總序
前言

完善治理

1�蓖晟片F(xiàn)代法人治理結構，推動集團轉型發(fā)展
廣州供電局
2�苯�立現(xiàn)代公司治理模式，打造增量配電網混合所有制供電企業(yè)樣板
深圳前海蛇口自貿區(qū)供電有限公司
3�睒嫿ň哂须娏μ厣�的保險業(yè)務治理體系，加速建成一流保險企業(yè)
鼎和保險公司
4�奔涌旖�立市場化運作機制，推動送變電企業(yè)轉型發(fā)展
廣東省輸變電工程有限公司
5�睌�(shù)字化審計模式創(chuàng)新與審計資源整合，有效管控風險
貴州電網公司
6�币允袌龌�改革為驅動，加快建成國內領先財務公司
南方電網財務有限公司
7�币越ㄕ铝⒅拼僖�(guī)范管理，有力推動增量配電業(yè)務向社會開放
廣西電網公司
8�狈ㄖ窝肫�、法融業(yè)務，全面升級企業(yè)法律風險管理與
評價體系
云南電網公司
9�庇行蛲七M紀檢監(jiān)察派駐改革，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展
深圳供電局

強化激勵

10�比バ姓�化、走市場化，深化競爭性業(yè)務用工和薪酬激勵改革，
探索命運共同體
深圳南方和順電動汽車產業(yè)服務有限公司
11�蓖黄票趬荆�勇闖改革深水區(qū)，市場化用工薪酬改革
邁出攻堅第一步
云南電網公司
12�庇煤眉�勵指揮棒，全面升級績效分配體系
廣西電網公司
13�比�面推行職業(yè)經理人制度，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
南方電網綜合能源有限公司
14�币詬徫粌r值為基礎、以績效貢獻為導向，構建市場化導向的
薪酬體系
鼎信科技公司
15�币詢r值創(chuàng)造為導向，大力推進市場化用工和薪酬改革
南方電網綜合能源有限公司
突出主業(yè)

16�斌w系建設、機制優(yōu)化，積極探索電網企業(yè)資產管理
體制機制新模式
深圳供電局
17�笨萍紕�(chuàng)新與深化改革雙核驅動，打造綜合能源服務
龍頭企業(yè)
南方電網綜合能源有限公司
18�蓖苿蛹�約化管理改革，提高輸變電檢修質量
海南電網公司
19�币匀谥�產、產融結合，改革創(chuàng)新電網特色的融資租賃業(yè)務
南方電網資本控股有限公司
20�眹�繞綜合能源服務，創(chuàng)新培育具有核心競爭力的
市場化售電品牌
廣東煥發(fā)電力發(fā)展有限公司
21�本o密圍繞電網改革發(fā)展，積極推進延伸產業(yè)鏈金融服務業(yè)務
南方電網財務有限公司
22�眲�(chuàng)新五化協(xié)同供用電服務模式，深耕全面深化改革和擴大開放
試驗田
廣東電網公司
提高效率

23�绷鶄�加強推進改革試點，積極建設南方（以廣東起步）
電力現(xiàn)貨市場
廣東電網公司
24�眲�(chuàng)新員工技能培訓體系，提高管理效能
超高壓輸電公司
25�本�上 線下雙輪驅動，提高價值創(chuàng)造能力
深圳供電局
26�睒嫿�科技創(chuàng)新成果產品化發(fā)展模式，推動成果產品化快速發(fā)展
南網科學研究院