德魯克 管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐(實(shí)踐篇)(2019年新版)
定 價(jià):89 元
叢書名:彼得·德魯克全集
管理者迫不及待地想要掌握各種管理知識(shí),因?yàn)樗麄兠刻炱S趹?yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題與需要。《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》這三本書試圖幫助人們透徹思考政策、原則以及實(shí)踐,以求實(shí)現(xiàn)管理使命。管理是使命,是一門學(xué)科,也是一門關(guān)于人的學(xué)問(wèn)!豆芾恚菏姑⒇(zé)任、實(shí)踐》把管理者視為具有品格尊嚴(yán)意義上的人(person),然后聚焦于人的作為及成就,并試圖把人與使命整合起來(lái)。管理是工作,是現(xiàn)代社會(huì)的特種工作。作為一項(xiàng)工作,管理?yè)碛凶约邯?dú)特的技能、工具以及技術(shù)!豆芾恚菏姑⒇(zé)任、實(shí)踐》將深入細(xì)致地探討這些內(nèi)容。管理者總是眾人的榜樣,他的所作所為至關(guān)重要。這一點(diǎn)只有教師才可與之相媲美,因?yàn)楣芾碚吲c教師一樣,都擁有如下兩種特質(zhì):一是技能與表現(xiàn),二是個(gè)性、榜樣與人格尊嚴(yán)。因此,《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》將同等強(qiáng)調(diào)管理者的使命與管理者的品德。《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》圍繞企業(yè)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、有生產(chǎn)力的工作和有成就的工作者、社會(huì)影響力和社會(huì)責(zé)任感、管理者的工作與職務(wù)、管理的技能與組織、高管層的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等,提供一套指引管理者實(shí)踐的條理化 認(rèn)知體系。
豆瓣評(píng)分9.2!現(xiàn)代管理學(xué)之父思想之大成!德魯克為企業(yè)做了數(shù)十年咨詢后的精心佳作,譽(yù)滿全球。為管理者的發(fā)展進(jìn)階提供必要的認(rèn)知儲(chǔ)備。諸如心智、思想、知識(shí)和技能。實(shí)踐篇:針對(duì)中層管理者,討論組織的工作和管理的技能。
前言管理:專業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神作為一門學(xué)科,管理學(xué)是多維度的。就其本身而言,管理學(xué)最初就是一門專業(yè)學(xué)科。它是一門新興的學(xué)科,因?yàn)楝F(xiàn)代組織體系的形成與發(fā)展不過(guò)百余年,管理學(xué)的出現(xiàn)與現(xiàn)代組織形影相隨。盡管我們依舊有許多未知之事,但時(shí)至今日,我們深知管理不僅僅是常識(shí),管理也不僅僅是經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié),至少?gòu)钠鋬?nèi)在潛能來(lái)看,管理學(xué)是一套條理化的認(rèn)知體系。《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》這三本書嘗試向讀者介紹我們迄今為止已然了解的一些管理知識(shí)。同時(shí),本書也嘗試提出一些更大范圍內(nèi)的未知體系。也就是說(shuō),在一些領(lǐng)域中,人們明知自己需要這些新的知識(shí)以求界定人們所需要的事物,只是人們至今尚未能夠掌握這些知識(shí)。然而,正在一線工作的管理者們迫不及待地想要掌握這些新知識(shí),因?yàn)樗麄兤S趹?yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題與需要。鑒于此,本書試圖就這些未知領(lǐng)域提出一些路徑,來(lái)幫助人們透徹思考政策、原則以及實(shí)踐,以求實(shí)現(xiàn)管理使命。同時(shí),本書也致力于為管理者們?cè)诮裉炷酥寥蘸蟮墓ぷ髦刑峁┍匾恼J(rèn)知儲(chǔ)備,諸如心智、思想、知識(shí)以及技能等。管理是使命。管理是一門學(xué)科。同時(shí),管理也是一門關(guān)于人的學(xué)問(wèn)。管理所收獲的每項(xiàng)成就都是管理者的成就,每項(xiàng)失敗都是管理者的失敗。因?yàn)槭侨嗽诠芾,而不是某些力量或某種事實(shí)在管理。管理者的宏大愿景、奉獻(xiàn)精神以及正直品德都決定了所經(jīng)營(yíng)事業(yè)的是非成敗。故此,本書把管理者視為具有品格尊嚴(yán)的人(person),然后聚焦于人的作為及其成就,并試圖把人與使命整合起來(lái)。因?yàn)槭姑遣粠饲樯实目陀^實(shí)在,使命是由管理者來(lái)執(zhí)行的,而管理決定人之所需,決定人之所愿。管理是工作。的確,管理是現(xiàn)代社會(huì)的特種工作,它把現(xiàn)代社會(huì)從先前人們所認(rèn)識(shí)的一切社會(huì)形態(tài)中區(qū)別出來(lái)。管理是工作,是針對(duì)現(xiàn)代組織并且促使現(xiàn)代組織正常運(yùn)作的特定工作。作為一項(xiàng)工作,管理?yè)碛凶约邯?dú)特的技能、工具以及技術(shù)。本書將深入細(xì)致地探討這些內(nèi)容。管理也有別于其他任何形式的工作。管理不像醫(yī)生的工作,也不像工匠和律師的工作,管理必須一直在組織內(nèi)進(jìn)行,即管理是在人際關(guān)系網(wǎng)中進(jìn)行的。所以,管理者總是眾人的榜樣,他的所作所為至關(guān)重要,同等重要的是管理者的人品,這一點(diǎn)只有教師才可與之相媲美,因?yàn)楣芾碚吲c教師一樣,都擁有如下兩種特質(zhì):一是技能與表現(xiàn),二是個(gè)性、榜樣與人格尊嚴(yán)。因此,本書將同等強(qiáng)調(diào)管理者的使命與管理者的品德。在過(guò)去的30余年,我給各種各樣的學(xué)生教授管理學(xué),或在學(xué)院,或在大學(xué),或在主管訓(xùn)練項(xiàng)目,或在研討會(huì)上,通過(guò)這些教學(xué)和學(xué)術(shù)活動(dòng),本書的內(nèi)容得以日益完善,研究方法也久經(jīng)考驗(yàn)。但本書的主旨內(nèi)容大多數(shù)是在過(guò)去40余年中發(fā)展而來(lái)的,我以咨詢師的身份與不同層面的管理者密切合作,無(wú)論他們的企業(yè)或大或小,無(wú)論是政府部門的管理者,還是醫(yī)院或者學(xué)校的管理者。雖然絕大多數(shù)的咨詢經(jīng)歷是在美國(guó)本土,尤其是針對(duì)美國(guó)的企業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu),但我也會(huì)為美國(guó)之外的企業(yè)和非商業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù),特別是一些在西歐、日本和拉美等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)。本書試圖囊括每個(gè)管理者所需要的管理知識(shí),但就其形式而言,本書也想要為那些尚未成為管理者,或者甚至是組織機(jī)構(gòu)中的普通員工,提供管理學(xué)的入門知識(shí)。本書可以向讀者確定兩件事:一是書中所論及的管理知識(shí)都已經(jīng)在管理實(shí)踐中得以印證和發(fā)展,深得要理,行之有效。二是書中內(nèi)容都已通過(guò)管理學(xué)莘莘學(xué)子的檢測(cè),深入淺出,意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。彼得·德魯克于加利福尼亞州克萊蒙特1985年元旦
彼得·德魯克是管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者,被尊為大師中的大師現(xiàn)代管理學(xué)之父,他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家;他稱自己是社會(huì)生態(tài)學(xué)家,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。他曾七次獲得麥肯錫獎(jiǎng);2002年6月20日,獲得當(dāng)年的總統(tǒng)自由勛章,這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響,國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)救世軍授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)伊萬(wàn)婕琳·布斯獎(jiǎng)。曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章,至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他的著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。
目錄出版說(shuō)明推薦序一(邵明路)推薦序二(趙曙明)推薦序三(珍妮·達(dá)羅克)譯者序德魯克自序(1985年)德魯克自序(1973年)致謝中篇 管理者:工作、職務(wù)、技能、組織第29章 為何需要管理者 / 2第五部分 管理者的工作與職務(wù)第30章 何謂管理者 / 17第31章 管理者及其工作 / 27第32章 管理職務(wù)的內(nèi)容與設(shè)計(jì) / 33第33章 管理能力提升與管理者培養(yǎng) / 52第34章 依靠目標(biāo)與自我控制進(jìn)行管理 / 64第35章 從中層管理到知識(shí)型組織 / 80第36章 績(jī)效精神 / 94第六部分 管理的技能第37章 有效的決策 / 107第38章 管理中的溝通 / 127第39章 監(jiān)查、控制與管理 / 143第40章 管理者與管理科學(xué) / 157第七部分 管理的組織第41章 新需求與新方法 / 173第42章 組織的構(gòu)建單元 / 186第43章 單元的相互連接 / 202第44章 設(shè)計(jì)邏輯與設(shè)計(jì)規(guī)范 / 212第45章 以工作為中心的設(shè)計(jì)和以任務(wù)為中心的設(shè)計(jì):職能結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) / 220第46章 以成果為中心的設(shè)計(jì):聯(lián)邦分權(quán)與模擬分權(quán) / 237第47章 以關(guān)系為中心的設(shè)計(jì):系統(tǒng)結(jié)構(gòu) / 261第48章 組織結(jié)構(gòu)總結(jié) / 269