寫給中文版讀者的話

7年前，我?guī)е鴮?duì)美食和技術(shù)的熱情，開始了我的首次中國之旅。在那之前，我對(duì)中國的美食和軟件社區(qū)都知之甚少。7年之后，經(jīng)過多次中國之行，我對(duì)這兩者都有了深刻的認(rèn)識(shí)：我愛上了地道的中國菜，也對(duì)中國的軟件開發(fā)者印象深刻。

2012 年我首次訪問中國，參加我在 VMware 公司的同事 Frank舉辦的幾場(chǎng)開發(fā)者會(huì)議。我一口氣在北京和上海做了好幾場(chǎng)演講，包括云計(jì)算、Cloud Foundry、Node.js、Spring、NoSQL數(shù)據(jù)庫，當(dāng)然，還有微服務(wù)。我與 2000 多位參加會(huì)議的來賓討論 Cloud Foundry，這次旅行讓我意識(shí)到中國開發(fā)者社區(qū)的規(guī)模和熱情，也讓我有機(jī)會(huì)品嘗了地道的中國菜。我甚至還忙里偷閑，在北京參加了一天中餐烹飪課程。

2013 年，F(xiàn)rank 再次邀請(qǐng)我來到北京，參加中國首場(chǎng)SpringOne大會(huì)，發(fā)表關(guān)于微服務(wù)和NoSQL的演講。這次旅行的亮點(diǎn)是訪問豆瓣和百度，這是我與中國科技公司的第一次近距離接觸。他們的規(guī)模和創(chuàng)新技術(shù)都給我留下了非常深刻的印象。在這次旅行中，我參觀了北京奧林匹克公園，回憶了曾在這里舉行的 2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式。我也抓住機(jī)會(huì)，繼續(xù)進(jìn)修中餐烹飪課程。

這次大會(huì)結(jié)束后不久，我離開VMware公司，再次走上了創(chuàng)業(yè)的道路。我搭建了 microservices.io 網(wǎng)站，撰寫了大量的文章和課件，搭乘我鐘愛的 United Airlines，為世界各地的客戶提供微服務(wù)架構(gòu)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。我還創(chuàng)立了 eventuate.io 公司，發(fā)布了用于微服務(wù)架構(gòu)的數(shù)據(jù)訪問框架。這些工作促成了我和 Frank 的再度合作，我有幸在 2016 年 4 月和 8 月再次訪問中國。從那以后，我在中美之間多次往返，幫助中國的企業(yè)客戶實(shí)施微服務(wù)架構(gòu)。這些公司的業(yè)務(wù)多種多樣，包括保險(xiǎn)、汽車制造、電信和企業(yè)軟件。地域上的跨度，也從北京和上海延伸到了深圳、武漢和杭州。在這些旅行中，我愛上了烤魚、新疆菜和蒙古菜。

中國企業(yè)和開發(fā)者對(duì)微服務(wù)架構(gòu)的熱情讓我印象深刻。但如同我給所有客戶的忠告一樣，我想對(duì)本書的讀者說：

第一，要記住微服務(wù)不是解決所有問題的萬能銀彈。

第二，編寫整潔的代碼和使用自動(dòng)化測(cè)試至關(guān)重要，因?yàn)檫@是現(xiàn)代軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。

第三，關(guān)注微服務(wù)的本質(zhì)，即服務(wù)的分解和定義，而不是技術(shù)，如容器和其他工具。

第四，確保你的服務(wù)松耦合，并且可以獨(dú)立開發(fā)、測(cè)試和部署，不要搞成分布式單體（Distributed Monolith），那將會(huì)是巨大的災(zāi)難。

第五，也是最重要的，不能只是在技術(shù)上采用微服務(wù)架構(gòu)。擁抱DevOps的原則和實(shí)踐，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)跨職能的自治團(tuán)隊(duì)，這必不可少。

還必須記�。簩�(shí)現(xiàn)微服務(wù)架構(gòu)并不是你的目標(biāo)。你的目標(biāo)是加速大型復(fù)雜應(yīng)用程序的開發(fā)。

最后，我要感謝中國的所有客戶，讓我有機(jī)會(huì)與你們探討微服務(wù)。我還要感謝那些讓我能夠討論技術(shù)而不用學(xué)說中文（這可比微服務(wù)難多了）的同傳翻譯。我希望你會(huì)喜歡閱讀這本書，它會(huì)教你如何成功開發(fā)微服務(wù)。我期待著再次訪問中國，與我的讀者見面，幫助更多企業(yè)客戶實(shí)施微服務(wù)架構(gòu)。

Chris Richardson

2019年2月13日

前　　言

我最喜歡的格言之一是：

未來已經(jīng)到來，只是還沒有平均分布。

威廉·吉布森，科幻小說作家

這句話的實(shí)質(zhì)是在說，新的想法和技術(shù)需要一段時(shí)間才能通過社區(qū)傳播開來并被廣泛采用。我發(fā)現(xiàn)并深入關(guān)注微服務(wù)的故事，就是新思想緩慢擴(kuò)散的一個(gè)極好例子。這個(gè)故事始于 2006 年，當(dāng)時(shí)受到 AWS 布道師一次演講的啟發(fā)，我開始走上了一條最終導(dǎo)致我創(chuàng)建早期 Cloud Foundry 的道路，它與今天的 Cloud Foundry 唯一相同的是名稱。Cloud Foundry 采用平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）模式，用于在 EC2 上自動(dòng)部署 Java 應(yīng)用程序。與我構(gòu)建的其他每個(gè)企業(yè)級(jí) Java 應(yīng)用程序一樣，我的 Cloud Foundry 采用了單體架構(gòu)，它由單個(gè) Java Web 應(yīng)用程序（WAR）文件構(gòu)成。

將初始化、配置、監(jiān)控和管理等各種復(fù)雜的功能捆綁到一個(gè)單體架構(gòu)中，這給開發(fā)和運(yùn)維都帶來了挑戰(zhàn)。例如，你無法在不測(cè)試和重新部署整個(gè)應(yīng)用程序的情況下更改它的用戶界面。因?yàn)楸O(jiān)控和管理組件依賴于維護(hù)內(nèi)存狀態(tài)的復(fù)雜事件處理（CEP）引擎，所以我們無法運(yùn)行應(yīng)用程序的多個(gè)實(shí)例！這是個(gè)令人尷尬的事實(shí)，但我可以說的是，我是一名軟件開發(fā)人員，就讓我這個(gè)無辜的碼農(nóng)來指出這些問題吧。

顯然，單體架構(gòu)無法滿足應(yīng)用程序的需求，但替代方案是什么？在eBay 和亞馬遜等公司，軟件界已經(jīng)開始逐漸嘗試一些新東西。例如，亞馬遜在 2002 年左右開始逐步從單體架構(gòu)遷移（https://plus.google.com/110981030061712822816/posts/AaygmbzVeRq）。新架構(gòu)用一系列松散耦合的服務(wù)取代了單體。服務(wù)由亞馬遜稱為兩個(gè)比薩的團(tuán)隊(duì)所維護(hù)：團(tuán)隊(duì)規(guī)模小到兩個(gè)比薩餅就能讓所有人吃飽。

亞馬遜采用這種架構(gòu)來加快軟件開發(fā)速度，以便公司能夠更快地進(jìn)行創(chuàng)新并贏得競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果令人印象深刻：據(jù)報(bào)道，亞馬遜平均每11.6秒就能夠?qū)⒋�碼的更改部署到生產(chǎn)環(huán)境中！

2010年年初，當(dāng)我轉(zhuǎn)向其他項(xiàng)目之后，我終于領(lǐng)悟了軟件架構(gòu)的未來。那時(shí)我正在讀Michael T. Fisher和Martin L. Abbott 撰寫的《The Art of Scalability: Scalable Web Architecture, Processes, and Organizations for the Modern Enterprise》（Addison-Wesley Professional，2009）。該書中的一個(gè)關(guān)鍵思想是擴(kuò)展立方體，如第2章所述，它是一個(gè)用于擴(kuò)展應(yīng)用程序的三維模型。由擴(kuò)展立方體定義的 Y 軸擴(kuò)展功能將應(yīng)用程序功能分解為服務(wù)。事后來看，這是顯而易見的，但對(duì)我來說，這是一個(gè)讓我醍醐灌頂?shù)臅r(shí)刻！如果將 Cloud Foundry 設(shè)計(jì)為一組服務(wù)，我本可以解決兩年前面臨的挑戰(zhàn)！

2012年4月，我首次就這種架構(gòu)方法發(fā)表了題為Decomposing Applications for Scalability and Deployability的演講（www.slideshare.net/chris.e.richardson/decomposing-applications-for-scalability-and-deployability-april-2012）。當(dāng)時(shí)，這種架構(gòu)并沒有一個(gè)被普遍接受的名稱。我有時(shí)稱它為模塊化多語言架構(gòu)，因?yàn)榉��?wù)可以用不同的語言編寫。

未來還沒有平均分布的另一個(gè)佐證是，微服務(wù)這個(gè)詞在 2011 年的軟件架構(gòu)研討會(huì)上被用來描述這種架構(gòu)（https://en.wikipedia.org/wiki/Microservices）。當(dāng)我聽到 Fred George 在Oredev 2013 上發(fā)表演講時(shí)，我第一次遇到這個(gè)詞，我立刻喜歡上了它！

2014年1月，我創(chuàng)建了https://microservices.io 網(wǎng)站，以記錄我遇到的與微服務(wù)有關(guān)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)模式。在 2014 年 3 月，James Lewis 和 Martin Fowler 發(fā)表了一篇關(guān)于微服務(wù)的博客文章（https://martinfowler.com/articles/microservices.html）。隨著微服務(wù)這個(gè)術(shù)語被廣泛傳播，這篇博客文章使整個(gè)軟件社區(qū)開始圍繞微服務(wù)這個(gè)新概念展開更進(jìn)一步的思考和行動(dòng)。

小型、松散耦合的團(tuán)隊(duì)快速可靠地開發(fā)和運(yùn)維微服務(wù)的思想正在通過軟件社區(qū)慢慢擴(kuò)散。但是，這種對(duì)未來的看法可能與日�，F(xiàn)實(shí)截然不同。如今，業(yè)務(wù)關(guān)鍵型企業(yè)應(yīng)用程序通常是由大型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的大型單體應(yīng)用。雖然軟件版本不經(jīng)常更新，但每次更新都會(huì)給所涉及的參與人員帶來巨大的痛苦。IT經(jīng)常難以跟上業(yè)務(wù)需求。大家都很想知道如何采用微服務(wù)架構(gòu)來解決所有這些問題。

本書的目標(biāo)就是回答這個(gè)問題。它將使讀者對(duì)微服務(wù)架構(gòu)、它的好處和弊端，以及應(yīng)該何時(shí)使用微服務(wù)架構(gòu)有一個(gè)很好的理解。書中描述了如何解決我們將面臨的眾多架構(gòu)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，包括如何管理分布式數(shù)據(jù)，還介紹了如何將單體應(yīng)用程序重構(gòu)為微服務(wù)架構(gòu)。但本書并不是鼓吹微服務(wù)架構(gòu)的宣言。相反，它的內(nèi)容圍繞著一系列模式進(jìn)行展開。模式是在特定上下文中發(fā)生的問題的可重用解決方案。模式的優(yōu)點(diǎn)在于，除了描述解決方案的好處之外，還描述了成功實(shí)施解決方案時(shí)必須克服的弊端和問題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在選擇解決方案時(shí)，這種客觀性會(huì)帶來更好的決策。我希望你會(huì)喜歡閱讀這本書，它會(huì)教你如何成功開發(fā)基于微服務(wù)架構(gòu)的應(yīng)用程序。

致謝

寫作是一項(xiàng)孤獨(dú)的活動(dòng)，但是把粗略的草稿變成一本完整的圖書，卻需要來自各方的共同努力。

首先，我要感謝 Manning 出版社的 Erin Twohey和 Michael Stevens，他們一直鼓勵(lì)我在《POJOs in Action》之后再寫一本書。我還要感謝我的編輯 Cynthia Kane 和 Marina Michaels。Cynthia Kane 幫助我啟動(dòng)了這本書，并在前幾章與我合作。Marina Michaels 接替 Cynthia 并與我一起工作到最后。Marina 對(duì)書的內(nèi)容提出了細(xì)致和建設(shè)性的意見，我將永遠(yuǎn)感激不盡。我還要感謝 Manning 出版社參與了這本書的出版的其他成員。

我要感謝技術(shù)編輯 Christian Mennerich、技術(shù)校對(duì)員 Andy Miles以及所有的外部審校員：Andy Kirsch、Antonio Pessolano、AregMelik-Adamyan、Cage Slagel、Carlos Curotto、Dror Helper、Eros Pedrini、Hugo Cruz、Irina Romanenko、Jesse Rosalia、Joe Justesen、John Guthrie、KeerthiShetty、Michele Mauro、Paul Grebenc、Pethuru Raj、PotitoColuccelli、ShobhaIyer、Simeon Leyzerzon、SrihariSridharan、Tim Moore、Tony Sweets、Trent Whiteley、Wes Shaddix、William E. Wheeler 和ZoltanHamori。

我還要感謝所有購買 MEAP 預(yù)覽版并在論壇或直接向我提供反饋的人。

我要感謝我曾經(jīng)參與過的所有會(huì)議和聚會(huì)的組織者及與會(huì)者，他們給了我大量的機(jī)會(huì)，讓我介紹和調(diào)整我關(guān)于微服務(wù)的想法。我要感謝我在世界各地的咨詢和培訓(xùn)客戶，讓我有機(jī)會(huì)幫助他們將我關(guān)于微服務(wù)的想法付諸實(shí)踐。

我還要感謝 Eventuate 公司的同事 Andrew、Valentin、Artem和Stanislav對(duì) Eventuate 產(chǎn)品和開源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。

最后，我要感謝妻子 Laura 和孩子Ellie、Thomas 和 Janet，感謝他們?cè)谶^去的 18 個(gè)月里給予我的支持和理解。這段時(shí)間我一直盯著我的筆記本電腦，以至于接連錯(cuò)過了觀看 Ellie 的足球比賽、Thomas 學(xué)習(xí)飛行模擬器，以及嘗試與 Janet 一起開設(shè)新餐館這些重要的家庭活動(dòng)。

謝謝你們！

◆推薦序◆

中文版序一

良馬難乘，然可以任重致遠(yuǎn)；良才難令，然可以致君見尊。

墨子

曾經(jīng)有一個(gè)客戶把他們遇到的微服務(wù)問題列出來給我看，當(dāng)時(shí)我覺得頭緒萬千但又無從說起，于是想到了墨子的這句話。

如果現(xiàn)在有人問我這個(gè)問題，那么我會(huì)推薦他們一邊看 Chris Richardson 的這本書，一邊在實(shí)踐中嘗試和體驗(yàn)各種模式的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，然后大家一起討論遇到的問題并提出解決思路。

大概從五六年前開始，我在工作中越來越多地談到了微服務(wù)，并參與了一些客戶應(yīng)用的微服務(wù)改造，其中不乏成功的例子，當(dāng)然也有沒達(dá)到預(yù)期的情況。隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的高速發(fā)展，以及越來越多的企業(yè)和組織需要通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，在考慮構(gòu)建可以支持海量請(qǐng)求以及多變業(yè)務(wù)的軟件平臺(tái)時(shí)，微服務(wù)架構(gòu)成為多數(shù)人的首選。微服務(wù)架構(gòu)的出現(xiàn)是符合事物發(fā)展規(guī)律的：當(dāng)問題足夠大、有足夠多的不確定性因素時(shí)，人們習(xí)慣把大的問題拆分成小的問題，通過分割、抽象和重用小而可靠的功能模塊來構(gòu)建整體的方案。但是當(dāng)這些小的、可重用的部分越來越多時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)新的問題。在相似的階段，人們遇到的問題通常也是相似的，這個(gè)時(shí)候我們需要一些共識(shí)，需要用一些通用的詞匯來描述問題以及解題思路和方案，這也是人們知識(shí)的總結(jié)。微服務(wù)模式就是這樣一種總結(jié)和概括，是一種可以通用的共識(shí)，用于描述微服務(wù)領(lǐng)域中的問題及解決方案、方法和思路。這是我向大家推薦這本書的理由之一：討論微服務(wù)的時(shí)候，這本書提供了必要的共同語言。

在和Chris交流時(shí)，我深深地被他高度的思維能力所折服，尤其是對(duì)問題的深刻理解和對(duì)解決思路的高度抽象。與有敏銳思維且有高度抽象能力的人討論問題是件快樂的事情，他總是能把自己的經(jīng)驗(yàn)和概括總結(jié)出的信息用清晰的方式表述出來�，F(xiàn)在，他把關(guān)于微服務(wù)的這些抽象整理成了這本書。可以說，這是廣大微服務(wù)相關(guān)工作人員的福音。在這本書里，不僅有微服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)識(shí)別出來的問題、解決思路和解決方案，也有相應(yīng)的代碼例子。這就使得高度抽象的內(nèi)容有了非常具體的表現(xiàn)，可以幫助我們?cè)谟龅絾栴}之前就了解可能的潛在問題；有些代碼例子甚至是可以直接使用的。這種知行合一的能力，是我欽佩 Chris 的又一個(gè)重要原因，也是我向大家推薦這本書的理由之二：這本書可以幫助微服務(wù)相關(guān)人員構(gòu)建知行合一的能力。

在一次關(guān)于架構(gòu)的關(guān)鍵是什么的討論中，我們和 Chris 很快達(dá)成了共識(shí)：架構(gòu)就是取舍，進(jìn)而架構(gòu)師就是做出取舍的人。大家都認(rèn)同，做架構(gòu)的人的特征之一應(yīng)該是Independent（獨(dú)立），這也是我選擇做獨(dú)立解決方案進(jìn)而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的重要原因。在我們看來，只有獨(dú)立才有可能讓我們?cè)谧黾軜?gòu)設(shè)計(jì)時(shí)做出中立和獨(dú)特的方案。面對(duì)問題時(shí)，大多數(shù)人會(huì)希望有人可以給出正確的建議，但是多數(shù)時(shí)候，困擾人們的不是什么才是正確的，而是取舍之間。這正是我推薦這本書的理由之三：這是一本可以幫你在設(shè)計(jì)微服務(wù)架構(gòu)時(shí)做出取舍的書，它能在你處理微服務(wù)相關(guān)問題左右為難的時(shí)候給你提供參考和建議。

我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，微服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、模式日新月異，我們非常有幸參與和見證這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。我們從解決昨天的問題里走出來，又走向更多的問題。在這個(gè)過程中，我們解決的問題的規(guī)模和復(fù)雜度都是成倍提升的。相信很多和我一樣喜歡體驗(yàn)這種從無到有的過程、喜歡親手解決問題的成就感、喜歡用獨(dú)立思維去面對(duì)問題的人，都會(huì)喜歡這本書。在此，再次對(duì) Chris Richardson 先生表示感謝，他為這個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)了寶貴的知識(shí)財(cái)富。

蔡　書

獨(dú)立顧問，PolarisTech聯(lián)合創(chuàng)始人

中文版序二

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）研究表明，2018～2021年間，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的直接支出將達(dá)到 5.9萬億美元。埃森哲（Accenture）指出，目前在中國僅有 7% 的企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而這些成功轉(zhuǎn)型的公司，它們的業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率是尚未轉(zhuǎn)型的同行企業(yè)的 5 倍之多。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型依賴技術(shù)創(chuàng)新。美國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) Work-Bench 在《2018 企業(yè)軟件調(diào)研年報(bào)》中推論：以微服務(wù)為代表的云原生技術(shù)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一技術(shù)途徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下客戶的預(yù)期越來越高，需要企業(yè)的線上業(yè)務(wù)能快速迭代滿足動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求，并能彈性擴(kuò)展應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的突發(fā)式增長(zhǎng)；而微服務(wù)由于其敏捷靈活等特性成了滿足這些訴求的最佳答案。因此，微服務(wù)可成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力催化劑。

微服務(wù)的概念雖然直觀易懂，但細(xì)節(jié)是魔鬼，微服務(wù)在實(shí)操落地的環(huán)節(jié)中存在諸多挑戰(zhàn)。我們?cè)跒槠髽I(yè)提供 PaaS、人工智能、云原生平臺(tái)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案時(shí)也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)云原生，并充分利用 PaaS 能力的第一步，往往是對(duì)已有應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)代化微服務(wù)改造，而如何進(jìn)行微服務(wù)拆分、設(shè)計(jì)微服務(wù)邏輯、實(shí)現(xiàn)微服務(wù)治理等實(shí)操問題成為很大的挑戰(zhàn)。

本書英文原作由微服務(wù)權(quán)威架構(gòu)師 Chris Richardson 先生所著。書中既包含了微服務(wù)的原理、原則，又包含了實(shí)際落地中的架構(gòu)設(shè)計(jì)模式；既包含可舉一反三的理念和概念，也包含類似領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、Saga 實(shí)現(xiàn)事務(wù)操作、CQRS 構(gòu)建事件驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等具體可套用的范式。本書可以幫助讀者把傳統(tǒng)的單體巨石型應(yīng)用循序漸進(jìn)地改造為微服務(wù)架構(gòu)，從微服務(wù)的拆分，微服務(wù)架構(gòu)下業(yè)務(wù)邏輯的設(shè)計(jì)以及事務(wù)、API、通信等的實(shí)現(xiàn)，一直到微服務(wù)系統(tǒng)的測(cè)試與生產(chǎn)上線，幫助讀者建立從無到有的完整微服務(wù)系統(tǒng)搭建的生命周期。

本書譯者在云計(jì)算、云原生與微服務(wù)領(lǐng)域有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和建樹，譯文既精確地還原了原著的內(nèi)容，又結(jié)合譯者自身的理解，讓中文版本更加通俗易懂。雖身在云計(jì)算行業(yè)多年，我在通讀譯著后依然受益匪淺。相信本書對(duì)于企業(yè) CIO 推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、軟件開發(fā)者提升自身技術(shù)架構(gòu)功力，以及云原生愛好者以微服務(wù)切入最新的云原生體系，都有著極其重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

張　鑫

才云科技CEO

譯　者　序

2012年年初，我有幸加入了VMware公司的Cloud Foundry團(tuán)隊(duì)，與 Chris Richardson、Patrick Chanezon、Josh Long等業(yè)界大咖共事，在全球范圍內(nèi)開展 Cloud Foundry 開發(fā)者社區(qū)和生態(tài)建設(shè)工作。7年前，云計(jì)算的市場(chǎng)格局與現(xiàn)在大為不同。那時(shí)，IaaS 正高歌猛進(jìn)，PaaS 的價(jià)值仍舊備受質(zhì)疑，十二原則還不為人所知，云端分布式系統(tǒng)的架構(gòu)演化也正摸著石頭過河。在這個(gè)時(shí)候，Chris Richardson 率先在業(yè)界提出了Functional Decomposition（功能性拆分）的概念，提出云計(jì)算環(huán)境下的分布式軟件，應(yīng)該按照功能性拆分的方式進(jìn)行架構(gòu)重構(gòu)。這個(gè)想法與稍后業(yè)界公認(rèn)的微服務(wù)概念不謀而合。

在VMware公司工作期間，以及之后各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我跟 Chris 保持著良好的個(gè)人關(guān)系和工作合作關(guān)系。Chris是一個(gè)風(fēng)趣、博學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)師，他在軟件行業(yè)有將近 30 年的經(jīng)驗(yàn)，在 Java 社區(qū)更是享有盛名。在離開VMware公司后，他建立了 microservices.io網(wǎng)站，專注微服務(wù)架構(gòu)的咨詢和培訓(xùn)工作，我也曾為他牽線搭橋，使他有機(jī)會(huì)為國內(nèi)的企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)。

經(jīng)過這些年的發(fā)展，微服務(wù)已經(jīng)成為軟件領(lǐng)域的新寵，國外Netflix、Amazon的成功案例，國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一波波浪潮，推動(dòng)著PaaS廠商和開發(fā)者深度關(guān)注微服務(wù)。大家圍繞著微服務(wù)展開了大量的討論。在這個(gè)過程中，我們認(rèn)識(shí)到，雖然很多企業(yè)客戶視微服務(wù)如救命稻草，但微服務(wù)并不能解決一切問題。很多客戶，亦盲從于各種廠商的忽悠，著力建設(shè)底層基礎(chǔ)設(shè)施。

面對(duì)這些迷茫，Chris 曾對(duì)我說，軟件的架構(gòu)設(shè)計(jì)，就是選擇和取舍。面對(duì)圍繞微服務(wù)的眾多雜音，開發(fā)者和架構(gòu)師應(yīng)該具備選擇和取舍的能力，應(yīng)該站在比較高的角度俯瞰全局、權(quán)衡利弊，做出正確的架構(gòu)和技術(shù)選擇。這也是最初Chris寫作本書的動(dòng)機(jī)之一：為架構(gòu)師提供一個(gè)微服務(wù)的全局視野，并教會(huì)架構(gòu)師如何在紛繁復(fù)雜的情況下做出正確的架構(gòu)選擇和取舍。

本書英文版的寫作開始于2017年春天，2018 年 10 月正式出版。在英文版出版后，我集中利用兩個(gè)多月的時(shí)間完成了中文版的翻譯工作。這是一本30萬字的大部頭，Chris曾數(shù)次對(duì)英文版做出較大的結(jié)構(gòu)性修改。為了確保中文版的一致性和準(zhǔn)確性，并且以最快速度翻譯出版，中文版初稿完成后，先后經(jīng)歷了7輪修改潤色和校對(duì)。在后期校對(duì)階段，我邀請(qǐng)了數(shù)位好友幫助把關(guān)，他們是：薛江波、王天青、季奔牛、劉果、蔡書、張?chǎng)巍�張揚(yáng)、黃雨婷、毛艷玲。我特別感謝這些朋友，因?yàn)樗麄兗?xì)致地校對(duì)了所有翻譯稿，幫我找到并修正了大量足以讓我晚節(jié)不保的低級(jí)錯(cuò)誤。蔡書和張?chǎng)芜�在繁忙的創(chuàng)業(yè)工作之余細(xì)讀整本書，并撰寫了推薦序。

本書的中文版出版后，我將與 Chris 重啟針對(duì)中國市場(chǎng)的微服務(wù)咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。為此，我們發(fā)布了中文網(wǎng)站 www.chrisrichardson.cn，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了微服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢的服務(wù)項(xiàng)目。我們期待與讀者面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。

喻　勇

2019年2月14日