在我們公司內(nèi)部，很多資深員工都聽我夸過一個海口賺錢這件事太普通了，即使上市這事兒也沒什么了不起。
我和我的核心團隊認為，最令人興奮的是把某種商業(yè)行為整理成案例，只有這樣才能夠充分將我們自己總結(jié)的商業(yè)方法論，實踐出來，從而印證我們的方法論不僅是管用的，而且是超強的。
我從20歲出頭開始創(chuàng)業(yè)，又怎能不知創(chuàng)業(yè)艱險？一般企業(yè)的發(fā)展過程如下：
存在幸存成功騰飛資源成熟
大部分初創(chuàng)企業(yè)在五年內(nèi)會倒閉在存在幸存的路上。所以我說：別羨慕成功人士，因為你沒見過那些更多的創(chuàng)業(yè)半路失敗的人。
我之所以要講這些，其實是要講一個關(guān)于信心的悖論。
成功的人都很有自信。但自信是何時有的呢？成功前？成功后？按理說，應(yīng)該在成功前，一個整天懷疑自己沒能力、沒運氣的人，肯定靠不住。但自信有時候也是把雙刃劍，因為自信和自滿、自傲只有一步之遙。
對創(chuàng)業(yè)這件事來說，與信心同等重要的，是激情和想象力。
多數(shù)想要創(chuàng)業(yè)的年輕人應(yīng)該問問自己，你的資源是什么？資金？知識？經(jīng)驗？人脈？這些資源，其實根本不值一提。
我身邊的朋友，創(chuàng)業(yè)有成功的，也有失敗的。在我看來，資金肯定不是最重要的資源。再多資金，可能幾個月就花完了。再少的資金，哪怕幾千元錢起家創(chuàng)業(yè)成功的也有。唯一的共同點是：沒有強烈的渴求和激情，創(chuàng)業(yè)失敗的概率就很大。
所以，我認為，年輕人創(chuàng)業(yè)的最大資本就是創(chuàng)業(yè)激情。
創(chuàng)業(yè)這件事，你覺得時機成熟了，你就應(yīng)該去做。如果非要等萬事俱備了才去創(chuàng)業(yè)，那個時候激情可能又不夠了。
所以，與其先讀個MBA（工商管理碩士）再去創(chuàng)業(yè)，還不如先去創(chuàng)業(yè)，等遇到天花板了，再去商學院讀個EMBA（高級管理人員工商管理碩士）。
為什么這樣說呢？因為MBA的所有課程，都是在訓練人的理性！都是通過嚴密的邏輯，進行一絲不茍的推理。理性是個好東西，但過度理性，你的想象力和行動力一定會下降。　
當然，MBA教育也是非常有價值的。MBA的最佳出路是從事高薪管理層工作。創(chuàng)業(yè)好比蓋樓，當創(chuàng)業(yè)者把房子蓋好后，該使用和修繕了，就該輪到MBA出手了。所以，有的企業(yè)老板，到一定階段，既無法自廢武功，也無法升級武功，那就去當董事長好了，把CEO的位置交給職業(yè)經(jīng)理人。也就是那些擁有MBA學位的家伙，他們會很小心、很謹慎，也很懂科學的管理。
可是，創(chuàng)業(yè)的人，就需要點瘋狂的想象力。
MBA不教什么？不教想象力��！
可創(chuàng)業(yè)呢，一沒資金、二缺經(jīng)驗，最大的財富就是你的創(chuàng)業(yè)激情和想象力！靠傳統(tǒng)招數(shù)很難突圍，畢竟今天四處都是競爭對手，都是資金充足、關(guān)系過硬、實力比你雄厚得多的霸王龍。在商業(yè)的侏羅紀公園里，要發(fā)展成新一代迅猛龍，就要找到新的獵場把自己養(yǎng)大，而新獵場不能按部就班地尋找，要靠你的靈氣兒去嗅MBA課程對此是無能為力的。
對于創(chuàng)業(yè)，我有自己的商業(yè)邏輯，而且我敢說我的邏輯是經(jīng)得起推敲、相對縝密的。 當然，商業(yè)畢竟是一門學科，而不是科學科學實驗必須可重復，而創(chuàng)業(yè)歷程，全世界恐怕沒有一模一樣的。尤其有趣的是，有時候不按常理出牌，反而能成功。
這本書中沒有MBA教程里那些繁瑣的理論，更多的筆墨放在中小企業(yè)主，尤其是那些沒多少預算的小企業(yè)主（或未來打算創(chuàng)業(yè)的人）所關(guān)心的問題。