ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程
定 價：25 元
叢書名：職業(yè)教育會計類專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者：崔曉敏 劉洪斌
- 出版時間：2019/7/1
- ISBN：9787111626398
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7-39
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書以全新的教學(xué)方式來展開，通過小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例分析、實戰(zhàn)演練等體驗式教學(xué)
方法，讓學(xué)習(xí)者集角色扮演與崗位體驗于一身，融理論與實踐于一體，在仿真的環(huán)境下進(jìn)行市場分
析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等操作，實現(xiàn)對模擬企業(yè)的經(jīng)營管理，參悟科學(xué)管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。
本書共分為四個單元：單元一認(rèn)知ERP沙盤講述了ERP沙盤的起源與發(fā)展；單元二沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作介紹不僅說明了沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的運行規(guī)則，還全面介紹了物理沙盤和電子沙盤的內(nèi)容與操作；單元三沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作解析，此單元對每一個操作過程都進(jìn)行了詳細(xì)的解析，對學(xué)習(xí)者有很大的幫助；單元四經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)分析是專業(yè)教師對以往實訓(xùn)內(nèi)容操作和正式比賽的分析與建議，全面、具體地分析了實訓(xùn)操作過程。
本書可作為ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)課程的培訓(xùn)和參考教材，也適合各職業(yè)院校中剛剛接觸這門課程的初學(xué)者使用。
ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)課程是近年來在很多職業(yè)院校普遍興起的創(chuàng)新型課程，它集知識性、趣味性、實踐性、對抗性和挑戰(zhàn)性于一體，使傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛邮健Ⅲw驗式教學(xué)模式，極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生對知識綜合運用的能力，培養(yǎng)他們的實踐能力、動手能力和未來的就業(yè)競爭力，受到廣大師生的一致好評。
本書由ERP沙盤課程的一線專業(yè)教師聯(lián)合編寫，將ERP沙盤課程進(jìn)行了全面的分析與講解，由淺入深地向?qū)W習(xí)者介紹ERP沙盤的知識與實踐。本實訓(xùn)教程圍繞ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，通過物理沙盤與電子沙盤兩種不同形式來開展教學(xué)工作，真正實現(xiàn)了教、學(xué)、做三合一的教學(xué)模式，能夠滿足ERP沙盤課程的教學(xué)需要。
本書具有以下特點：
1．任務(wù)式教學(xué)
本書由任務(wù)描述、知識儲備、任務(wù)實施和任務(wù)拓展等欄目組成，每一個任務(wù)又分若干個步驟完成，從而滿足了知識儲備、活動實施、活動總結(jié)、活動檢測等學(xué)習(xí)要求，以便訓(xùn)練學(xué)生的操作能力，更好地評價學(xué)生實訓(xùn)效果。任務(wù)驅(qū)動式的編寫模式使學(xué)生更容易接受，學(xué)練互動也更方便教學(xué)。
2．實用性、可行性
本書將枯燥的條文用通俗易懂的語言表達(dá)，更能讓學(xué)生們快速掌握原本不易理解和實施的課程內(nèi)容。通過導(dǎo)入實際企業(yè)案例來進(jìn)行實訓(xùn)，更符合中等職業(yè)學(xué)校（簡稱“中職”）學(xué)生的認(rèn)知特點，使學(xué)生學(xué)習(xí)的知識更具社會性，貼近實際需要，適應(yīng)社會的發(fā)展。
本書由崔曉敏、劉洪斌擔(dān)任主編，謝昆祥、王早、廖治瓊、陳宜軍擔(dān)任副主編。參加本書編寫的還有何良茜、潘緣、譚華琳、胡倩倩、彭明、張旭。崔曉敏對全書做了統(tǒng)稿和修改。
由于編者水平有限，錯誤之處在所難免，敬請讀者批評指正。
編 者
前言
單元一
認(rèn)知ERP沙盤 // 001
項目一 了解ERP沙盤 // 002
任務(wù)① 了解ERP沙盤的起源 // 002
任務(wù)② 了解ERP沙盤的現(xiàn)狀與發(fā)展 // 004
項目二 實訓(xùn)要求與組織管理 // 007
項目三 企業(yè)實例 // 013
單元二
沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作介紹
// 019
項目一 沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營運行規(guī)則 // 020
任務(wù)① 掌握固定資產(chǎn)經(jīng)營運行規(guī)則 // 020
任務(wù)② 掌握生產(chǎn)管理經(jīng)營運行規(guī)則 // 022
任務(wù)③ 掌握無形資產(chǎn)經(jīng)營運行規(guī)則 // 024
任務(wù)④ 掌握資金籌集經(jīng)營運行規(guī)則 // 025
項目二 沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)角色分工 // 029
任務(wù)① 掌握總經(jīng)理（CEO）的職責(zé) // 029
任務(wù)② 掌握財務(wù)總監(jiān)（CFO）的職責(zé) // 030
任務(wù)③ 掌握運營總監(jiān)（COO）的職責(zé) // 032
任務(wù)④ 掌握營銷總監(jiān)（ＣＭＯ）的職責(zé) // 034
項目三 掌握物理沙盤語言與盤面 // 035
任務(wù)① 掌握物理沙盤語言 // 036
任務(wù)② 認(rèn)識物理沙盤盤面 // 038
項目四 電子沙盤操作界面 // 044
任務(wù)① 登錄并注冊電子沙盤 // 045
任務(wù)② 掌握電子沙盤運營操作 // 047
任務(wù)③ 填制電子沙盤年終經(jīng)營報表 // 059
任務(wù)④ 投放電子沙盤廣告與參加訂貨會 // 063
單元三
沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作解析
// 069
項目一 市場預(yù)測與分析 // 070
項目二 年初規(guī)劃會議 // 074
項目三 預(yù)算及檢驗 // 076
項目四 企業(yè)運營 // 079
項目五 年終經(jīng)營報表的填制、巡盤與數(shù)據(jù)分析 // 082
項目六 投放廣告與參加訂貨會 // 090
項目七 競單 // 094
單元四
經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)分析 // 097
項目一 團(tuán)隊合作 // 098
項目二 典型策略 // 102
任務(wù)① 制訂經(jīng)營策略 // 102
任務(wù)② 分析典型策略 // 106
項目三 運營策略案例分析 // 112
任務(wù)① 分析市場環(huán)境 // 112
任務(wù)② 分析策略實例要點 // 120
附錄
附錄A 沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 // 124
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