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上任第一年:從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位,就一定能勝任嗎?本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊,系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和典型問題,通過大量的工具、方法和解決方案,幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型,走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
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