理、工程造價本科專業(yè)教學(xué)用書,也可作為土木、水利,以及工商管理學(xué)科下屬相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書,同時,還可作為從事工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的相關(guān)人員,如工程建造、工程監(jiān)理等人員的學(xué)習(xí)和參考用書。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工程項(xiàng)目實(shí)施過程本質(zhì)上是一市場交易過程。隨著專業(yè)分工細(xì)化、工程復(fù)雜程度提升和工程規(guī)模擴(kuò)大,這種市場交易的復(fù)雜程度及參與主體的數(shù)量也在不斷增長。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和方法已難以完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要,如創(chuàng)立于1969年的美國項(xiàng)目管理學(xué)會(Project Management Institute,PMI)早在20世紀(jì)80年代末就率先提出了項(xiàng)目管理的知識體系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK),到目前已推出了第6版,但PMBOK對建設(shè)單位始終難以起到系統(tǒng)的指導(dǎo)作用。又如,我國2017年頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2017),試圖用于同時指導(dǎo)建設(shè)單位和工程承包人的項(xiàng)目管理活動。但客觀上來說,這幾乎是不可能的。由于工程項(xiàng)目交易主體分為項(xiàng)目買方(建設(shè)單位/發(fā)包方)和項(xiàng)目賣方(建筑施工企業(yè)/承包方),在工程交易過程中,雙方所處的環(huán)境、追求的目標(biāo)以及管理或治理的對象不盡相同,且在交易過程中雙方之間還存在博弈。因此,一個知識體系一般難以同時滿足交易雙方應(yīng)用的需要;一個規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)也難以同時系統(tǒng)地規(guī)范交易雙方的行為,除非在規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的各條款中明確適用對象。
基于上述認(rèn)識,我們突破現(xiàn)有許多工程項(xiàng)目管理教材的框架,將工程項(xiàng)目知識體系分為項(xiàng)目立項(xiàng)過程管理、以項(xiàng)目發(fā)包方為主導(dǎo)的工程交易過程管理以及以項(xiàng)目承包方為主體的項(xiàng)目實(shí)施過程管理三個子體系。通過這樣的劃分,明確相關(guān)知識點(diǎn)的理論基礎(chǔ),主要應(yīng)用場合,以及能解決什么樣的問題等,進(jìn)一步幫助讀者明確學(xué)習(xí)方向,促進(jìn)學(xué)與用結(jié)合。本書共分為三篇,17章。第1篇為工程項(xiàng)目及其立項(xiàng)、融資與組織,主要介紹工程項(xiàng)目及其管理、工程項(xiàng)目立項(xiàng)與決策、工程項(xiàng)目融資和工程項(xiàng)目組織框架;第2篇為工程項(xiàng)目交易及其治理,主要介紹建設(shè)單位的工程項(xiàng)目交易規(guī)劃、工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同、工程項(xiàng)目投標(biāo)以及工程項(xiàng)目交易治理;第3篇為工程項(xiàng)目承包與實(shí)施管理,主要介紹建筑企業(yè)及其項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理,包括工程項(xiàng)目承包組織與整體管理,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目成本管理,工程施工項(xiàng)目采購與分包管理,以及工程項(xiàng)目HSE管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程項(xiàng)目信息管理,并簡要介紹了國際工程承包管理。
本書為高等學(xué)校工程管理、工程造價本科專業(yè)教學(xué)用書,也可作為土木工程、水利工程以及工商管理學(xué)科下屬相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書,還可作為從事工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的相關(guān)人員,如工程建造、工程監(jiān)理等人員的學(xué)習(xí)和參考用書。
本書由王卓甫編寫緒論和第1、2、4、8章,并負(fù)責(zé)全書策劃和統(tǒng)稿;李慧敏編寫第3章;丁繼勇編寫第5、6、7章;王文順編寫第9、14章;趙利編寫第10、13章;張輝編寫第11章;石曉波編寫第12章;高輝編寫第15、16章;楊志勇編寫第17章。此外,安曉偉、王小麗、馬天宇、韓涵、喬然、劉娜、朱保霞、陸如霞、周雪峰和張宇也參加了本書的部分資料搜集與整理工作。東南大學(xué)成虎教授在百忙之中對本書進(jìn)行了精心審閱,提出了許多寶貴意見和建議,使本書得到進(jìn)一步完善。在此表示衷心的感謝。
本書在編寫過程中參考了大量相關(guān)文獻(xiàn),謹(jǐn)向所有作者表示深深的感謝。工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐在不斷發(fā)展,本書在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)上的探索還有待實(shí)踐的檢驗(yàn),期望同行專家、讀者們提出寶貴意見或建議,不勝感激。
本書出版受到國家自然科學(xué)基金(71402045)資助。
編者
2018年歲末于南京秦淮河畔
序
前言
緒論
01工程項(xiàng)目在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用
02工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)以及對項(xiàng)目成功的影響
03工程項(xiàng)目管理學(xué)科的主要內(nèi)容
04工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第1篇工程項(xiàng)目及其立項(xiàng)、融資與組織
第1章工程項(xiàng)目及其管理
11工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
12工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性
13工程壽命期和實(shí)施程序
14工程項(xiàng)目分類、分解和利益相關(guān)者
15工程項(xiàng)目管理及其理論知識體系框架
思考題和習(xí)題
第2章工程項(xiàng)目立項(xiàng)與決策
21工程項(xiàng)目立項(xiàng)
22工程項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目策劃
23工程項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評估
思考題和習(xí)題
第3章工程項(xiàng)目融資
31工程項(xiàng)目融資及其基本框架
32工程項(xiàng)目融資模式
33工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保
思考題和習(xí)題
第4章工程項(xiàng)目組織框架
41工程項(xiàng)目組織方式的發(fā)展
42工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)與建設(shè)企業(yè)
43建設(shè)單位和建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
思考題和習(xí)題
第2篇工程項(xiàng)目交易與治理
第5章工程項(xiàng)目交易規(guī)劃
51工程項(xiàng)目交易要素與交易模式
52工程項(xiàng)目交易模式選擇的影響因素
53工程項(xiàng)目交易模式的選擇程序和選擇方法
思考題和習(xí)題
第6章工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同
61工程項(xiàng)目招標(biāo)
62工程施工招標(biāo)
63工程項(xiàng)目其他類招標(biāo)
64工程項(xiàng)目合同
思考題和習(xí)題
第7章工程項(xiàng)目投標(biāo)
71工程投標(biāo)組織與程序
72投標(biāo)決策與投標(biāo)文件編制
73投標(biāo)報(bào)價及其技巧
思考題和習(xí)題
第8章工程項(xiàng)目交易治理
81工程項(xiàng)目治理與工程項(xiàng)目交易治理
82工程項(xiàng)目交易治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
83工程項(xiàng)目交易監(jiān)管
思考題和習(xí)題
第3篇工程項(xiàng)目承包與實(shí)施管理
第9章工程項(xiàng)目承包組織與整體管理
91工程項(xiàng)目承包組織
92工程項(xiàng)目實(shí)施整體管理
93工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管
思考題和習(xí)題
第10章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
101工程項(xiàng)目進(jìn)度及其管理
102施工進(jìn)度計(jì)劃
103施工進(jìn)度控制
思考題和習(xí)題
第11章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
111工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理
112工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
113工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
思考題和習(xí)題
第12章工程項(xiàng)目成本管理
121工程項(xiàng)目成本及其構(gòu)成
122工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
123工程項(xiàng)目成本控制
思考題和習(xí)題
第13章工程施工項(xiàng)目采購與分包管理
131工程施工項(xiàng)目采購管理
132工程施工項(xiàng)目分包管理
思考題和習(xí)題
第14章工程項(xiàng)目HSE管理
141工程項(xiàng)目HSE管理及其體系
142職業(yè)健康安全管理
143工程項(xiàng)目環(huán)境管理
思考題和習(xí)題
第15章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
151風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理
152工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
153工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
154工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配與應(yīng)對措施
思考題和習(xí)題
第16章工程項(xiàng)目信息管理
161工程項(xiàng)目信息及其特性
162工程項(xiàng)目信息的分類、用途和處理
163工程項(xiàng)目信息模型——BIM
164工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及其建設(shè)
思考題和習(xí)題
第17章國際工程承包管理
171國際工程承包及其特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
172國際工程投標(biāo)管理
173國際工程承包合同管理
思考題和習(xí)題
參考文獻(xiàn)