本書圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段所遇到的實際問題進行編寫,涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理中的核心內(nèi)容。全書分為5篇,共11章,主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)機會、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的成長管理、新創(chuàng)企業(yè)的危機管理、公司創(chuàng)業(yè)。
本書的主要特點:注重理論和知識的系統(tǒng)性,強調內(nèi)容的新穎性,注重創(chuàng)新,并緊密結合我國的創(chuàng)業(yè)實踐,突出內(nèi)容的實用性。
本書作為大學創(chuàng)業(yè)管理課程的教材,適合本科生、MBA和其他相關專業(yè)研究生;也可以作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關研究、管理人員的參考書,以及大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓項目的培訓教材。
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)管理教材,*改版;保留經(jīng)典理論案例,吸收前沿成果實踐;配套在線課程,更多數(shù)字拓展資源
第2版前言
2018年,中國迎來了改革開放40周年。中國的改革開放,大大釋放了中國人的創(chuàng)業(yè)精神,推動了中國經(jīng)濟社會的轉型和快速發(fā)展。清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心完成的《全球創(chuàng)業(yè)觀察中國報告》的歷年研究結果對比表明:中國的創(chuàng)業(yè)活動在全球中處于相對活躍狀態(tài),并且已經(jīng)從以生存型創(chuàng)業(yè)為主轉變?yōu)橐詸C會型創(chuàng)業(yè)為主。
當前,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為我國的一項重要國家政策。作為在創(chuàng)業(yè)領域開展了多年研究和教育的學者,我們?yōu)橹袊鴦?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展感到興奮,特別是很高興看到敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)的人越來越多,社會對失敗也更加寬容。
清華大學經(jīng)濟管理學院從20世紀90年代中后期開始深入開展創(chuàng)業(yè)研究和創(chuàng)業(yè)教育,2000年正式成立了清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心。2007年,清華大學創(chuàng)業(yè)管理課程入選國家級精品課;2010年,由清華經(jīng)管學院和清華科技園聯(lián)合開設的創(chuàng)業(yè)機會識別和商業(yè)計劃課程被評為清華大學研究生精品課程;2014年由清華經(jīng)管學院和清華科技園聯(lián)合開設的創(chuàng)辦新企業(yè)課程被中關村科技園區(qū)管理委員會評為中關村(清華)夢想課堂,并獲得2017年全國高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育精彩一課(視頻公開課)評審一等獎。更為重要的是,經(jīng)過清華大學各方面的努力、廣大校友和社會各界的支持,清華大學的創(chuàng)業(yè)教育從活動,到課程、大賽、教育項目、創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(簡稱三創(chuàng))教育平臺,再到清華科技園的創(chuàng)業(yè)孵化器,形成了創(chuàng)業(yè)教育過程的完整鏈條;清華大學目前已經(jīng)初步成功構建了開放、交叉并富有活力的高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)體系。
作為學科研究和教育的重要成果,2005年7月,《創(chuàng)業(yè)管理學》正式出版,并在第二屆亞洲創(chuàng)業(yè)教育大會(REE Asia 2005)上首發(fā)。該書出版后,得到社會各界的好評,并成為國內(nèi)眾多高校創(chuàng)業(yè)教育的教材,第1版已經(jīng)重印了10次。2006年,該書被評為北京市高等教育精品教材,同年入選普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材。
過去12年來,國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)形勢變化很大。在這樣的背景下,對該書進行修訂、出版第2版是非常必要的。《創(chuàng)業(yè)管理學》(第2版)于2012年入選清華大學985三期名優(yōu)教材建設立項。第2版增加了緒論和新創(chuàng)企業(yè)的成長管理全新的兩章,在各章節(jié)增加或刪減了一些內(nèi)容。在修訂的過程中,我們吸收了清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)業(yè)研究團隊過去20年來的部分研究成果,其中包括我們前幾年完成的國家自然科學基金項目(70572004、70972028)的成果,同時吸收了一些國內(nèi)外最新的研究成果。我們在保留經(jīng)典案例的同時,對書中的案例也進行了相當比例的補充或更新,并且增加了文字、小視頻等形式的拓展資源。
在本書修訂的過程中,有多位同學協(xié)助或參與了相關章節(jié)案例的修改或補充,他們是:齊繼國、葉雨明、張思培、陳穎梅、段勇倩、陳夢、王子、王嬌、孫妍、王妤庭、張蕊、張開迪、董美辰、羅文星、文聿峰、劉官菁、劉夢琦、紀鴻璐等;葉雨明和張思培同學先后參與了第一階段修訂工作的組織協(xié)調,陳穎梅協(xié)助對各章修訂稿進行了初步的審閱,齊繼國同學參與了第二階段修訂工作的組織協(xié)調并參加了各章修訂稿的最終討論,徐中博士多次進行了信息反饋。在此特向他們表示衷心的感謝!
感謝清華大學出版社劉志彬主任的支持,并特別感謝本書第2版的責任編輯高曉蔚,由于她的努力,使本書第2版能及時和讀者見面。
最后還要衷心感謝眾多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)投資家及相關人士對我們開展創(chuàng)業(yè)研究和創(chuàng)業(yè)教育的大力支持!
由于作者水平有限,本書第2版還存在一些不足之處,懇請各位讀者批評指正。
張幃姜彥福
2018年6月
目錄
緒論
第1篇創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)過程
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
11創(chuàng)業(yè)的概念和類型
12創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟增長
13創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展
14創(chuàng)業(yè)環(huán)境
15創(chuàng)業(yè)教育
本章案例:任正非和華為的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第2章創(chuàng)業(yè)過程
21理解創(chuàng)業(yè)的一般過程
22新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
23創(chuàng)業(yè)中所需的資源
24精益創(chuàng)業(yè)的理念和思維
25三個重要的創(chuàng)業(yè)模型
綜合案例:阿貍與夢之城公司的創(chuàng)建與成長
第2篇創(chuàng)業(yè)機會和商業(yè)模式
第3章創(chuàng)業(yè)機會
31創(chuàng)業(yè)機會:概念和存在的原因
32創(chuàng)業(yè)機會的期望價值:選擇利于創(chuàng)業(yè)的機會
33創(chuàng)業(yè)機會評價
34創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)
本章案例:米公益的創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)
第4章商業(yè)模式
41商業(yè)模式的概念
42商業(yè)模式的作用
43商業(yè)模式的評價
44商業(yè)模式的演進和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例: iPod:幫助蘋果電腦公司走向蘋果公司的橋梁
第3篇創(chuàng)辦新企業(yè)
第5章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
51創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質
52創(chuàng)業(yè)者應具備的個人能力
53創(chuàng)業(yè)團隊的組建
54創(chuàng)業(yè)團隊的股權分配和激勵
第6章商業(yè)計劃
61初步了解商業(yè)計劃
62如何制定商業(yè)計劃書
63商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
64商業(yè)計劃書中的一些常見問題
本章案例:瑞福生物材料公司商業(yè)計劃執(zhí)行總結
第7章創(chuàng)業(yè)融資
71創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對策分析
72創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
73創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
74創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值評估
75創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例:金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例:亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
第8章新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
81創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價值
82新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
83創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問題
84新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例:攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章新創(chuàng)企業(yè)的成長管理
91產(chǎn)品開發(fā)管理和客戶開發(fā)管理
92如何跨越鴻溝
93創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長能力的培育和不同階段的核心任務
94組織管理方式與創(chuàng)業(yè)者角色在不同階段的演變
第10章新創(chuàng)企業(yè)的危機管理
101新創(chuàng)企業(yè)的成長規(guī)律
102初創(chuàng)期的危機管理:關注市場拓展危機
103發(fā)展期的危機管理:關注現(xiàn)金流危機
104規(guī)范期的危機管理:關注組織與人才危機
105各階段共同面臨的技術軌道危機
106各種危機的相互關系
第5篇公 司 創(chuàng) 業(yè)
第11章公司創(chuàng)業(yè)
111公司創(chuàng)業(yè)的概念
112公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
113公司創(chuàng)業(yè)的模式
114公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
115公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的流程、組織和機制
本章案例: 微信騰訊公司的自我顛覆與超越
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