當(dāng)下，人才供求失衡，員工已經(jīng)成為人力資本市場(chǎng)的主導(dǎo)者。一方面，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人增多；另一方面，自由職業(yè)者占比逐年攀升，人才市場(chǎng)的供求失衡成為新常態(tài)。在這樣的背景下，員工似乎已成為雇傭關(guān)系中的主導(dǎo)者。比如，10個(gè)員工離職，其中有8個(gè)都是主動(dòng)離職的，而老板則處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)。因?yàn)槿瞬殴┣笫Ш猓瑔T工處于主導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)沒(méi)有依賴性，找工作容易，跳槽成本低，所以人不好招、不好管、不好留。

如何讓員工主動(dòng)干，提高經(jīng)營(yíng)效率？為自己干！

老板們都希望員工能像老板一樣，每天充滿激情，每件事都能主動(dòng)干好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)。但是大部分員工都停留在自己的舒適區(qū)，不肯主動(dòng)想方法解決，有的甚至消極怠工。之所以這樣，原因在于，員工認(rèn)為自己是在為老板打工，抱持的是打工者的心態(tài)。

那么，如何能讓員工主動(dòng)干？以哈佛管理理論為代表的管理理論側(cè)重于通過(guò)組織分工、流程管理、制度管理等提高勞動(dòng)效率；組織理論側(cè)重于通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、組織分權(quán)、層級(jí)授權(quán)來(lái)提高組織效率；人力資源理論側(cè)重于通過(guò)組織分利、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)來(lái)提高人的勞動(dòng)效率。雖然企業(yè)管理界各種理論創(chuàng)新層出不窮，但仍然是在雇傭制基礎(chǔ)上的創(chuàng)新變革，其核心仍然是讓員工為老板干。
單元合伙，就是讓老板建立共創(chuàng)平臺(tái)，賦能員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工和老板共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。老板創(chuàng)建企業(yè)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)，是經(jīng)營(yíng)單元的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者。

單元合伙，讓員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。